量，因多销售一吨油就可能多亏损几百元，尽最大可能减少
损失，使亏损降到最低。二是在利润分配上也坚持灵活的
“三、三、四”分配原则，实现加油站和公司的可持续发展。
所谓的“三、三、四”分配原则即：30%用来有计划、有步
骤进行生产性基础建设，30%用于经营流动资金积累，40%用
于弥补下拨包干经费不足，改善职工生活。这样的分配方式
既保证了事业的可持续发展和不断壮大，使我处的加油站由
当初的1座发展到了现在的9座，拥有4辆自己的油料配送
车；又保证了职工的福利待遇逐年提高，生活质量得以改善，
使每位职工都在江油城里购买了住房，过上了舒心的日子。
三是在日常管理中灵活、科学安排。加油站每天的具体事务
很多，我们便固定分摊到班组或人。比如，台帐按分类该谁
做的谁做，生活区、加油区、办公区、罐储区和配电区的五
区卫生该划给谁的要划给谁，要做到事事有人做，人人有事
干。事务分配后还要根据站上加油高峰的不同进行科学灵活
调整。当天的事要当天做完，当班的事要当班了清，具体时
间处理的事务必须在具体时间完成，什么时间办什么事心中
要有数。每天固定的设备检查、保养、加油站场地的打扫，
加油机内部的卫生、台帐的填写等都要尽量放在事少的时候
进行。如果加油高峰期在上午或下午，这些事可以放在晚上
固定进行，对高峰期在晚上的，可以固定到上午或下午进行，
这样一来不仅可以保证黄金时段专心投入，又可以确保站员
不因琐事缠身而疲惫。这样才能做到分工有序，忙而不乱，
闲而不荒，事事有人干，时时无闲人，从而达到轻松管理的
境界。