工程经营部管理制度（试行） 为规范本部门的管理行为，使其管理工作更科学、严谨，适应公司管理制度的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
一、岗位职责
1. 工程经营部（副）主任岗位职责
1.1 全面负责工程经营部的各项工作；组织管理本部门下属员工的本职工作，负责员工的考核和日常管理工作；负责本部门各项管理制度的拟定、修改和落实工作；负责制定本部门的月度工作计划，并监督实施；负责与公司领导和其他部门的沟通和协调工作。
1.2 负责市场开发工作，及时向公司领导汇报招标信息，并收集市场信息（包括投标有关信息），了解当地市场行情，收集整理工程价格信息。
1.3 全面组织本部门进行拟投标项目的报名、购买招标文件、投标资格预审文件的编制和报送等相关工作。
1.4 负责投标文件中技术部分、报价部分的编制和审核工作，并组织实施投标工作。
1.5 负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。
1.6 负责施工项目的全过程管理，包括技术管理工作、进度控制和成本控制工作；施工过程中质量验收工作；施工过程中增减项目汇总、缺陷统计及原因分析、增加项目的报价工作；施工过程中与甲方沟通协调工作；施工过程中分项项目用工核定、统计及调整管理工作；公司工机具和材料的统计、新采购审批及价格监督工作。
1.7 负责组织参与工程合同的洽谈、签订工作，负责工程合同管理工作，督促建立健全合同管理台账。
1.8 负责竣工验收、资料移交甲方、资料完整汇总存档工作。
1.9 负责工程结算的牵头办理、催办工作；负责工程款、质保金的催办工作。
1.10 牵头组织项目管理部进行竣工后的总结工作，对施工质量、安全文明施工、进度控制、成本控制等进行全面分析，客观、真实、准确地反应施工项目的整体情况。