出比）、科室规范化管理、医疗安全防范四项内容作为关键业绩考核指标，对科室实施月度考核。条件允许，在月度考核评价体系中，增加对所属员工考核并将其评价结果与岗位薪酬结合，实施两级绩效评价。
针对员工的考核表，设计时一定要综合考虑各岗位职责说明与专业的差异化特征而具体设计，不可“一统天下”。（建议医院根据各岗位职责，制订各岗位考核表后报于专家组审核修正后实施讨论再执行。）
◆ 年度考核表（普通员工、中层干部、高层领导）
结合医院目标管理考核细则，实施年度考核。其评价结果与年终福利、晋级评先、年终奖励有机结合。