中层管理人员由院长组织考核，普通员工考核以部门为单位，由科主任、护士长组织统一安排，考核结果可以不公开，但必须上交医院人力资源部，并将考核意见反馈给员工本人。
5、月度绩效评价内容
月度评价内容是，即关键业绩考核指标。
确定以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产出。 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的3—5个最能反映出被考核人业绩的评价指标作指标。
选择的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
6、年度绩效评价内容（年度绩效评价的内容包括年度工作评价、能力、态度和月度考核平均成绩）
年度工作评价：年度工作评价主要指考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分；
月度考核平均成绩：全年月度考核成绩的平均值；
能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核； ◆ 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容。
7、考核表设计建议
◆ 月度考核表（普通员工、中层干部、高层领导）
结合医院目标管理考核细则，医院可暂时将医疗质量控制、劳动生产力效能（产