多元化战略分析(以五粮液为例)(17)

2021-04-05 02:00

以五粮液为例分析多元化战略

●以生产各种玻璃制品和包装材料为主的环球集团公司在通过了ISO9001:2000国际标准质量体系认证后,多类产品的质量已经达到四川省的最好水平。其业务也逐步从单一的玻璃制造向玻璃产业的其它领域探索,不断以新产品引导、创造新的消费。

●步于为集团公司配套服务的安吉物流公司通过近年来不断加强其基础管

理和服务水平的提升,获得了中国质量认证中心的授牌认证,成为中国物流行业首家通过ISO9001质量、ISO4001环境、OHSAS18001职业健康安全三个国际管理标准认证的企业,被评为交通部道路物资运输二级企业,而且完成了由单一的运输企业向现代化物流企业的转化,成为四川省自建GPS全球卫星定位系统容量最大,入网车辆最多的物流企业。

●以经营和代理各类商品及技术等进出口业务的五粮液进出口公司系五粮

液集团公司下属全资子公司,该公司在合同的商订及履行等各环节都设置了完善的机构,建立了科学有效的运作和管理系统,并充分发挥“五粮液”的品牌优势,努力开拓国际市场,其出口的五粮液系列白酒、青梅果酒、纺织品、鞋类、化工、机电等产品,已远销港澳、美、英、南非等六十几个国家和地区。“五粮液”亦成为首个进入国际免税商场的中国酒类品牌。

●五粮液集团下属子公司四川川橡集团有限公司是国家轮胎定点生产企业

和四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业。该公司以研发、设计、制造、经营轮胎为主营业务,产品包括全钢载重子午线轮胎,半钢子午线轮胎、斜交轮胎三大类,共计十五大系列300余个规格品种,覆盖国际、国内主要高、中、低档车型。

●近年来,塑胶、印务、药业、果酒、电子、运输等子公司迅速崛起。这些

子公司的建立,为五粮液集团"第二次创业"的多元化发展奠定了良好基础,成为集团公司新的经济增长点,促进了五粮液集团向国际化高科技企业集团发展。 在十几年来多元化的道路上,五粮液确实有其成功的地方,他的经销模式为其多品牌发展做出了贡献,同时在其他领域的投资也有一定的成果,为其集团的发展带来了更多的现金流。比如说普什集团就是其中的典型代表。1998年,为了方便内部需求与交易,五粮液集团在酒厂615车间基础上投资3亿成立了塑胶公司,没想到这一次尝试从此改变了五粮液做白酒老大的梦想。塑胶公司经过10年发展,公司规模迅速扩大,产业链逐步延伸,成为拥有员工5000多人的普


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