重庆与世界44
有的对提取公益金后的税后盈余分配,属于专业化利润
农合作社数量不断增加,规模不断扩大,财务管理工作如不加以重视,将会大大影响合作社的健康发展。
金入股股额分配,50%按照补贴资金量化给社员的份额返的,取8其余盈利的50%按照社员交易额返还,0%按照现
还;有的按可分配盈余的715%用于管理开5%分配烟农,
二、加强我市烟农合作社财务管理的几点思考
(一)加强政策宣传,强化财务规范管理意识
首先要通过各种途径加强宣传,充分认识到加强财务管理是烟农专业合作社健康发展的迫切需要。财务管理贯穿合作社生产经营活动的各个层面、各个环节,是合作有的按可分配盈余5支,15%用于奖励开支;0%用于资产人员;有的未设奖励开支,按可分配盈余的80%以交易量有的按可分配盈余量化分配,20%以资产量化份额分配;分配;有的直接按照可分配盈余的20%进行现金分红,
的810%以资产量化10%以股份分红,0%以交易量返还,股份分配给烟农,20%用于奖励管理30%用于管理开支,
等等。
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据调查)资金缺乏,目前。全市烟农合作社38家,
注册总资本下的有2442万元。其中:注册资本在6%1;00万元(含100万元)以00万元的有21家,占总数的7家,占总5数51.28.43%注;册注资册本资在本在101万元201万元~
~占总数的万元300万元的有01万元以上的有~400万元6家,的有3家1家,占总1数5的.79,占总数的7.82%9.;注册%63;
%最高注册资本;
注资册本资在本30在100万元,最低注册资本只有3万元。大多数合作社注册3资本低、并且多数合作社注册资本是以农机具、土地等实物资产折价入股,货币出资额较少,导致启动资金有限、营运资金不足,另外加上合作社本身具有非盈利性,盈余返还数量比例低或者不返还,从而导致多数合作社无法正常运行。
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目前全市)高素质财务人员缺乏38家烟农合作。社中设有专职财务人员的合
作社寥寥无几,大多数合作社会计人员,有的由村干部兼任,有的由理事兼任、有的由社员兼任,大部分兼职财务人员文化程度较低,财务知识比较欠缺,遇到有关部门需要报送会计报表或财务检查时,有的胡乱编报;有的临时花钱聘请会计人员,应付了事,会计核算工作处于无序状况。
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调查发现)财务管理规范意识弱,多数烟农合作。社经营理念受小农家庭经营
影响较深,依法办社、民主管理、规范管理意识淡薄。如合作社与成员之间业务控制不够严密,制度执行不力或未按制度执行,制度成为应付有关部门检查的摆设。如有不少合作社领导和社员不知道股金分红、股息和盈余返还为何物,更不知道如何进行分配。有的民主管理不落实,重大财务事项没有经过成员大会民主讨论,常常由理事长或理事会几个核心人物说了算;有的财务不公开,有的合作社经营就像是几个人合伙跟农民做生意,合作社的一般农民成员除生产和销售时跟本社主要负责人打交道外,对本社的财务经营成果难以知悉,也难以享受;有的公开也都是形式上的公开,没有实际内容,或者公开总账,不公开明细账,成员难以对其监督,这背离了共同致富的办社宗旨。
以上这些情况明显不利于合作社发展。随着我市烟
社一切活动的基础,合作社生产经营活动的最终成果也要通过财务反映。财务管理的特点和作用决定了它在合作社生产经营和各项管理工作中处于核心地位。所以要通过各种途径,采取多种方式加强合作社相关知识的宣传教育,让社员真正明白自己的权利和义务,要懂得为什么要关心合作社财务运行情况,要弄清股金分红、股息和盈余返还是怎么一回事情,要明白合作社如何进行利润分配,使用是否合理,等等,从而激发社员参与合作社管理热情。
其次,加强财务管理是推进我市烟农合作社示范社建设的重要保障。根据《重庆市烟草专卖局关于加快烟农专业合作社发展的意见》,我市到“十二五”期末,全市将培育00个左右民主管理、制度健全、运行规范、服务高效的综合服务型烟农专业合作社,建成示范社的重要标志是产、供、销2规0个左右示范社。合作社范,人、财、物有序,责、
权、利明确,其核心是要实现生产经营管理流程化、规范化、规模化。加强财务管理,组织好各项资金活动,处理好各种财务关系,准确记录和反映生产运营状况和财务运行情况,准确计算和分析成员权益变动和年终盈余分配,是促进合作社规范管理、质量提升的基础,是推进我市烟农合作社示范社建设的重要保障。
第三,加强财务管理是维护合作社成员物质利益的有力措施。切实维护成员物质权益是合作社的责任,社员的物质利益主要体现在成员入社出资,以及合作社在生产经营中形成的权益要按相应标准量化到每一位成员,完整准确记载到成员账户中,并在成员退社时进行返还;合作社每年的期末可分配盈余要按法律规定返还或者分配给成员。要通过健全完善的财务管理工作,准确全面地记录、反映和兑现成员应享有的权益和应分配的盈余,充分保障合作社成员物质利益。
(二)健全财务制度,夯实发展基础
针对目前我市烟农合作社财务制度现状,要着力建立健全一系列书面制度。
一是健全合作社内部控制制度,强化内部管理。合作社要建立健全财务收入管理、财务开支审批、财务预决算、财务管理人员岗位责任、财务档案交接等制度,确保合作社的财务规范运行;要建立货币资金、存货、对外投资、固定资产、低值易耗品、债权债务管理等制度确保资产、资金
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