年来，每当地方油源紧张时，处公司总是想方设法，利用所
有进油渠道购进油料投放市场以补市场急需，关键时刻多次
缓解油荒，支持地方经济建设和社会稳定，得到政府的认可
和肯定。特别是在2008年“5.12”地震后的抗震抢险中，
我处公司及9个加油站更是不畏余震危险，一方面自救自保，
另一方面抢修设备，积极、及时地向政府、军队、医院、自
来水厂等救灾抢险设备车辆不间断供油。在油料库存不足的
情况下，我处还不计巨额亏损“高价进、低价出”，从外地
采购油源并坚持抢险救灾供油。尤其是在主震后第3天发生
6级余震，运油司机不惧危险却坚持连夜将油料送到救援军
队驻地，回返途中险些被泥石流推下山坡。由于我们及时、
有效地保证了救灾用油，为政府分了忧，事后，当地政府特
地向我处递交感谢信，以示感谢。
当然，管理是一个系统庞大的软件工程，并不是几句话
几篇文章就能概括的。过去适用的不一定现在适用，现在适
用的不一定以后适用；他人适用的不一定自己就有用。所以
以上只是本人从事站长管理工作几年以来的一点心得和体
会，与大家共勉。“管理有路勤为径，学海无涯苦作舟”，
管理是学无止境的，让我们大家在管理这个大海中把握好自
己的舵，向自己认定的方向航行！