以五粮液为例分析多元化战略
摘要
提到橡胶、医药、机械、塑料、玻璃、印刷、IT这些行业,可能很难有人将它与五粮液(000858,股吧)这个熟知的白酒品牌联系在一起。但实际上,五粮液集团的版图横跨十个行业,酒业只占其总销售额的1/3。
“我们希望到2020年,成为世界500强。”五粮液股份公司董事长唐桥说,
因为只有通过多元化五粮液才能做大,所以按照规划,未来酒业将只占到公司业务的1/4。根据世界500强最低1000亿人民币的销售门槛,这也就意味着,五粮液除了酒业以外的产值需要达到750亿元。因此，走多元化之路似乎成为必然的选择。
五粮液从九十年代就开始涉足多元化，到现在的曲线造车，进军金融，这一
个个大动作都让我们有些大跌眼镜。一直到现在出现的停牌和三宗罪事件，我们不禁要问五粮液出现了危机了吗？这又和其多元化有什么关系吗？ 难道在这样的宏伟目标下，五粮液的多元化遇到了什么瓶颈吗？带着这些问题，我们来分析一下五粮液选择多元化发展战略环境以及出现的问题和解决的方案，希望通过这次案例让大家对于五粮液以及多元化战略有一个更深的认识，同时也希望对于其他行业，我们也能有所启发。