极性和创造性。
绩效评价使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
2、绩效评价的原则：
◆ 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
◆客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上。
◆沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。
◆时效性原则：绩效评价是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
3、绩效评价时间安排
医院绩效评价包括月度绩效评价、年度绩效评价：
月度评价：一月一次，评价员工每月度的工作表现；考核实施时间是次月的第一周（主要对日常工作的考核）。
年度考核：一年两次，年度考核时间是7月中旬一次、次年的1月中旬（主要结合目标管理进行的综合考核）。
4、绩效评价的对象与分类 医院全体在编人员和聘用人员