伍尔西：我不是生长在艺术产业家庭，我没有艺术的背景。但是20世纪70年代后期，我还在大学读书时就在旧金山的BowlesHopkins画廊买了达利(Dali)和雷若伊尼曼（LeroyNeiman）的几件作品。杰里·哈宾（JerryHarpin）是画廊的合伙人，他对艺术的知识及热情，对我所购买的作品的喜爱，促使我对这个行业产生了兴趣。后来，我从加利佛尼亚大学毕业并获得一个历史学位之后，在1981年到1984年工作于位于玛丽安德尔湾的D';Genero画廊。接着我自己开了一家画廊，至今已经运营了15年。
罗伯茨：在石油工业工作了25年之后，是我开始探索新的机遇的时候了。我在寻找一个可以让我每天乐于其中的商业冒险。在画廊中，我有机会将个人兴趣与商业结合起来。
坎宁安：对于这个我爱的行业，我有很多可说的。我爱艺术，我爱谈论艺术，我乐于同艺术家在一起。
乔：请谈一下在筹划画廊经营方案之前必须要考虑的正反方面。
坎宁安：首先，不要期待去挣很多的钱。要试图从中寻找某些乐趣。要知道艺术家所需要的感情与经济上的支持，并且能够给予。从事这个行业要有好的、健康的心态和足够的资金。
史密斯：拥有画廊的最大一个好处是它给了我能力，使我能从事自己热爱的事业。不利之处是在经营一个成功的画廊时，遇到阻力的可能性极大。此外，它还要求你在经营上耗费很多的时间。
康德纳：在外界看来，开画廊看起来是容易的。事实上，经营画廊是有趣和令人愉快的，但它也是件复杂的事情。作为一个画廊的经营者，你必须熟悉市场、艺术家和艺术品，要有很好的交易额和营销技巧。同其他产业一样，成功与否取决于你。
罗伯茨：你一定要乐于和不同趣味的人共事。研究你顾客的喜好，对于建立起顾客对你画廊的信任与赏识是重要的。用一定的时间建立艺术家及其作品的详细目录，你会从每一次与新艺术家的交往中获得经验。你必须是——或成为——一个好的管理者，雇佣一个知识丰富、有商业头脑、待人友好的员工队伍。你对艺术的热情一定要感染给你的员工和顾客。
伍尔西：我们的客户是一群出类拔萃的人，可以称他们为朋友和顾客。有机会旅行和寻找艺术品，这是一件非常有意思的事情。但这也是件困难的事情，因为总有很多的事情要去做。发现具有较强购买力的群体和设法保持与他们的关系经常是一个挑战。要有很多技巧和信心才能把艺术品卖个好价钱。
乔：你在进入画廊业之后对艺术市场的变化有何感想？
史密斯：自从1961年我们画廊开业以来，艺术市场发生了巨大的变化。市场已经从区域化转变为全球化。越来越多的人意识到艺术可以很有价值或者随着时间变得很有价值。现在的新闻媒体会在一件艺术品打破拍卖成交纪录时进行报道，然而在20世纪60年代，只有少数的几家专业艺术杂志才会刊登这样的讯息。科技改变了艺术市场活动的方式，就像它改变了今天我们生活中的各个方面一样。
康德纳：这些年来，艺术市场已经变得越来越保守。买家更具有知识，对于没有信心的画廊和艺术家他们不再会购买。高品位和有竞争价值的新作正变得更加难以寻觅。艺术法规对于买卖双方也具有十分重要的意义。
罗伯茨：我喜爱做画廊生意还有那些与我们工作交往的人们——出版商、艺术家、其他画廊的经营者和大量的供货商。然而，一天结束，它毕竟还是一种商业和一个竞争激烈、非常复杂的事情。
伍尔西：我总是在想何时我才能够在艺术方面影响我的客户。我们一般经销石板画、铜