总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.
工 作 标 准严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.
评 分 办 法
岗位：文员 扣 分
二
制度 执行
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
2.
第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分
总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.
工 作 标 准保持良好的车况和整洁的车容，每 天上班前必须清洗车辆，检查燃 油、润滑油、水、轮胎、灯光情况 和方向、刹车等性能是否良好；下 班应将车辆洗清洁后入库，每星期 至少打一次腊；认真做好出车前、 行驶中、回车后例行保养；小故障 应自修，做好车辆年度审验工作； 车辆按指定地点停放。 做到遵法知法，驾驶熟练，集中精 神，无交通事故和违单违规现象； 出车及时,路线熟悉；回电及时；出 车记录及保养记录齐全；行车过程 中知悉的保密工作内容,不得外传； 严
禁出私车,不得将车交非驾驶员行 驶。 查验修理的项目是否准确，更换的 零件是否合理，必要时还要进行试 车；修理必须到指定厂家.修理时应 在场监督；办理修理审批手续.进行 询价和比价工作；各项工作程序符 合公司《管理大纲》要求。 严守单位密秘，不得向他人透露领 导讲话内容。 严守工作岗位，服从分配，听众安 排，不准随意离岗，严禁喝酒，及 时回电，随叫随到。 接到部门领导交办的其他工作任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.
评 分 办 法
岗位：驾驶员 扣 分
平时汽车保养、修理不及时，年检 失期,每次扣 1 分；日常车辆清洁工 作未进行，未按指定地点停放,每次 扣 0.5 分。
2.
2.
出现行车责任事故,扣 3 分；出车记 录、保养记录不全,未及时回电,出私 车,每次扣 0.5 分；违反公司保密工 作规定,扣 1 分；将车交非驾驶员行 驶,扣 2 分。
一
岗位职 责履行
3.
3.
车辆检修不及时,手续不全,未进行询 比价,每次扣 1 分；谎报修理项目,修 理时未尽到监督职责,扣 2 分。
4. 5.
4. 5.
未做好保密工作，扣 2 分/次。 不服从工作安排，扣 1 分/次；酒后 开车，扣 3 分/次。 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
6.
6.
1.
1.
二
制度 执行
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
2.
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分
总经办岗位业绩考核标准
总经办岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.
工 作 标 准根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 作顺利完成。 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时，或本部门内部出现需要协 调解决事宜时，要及时协调处理。 严格按考核制度的要求代表部门及 时对相关部门及本部门内部员工进 行考核。 新政策或规定颁布后半个月内组织 宣传、学习，结合公司实际情况， 在要求时间内制定实施方案，并贯 彻执行。 根据工程建设进展，及时调整部门 人员工作任务，做到部门工作统筹 兼顾。 及时对部门人员现场管理和内业资 料整理、保管工作进行督导，发现 部门人员存在技术问题或态度问 题，及时指正。 编制年度项目质量计划；通过对年 度项目质量计划的制定，建立从项 目准备到合同修订、设计、工程发 包、材料采购、质量检验、过程控 制、产品标识、人员岗位培训、质 量评定、工程保修、技术方案、文 件资料管理，项目总体进度计划、 工程施工计划一系列保证体系；在 建立质量保证体系的基础上，进行 职能要素二次分配，使部门人员责 任明确，职能到位，从而有效地开 展各项工作。 1.
评 分 办 法
岗位：负责人 扣 分
2.
2.
3.
3.
4.
4.
一
岗位职 责履行
5.
5.
未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2 分/ 项。 由于主观因素未能妥善协调解决， 致使事端没有及时平息或扩大，每 次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决 而严重影响工作的，扣 5~8 分/项。 未按制度要求及时对有关部门进行 考核，扣 2 分；未按制度要求及时 对部门内部员工进行考核，扣 1 分。 未在半个月内组织宣传、学习，扣 1 分/次；未在要求时间内制定实施方 案，扣 1 分/次；贯彻执行不力，扣 1 分/次。 未及时调整部门人员工作任务，造 成工作混乱，扣 2 分/次。 未及时对部门人员现场管理和内业 资料整理、保管工作进行督导，扣 1 分/次；发现问题不及时指正，扣 1 分/次。 未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2 分/ 项。
6.
6.
7.
7.
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核
内容8.
工 作 标 准收到施工图时，及时组织部门相关 人员熟悉工程图纸和设计意图，并 督促施工单位同步开展图纸审阅工 作；组织部门人员、施工单位、监 理单位对图纸存在的问题进行整 理，并根据工程总进度计划确定图 纸会审日期；做好图纸会审各有关 单位协调组织工作，使图纸会审高 效有序；图纸会审 后及时组织有关 人员整理资料，对图纸存在的问题 有明确的解决方案和措施，并落实 到实处；在图纸会审中发现的重大 问题能及时地以书面形式或在正式 场合通报给上级或有关部门；进度 计划结合现场施工情况及时组织有 关单位进行验收；在验收之前及时 督促部门人员检查施工单位工程质 量及相关内业资料，并做好相应的 质量纪录文件，充分做好验收的各 项准备；主持验收会议，及时总 结，对在验收中存在的问题及时进 行归纳总结并提出和落实整改措 施；以会议纪要形式及时向有关部 门及公司领导汇报。 9. 根据项目质量体系组织人员编制分 部分项质量控制措施计划，并进行 职能要素二次分配；在职能要素二 次分配基础上，组织相关人员定期 或不定期地根据设计要求及施工规 范进行质量检查，并做好质量文件 纪录；对检查中发现的问题及时组 织有关人员提出整改意见，并通报 监理及施工方，落实纠正措施。 10. 组织部门有关人员和相关各方单位 调查事故现场并责令施工单位写出 事故报告；组织有关单位，相关人 员及专家等对质量事故原因进行分 析，并制定相应处理方案报批和实 施；根据校准的分析报告确认责任 方，并责令其修补；通过合法途径 对责任方予以索赔，在索赔过程做 好基础资料收集工作。 11. 在工程实施过程中组织部门有关人 员及时积累资料，能及时地为相关 部门提出必要的资料；必要时参加 有关部门协调会议；落实有关部门 需要本部门配合的相关要素和工 作。 8.
评 分 办 法
岗位：负责人 扣 分
没有及时组织部门人员进行识图的 扣 2 分；2.没有及时组织图纸会审、 延误工程开工的扣 3 分；3.图纸会审 协调工作不力，会审质量不高的扣 5 分；4.图纸会审后没有及时解决方案 的扣 5 分；.对重大问题隐而不报的 扣 10 分。6.无故拖延验收时间，影 响工程进度及房屋交付的扣 10 分； 7.验收前期准备不足，因此使验收工 作无法顺序进行的扣 5 分；.没有及 时总结或没有及时通报的扣 5 分。
一
岗位职 责履行
9.
没有职能要素分配或分配不明确的 扣 10 分；组织检查不力，走形式或 查而不问扣 5 分；没有质量记录或 有质量记录但不全或无整改措施的 扣 5 分。
10. 没有及时组织事故调查的扣 5
分； 没有相应的原因分析报告、处理方 案扣 5 分；没有维护公司利益，姑 息、纵容责任方或对主管领导隐而 不报的扣 10 分。
11. 平时不注意资料积累，不能较好地 同有关部门配合的扣 10 分；无故不 出席部门协调会议的扣 5 分；没有 组织人员落实部门应配合的各项工 作职责的扣 5 分。12
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容 工 作 标 准12. 每星期至少召开一次质量讲评会和 工程例会，听取施工单位汇报，指 陈施工中存在的问题，提出整改要 求。 13. 施工单位在交叉施工过程中发生磨 擦、矛盾时，一个工作日内予以妥 当协调。 14. 广泛收集、获取、掌握建筑方面的 新技术、新材料信息，并将掌握的 信息论证后及时与施工单位沟通， 根据工程建设实际情况，组织推广 应用。 15. 审 核 监 理 单 位 的 《 监 理 大 纲 》 、 《监理实施细则》,审查监理人员 学历、职称、上岗证，审核意见书 面反馈监理单位。施工过程中督促 监理单位按审核意见的要求实施。 发现问题及时予以指出，并提出整 改，直到符合要求。 16. 接到领导交办的其他工作任务，必 须立即开展工作，在要求完成的时 间内及时保质保量完成任务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。
评 分 办 法
岗位：负责人 扣 分
12. 未每星期至少召开一次质量讲评会 和工程例会，扣 1 分/次；发现问题 未提出整改要求，扣 1 分/次。 13. 未在一个工作日内予以妥当协调， 扣 1 分/天。 14. 收集信息不及时，扣 1 分/次；组织 推广应用不及时，扣 1 分/次。
一
岗位职 责履行
15. 审核监理单位有疏忽，扣 2 分/次； 发现问题未及时予以指出，并提出 整改，扣 1 分/次。
二
制度 执行
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
16. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分