以五粮液为例分析多元化战略
了五粮液的品牌推广风险的同时，由于已经的付出和五粮液终止合作的皮鞭声时时响彻在耳边，显然如不能成功便只能成仁，所以只有心无旁骛地调动一切可以调动的资源向成功的目标迈进，这无疑增加了成功的机会。
3.2二次创业—曲折的多元化之旅
早在上世纪90年代五粮液就已经开始了多元化的探索，在金融、日化、医药、高分子材料、集成电路等多个产业进行探索。王国春总结了一套投资原则：哪个行业能够做大，哪个市场规模最大，就先进入。
1997年，五粮液首次涉足多元化，5万吨酒精生产线刚投产便告夭折；亚洲
一流的制药集团也无疾而终；在安培纳丝亚洲威士忌项目亏损几千万元；投资4亿元环球塑胶有限公司，由于当地的电网根本无法满足企业生产需求，生产时断时续。
1998年，入主华西证券，股权过户前宣告终止。
2002年，进军服装业，“五粮液”命名的系列服装面世，迄今不见成效。 2003年，市场传言计划投资100亿元涉足芯片业，被痛骂，而后五粮液高
管出面否认；总投资3.4亿元，与日本丸顺合作生产汽车模具；进入汽车产业，再度被骂。
2004年，投资OLED显示器；同年还进军柴油发动机。
2005年，宣布涉足日化产业，生产洗发水，首期投资1亿元，号称用三五
年时间进入中国日化业十强，如今其合资方香港乾宝化工公司去年底已撤资走人，五粮液已不再生产洗发水。
2006年，投资2亿元进入葡萄酒行业；在川、辽两省高层领导的促成下，
与华晨集团、绵阳投资控股公司三方签订股权转让合同，10万辆汽车整车、50万台发动机将在绵阳破土动工。
2009年，与华晨签订合作造车协议，由旗下普什集团提供华晨金杯部分汽
车模具，被舆论评为“酒后造车”。
此外，五粮液还投资了酒店、塑胶、印务、果酒、运输、保健、光电、数控
机床、证券等多个不同领域。
到目前为止，除了与主业相关的印刷、塑胶和模具为主的普什公司及玻璃公
司实现盈利外(年销售额分别达到40亿元和20亿元)，其余如汽车、洗发水、药