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四、具体要求
（一）加强重点调度管理
1、各科室要制定重点工程施工网络图，严格跟踪落实工程进展，并由专人于每周五上午11:00以前将一周重点项目完成及进展情况、下周重点项目完成计划上报调度室，要做到工作汇报及时准确。
2、对逐日重点调度项目的完成及进展情况，各部门要每班进行汇报，调度室要进行详细落实，并做好记录。
（二）加强变化调度管理
1、各单位要提高变化信息的“关注度”和“管理级别”，真正把变化信息作为“第一桩要关注的事”、“第一时间要汇报的事”和“第一个要落实的事”。
2、对各类变化信息，各部室要进行分级分类汇总，经部室领导签字认可后，每日16:00前准确上报调度室。对变化信息的跟踪、落实和处理情况，要及时向调度室反馈。
3、各作业地点发生事故或发现变化情况，必须在第一时间内汇报至调度室及相关职能部室，确保事故处理及救援，确保变化环节受控。
4、调度室对每日变化信息要纳入变化调度程序进行专题调度，每班跟踪落实，并做好详细记录，对各单位变化信息的汇报情况进行落实与督查。
（三）加强超前调度管理
1、各部室对当月大超前重点项目要做到超前计划、超前安排、超前落实，每月逢5日、15日、25日由专人将进展情况汇报至调度室。