普通员工年度绩效评价表
中层管理人员年度绩效评价表 姓名 职务 评价人 部门 评价区间 年 月 至 年 月 评 价 尺 度 优秀(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分) 极差(2 分) 评 本 栏 平 权重系数 及分数 分 均 工作业绩 1.工作达成 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差 4 度 距，同时应考虑工作客观难度。 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度(准确性、反复率等) 。 3.工作效率 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或
拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主 性工作完成的总量。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序) 3 安排分配的合理性、有效性。 6 . 协 调 沟 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 通 的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。 8.指导控制 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管 力 理控制情况。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 10. 人 才 培 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 养 11. 职 务 技 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 能 工作态度 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 3 13. 以 身 作 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 则 14. 工 作 态 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 度 奋程度、责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查 跟进程度。 16. 品 德 言 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 行 评价得分 Ⅰ(1∽4 项平均分)×4+5∽11 平均分)×3 +(12∽16 项平均分)×3 = 分 出 勤 及 奖 Ⅱ 出勤： 迟到、 早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天 ×0.2= 分 惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A.90 分以上 □B.70∽89 分 □C.40∽69 分 □D.40 分以下 评价者意 见 *注:本表为 360 度绩效评价表。
评价者管理者签字:
高层（院级领导）年度绩效评价表
分 出勤及 奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬 总 分 评价等 级 评价者 意见 *注:本表为 360 度绩效评价表。 评价者管理者签字: Ⅰ 分 - Ⅱ 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 次×9 = 次×9 = 分 = 分 分 分 天
次×1 +小过 次×1 +小功 分 - Ⅲ
次×3 +大过 次×3 +大功 分 + Ⅳ
□A.90 分以上 □B.70∽89 分 □C.40∽69 分 □D.40 分以下