工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.
工 作 标 准掌握项目开发的基本程序。立项、 批复、规划、计划准备工作。政策 变化的了解，为项目开发提供有价 值的信息。 经常联系各政府部门，包括市规划 局、区规划局、市计委、市消防支 队、市防疫站、市环保局、城乡建 委、市质监站
、市招标办、煤气公 司、电力局、电信局等政府部门。 建筑施工图报消防审核，小工程 15 天，大工程 25 天取得审核意见。建 筑 施 工图 报防 疫 审核 ，小 工程 10 天，大工程 20 天取得审核意见。建 筑 施 工图 报环 保 审核 ，小 工程 10 天，大工程 20 天取得审核意见。建 筑施工图报领规划许可证。30 天取 得规划许可证。申领施工许可证， 10 天完成。 准备各项申报资料，主要有规划许 可证、施工许可证、土地使用证、 投资许 可证、消防、环保、防疫、 审核意见、质监、安监手续、项目 批复、计划文件、定位验灰线资料 等；做好各个政府部门来件的整理 归档工作。 确定煤气、电力、电信、自来水管 线进场施工的日期；做好进场、施 工协调工作。 委托定位放样，实地放样，三天内 完成；取得成果，五天完成。验灰 线合格，三天内完成。领取施工 牌。 做好工程类别核定、发包申请，五 天内完成；发布招标信息，选择施 工 单 位 ， 15 天 内 完 成 ； 开 标 、 询 标、评标、决标，领取中标通知 书；15 天内完成。 消防验收通过，7 天内完成；规划验 收通过，15 天内完成；报市开发办 综合验收，20 天内完成。 1.
岗位：前期工程管理员 扣 评 分 办 法 分未及时做好立项、批复、规划、计 划准备工作，扣 2 分/项；提供信息 不及时，或信息不准确，扣 2 分/ 项。 未做好有关部门的公关工作，造成 工作不畅，扣 3 分/次；
2.
2.
3.
3.
未及时做好消防、防疫、环保等审 核工作，扣 1 分/次；未在规定时间 内取得规划许可证和施工许可证， 扣 3 分/项。
4. 一 岗位职 责履行
4.
及时做好各项申报材料的准备工 作，扣 1 分/项；各个政府部门来件 保管混乱，或丢失，扣 1 分/份。
5.
5.
6.
6.
进场、施工协调工作未做好，造成 施工开工日期延迟，每延误 1 天， 扣 1 分。 三天内未完成实地放样，每延迟 1 天，扣 1 分；未在规定时间内领取 施工牌，扣 2 分。 五天内未发出发包申请，扣 1 分； 一个月内未完成工程招标工作，扣 3 分/项。
7.
7.
8.
8.
未在规定时间内完成消防验收、规 划验收和综合验收，扣 2 分/项。
工程部岗位业绩考核标准序 号一
考核 内容9. 岗位职 责履行 1.
工 作 标 准接到部门领导交办的其他工作任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 9.
岗位：前期工程管理员 扣 评 分 办 法 分未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 第一次迟到(早
退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
1.
二
制度 执行
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
2.
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1. 2.
工 作 标 准确保单位工程全部合格，争创优良。 负责对其所承担的工程管理工作、研究 施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求 和材料规格，严格按设计图纸、施工规 范操作规程及施工组织设计进行施工管 理，协调好施工单位监理单位的关系， 发现问题在一个工作日内处理或向上级 反映，请示解决。 3. 审查施工单位提供的施工组织设计方案 和施工技术措施，提出合理建议。 4. 监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工 作，对进入施工现场的各种原材料进行 检查，对有怀疑的要督促施工单位进行 抽样检验，不合格不准进场，更不得使 用。 5. 做好重要部位的技术复查工作，并会同 有关单位的人员对单位工程进行分部 、 分项的质量、验收和评级工作，关键工 序的施工必须跟踪管理。 6. 及时办理技术检定工作、设计变更联系 单的发放工作，参与隐蔽工程的验收并 及时进行签证。 7. 监督监理单位安排施工单位做好沉降观 测 点， 每次 沉降 观测 必须 有详 细的 记 录 ，并 对施 工单 位的 沉降 观测 进行 抽 查，掌握有效的沉降观测数据，分析其 沉 降量 工程 有无 影响 ，并 出具 书面 报 告。 8. 会同产生工程质量事故的有关单位和部 门仔细分析产生事故的原因，提出合理 的处理方案。会同设计、监理、质监等 部门参加中间、竣工验收及质量评定工 作，配合预决算人员做好各项工程的结 算工作。 9. 写 好施 工日 记， 做到 完整 、真 实、 简 明、准确，须做到每日必记。经办的各 项原始记录和技术资料要及时整理并提 交分管人员进行上报归档。 10. 认真审核施工单位送审的工程量周、月 报 表及 施工 组织 方案 、施 工进 度计 划 表，并配合财务部与施工单位进行财务 清算工作。 1. 2.
岗位：土建工程管理员 扣 评 分 办 法 分单位工程不合格扣 5 分/项。 不熟施工图纸和验收规范，没协 调好施工单位、监理单位之间的 关系扣 2 分。
3. 4.
没审查好技术措施而影响工程质 量，每次扣 1 分。 原材料进场未经检查，扣 1 分/ 次；发现不合格品，未责令退 场，扣 2 分/次。
5.
对重要部位的技术复查工作没有 做好，关键工序没把好关每
次扣 0.5 分。 每延期签证工作一次扣 0.5 分。
6.
一
岗位职 责履行
7.
没监督施工单位做好沉降观测记 录扣 2 分；未作书面报告，扣 1 分/次。
8.
未分析事故原因，提出合理的处 理方案，每次扣 1 分；未协助做 好质量评定和验收工作，扣 1 分 /项。
9.
现场日记没按要求记录全面、各 种技术资料整理不及时每次扣 0.5 分。
10. 不深入现场审核施工单位送审的 工程量及配合财务进行清算工作 扣 2 分。
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容岗位职 责履行
工 作 标 准11. 接到部门领导交办的其他工作任务，必 须立即开展工作，在要求完成的时间内 及时保质保量完成任务。
岗位：土建工程管理员 扣 评 分 办 法 分11. 未 立 即 开 展 工 作 ( 无 特 殊 原 因),扣 1 分/项，未在规定时 限内完成任务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分， 第二次迟到(早退),扣 2 分， 以此类推，扣分累加；旷工一 天，扣 20 分，旷工二天，否决 考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司 规 章 制 度 ， 性 质 较 轻 ， 扣 10 分，性质较重，扣 15 分~30 分/ 项次，性质严重，否决考核并另 行处罚。
一
1.
严格遵守《考勤制度》,不迟到、不早 退、不旷工。
二
制度 执行
2.
及 时学 习并 严格 遵守 公司 各项 规章 制 度。
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1. 2.
工 作 标 准各单体工程安装质量全部合格，争 取优良。 熟悉图纸、联系单，参加图纸会审 和技术交底；对主材型号、设备型 号、数量能熟记；对管线走向、安 装形式要了解。 安装规范；及时发现问题，解决问 题。 督促预埋工作，不影响土建施工； 预埋位置准确。 1. 2.
岗位：水电工程管理员 扣 评 分 办 法 分单位工程不合格扣 5 分/项。 对主材、设备、管线走向、安装形 式不了解，没到现场监督，扣 0.5 分/次。 安装不规范扣 1 分/10 点；安装后 1 个月才发现不规范扣 0.5 分/次。 督促、协调不力，影响施工扣 0.5 分/次；位置不准确每超过 5%扣 0.5 分；预埋漏项，返工影响使用美观 扣 1 分/点。 15 天内未提供物供计划，扣 1 分/ 天。 竣工时，主材发现不合格品占单体 比例超过 5%扣 1 分。主材安装后 15 天才发现不合格品扣 1 分/次。发现 未采取措施，扣 2 分/次。 每漏一项扣 0.5 分。每延期二天扣 0.5 分。
3. 4.
3. 4.
5. 6.
应在材料、设备安装前 15 天提供物 供计划。 主要材料不能出现不合格品；发现 不合格的要当即责令退场，并及时 向领导汇报。
5. 6.
一
岗位职 责履行
7.
验收须
认真仔细，发现问题应当即 指正，提出处理要求，责令限期整 改，并及时向领导汇报。 8. 及时与配套人员联系，及时安排配 套施工单位进场；各配套施工单位 施工发生纠纷，应在一个工作日协 调解决；保证小区正常交付使用。 9. 每月及时做好水电费汇总表，交财 务；总表与分表的数据应对应平 衡，不出差错。 10. 写好施工日记，做到完整、真实、 简明、准确，须做到每日必记；经 办的各项原始记录和技术资料要及 时整理并提交分管人员进行上报归 档。 11. 接 到 部 门 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。
7.
8.
未及时联系扣 0.5 分/次。施工单位 未协调好影响施工扣 1 分/次。对于 现场未能保证配套交付，严重影响 使用扣 2 分/次。 9. 每月底未及时做好水电费汇总表， 扣 ， 1 分 / 次； 每出 错 一次 扣 0.5 分。 10. 现场日记没按要求记录全面、各种 技 术 资 料 整 理 不 及 时 每 次 扣 0.5 分。
二
制度 执行
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
11. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
累
计
扣
分18
考核得分=100—累计扣分=
分 岗位：园林工程师 扣 评 分 办 法 分
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1. 2. 3. 4.
工 作 标 准按时做好每月的园林工程质量报表 上报工作。 及时做好工程设计图变更和工程施 工变更的联系和协调工作。 及时做好工程联系单的签证和上报 审批工作。 监督施工单位严格按施工图和施工 规范要求施工，确保园林施工质量 全部合格，争取达到优良。 严格执行隐蔽工程的验收和签证工 作。 严格执行施工工序的上下工序交接 的检查验收，并做好记录工作。 做好工程施工进度和按时竣工督促 工作。 对不符合要求的原材料，责令退 场，并及时向领导汇报。 1. 2. 3. 4.
5. 6. 一 岗位职 责履行 7. 8.
5. 6. 7. 8.
9.
写好施工日记，做到完整、真实、 简明、准确，须做到每日必记。经 办的各项原始记录和技术资料要及 时整理并提交分管人员进行上报归 档。 10. 接 到 部 门 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务，必须立即开展工作，
在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 制度 执行
9.
延误时间扣 0.5 分/次，缺报扣 1 分/ 次。 联系、协调不及时扣 0.5 分/次，每 拖延 1 天，扣 1 分。 签证和上报超过 3 天，扣 0.5 分/ 次，超过 5 天扣 1 分/次。 在管理监督过程中，由于主观因素 失控，而造成工程质量事故的扣 2 分/次。 分项工程验收和签证不仔细，不符 规范，扣 2 分/次。 每道工序交接未检查验收，扣 1 分/ 次。 在管理督促过程中，由于主观原因 造成进度缓慢，工期延误扣 2 分。 原材料不符合要求而未责令退场， 扣 2 分/次；未及时向领导汇报，扣 1 分/次。 现场日记没按要求记录全面、各种 技 术 资 料 整 理 不 及 时 每 次 扣 0.5 分。
二
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
10. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.
工 作 标 准严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.
岗位：物供管理员 扣 评 分 办 法 分第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。
二
制度 执行
2.
及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。
2.
累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=
分