北京建工集团 珠海保税区国际红酒交易中心工程施工组织设计
报业主及设计院；
审核分包单位拟定的施工工艺与方案；
设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；
根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，方便分包商工作，提高测量工作质量。
在总工程师领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；
建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；
负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 7.项目副经理（机电、钢构、幕墙）
对项目其专业安装工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及其他专业施工的关系。
3.2.5 主要部门职责
1. 工程生产组
建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工满足进度和质量要求；根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月度施工计划进行调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，定期向监理、业主提供进度报表；动态控制进度，协调土建与各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现；主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；负责处理各专业各工序施工的协调管理；负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置。
2. 工程安全组
协助项目执行经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员
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和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实；安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
3. 技术质量组
技术组：了解设计意图，及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件；根据工程情况编制各种施工方案；组织好施工过程中的测量及试验工作；了解施工状况，对分包商上报之工程联系单或工程核定单先行组织审核；审核分包单位拟定的施工工艺与方案；协助设计院搞好设计图的深化优化工作；设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；负责设备、材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，提高测量工作质量。
质量组：监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核分包质量管理文件；负责实施工程质量监控，签署质检报告；配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；负责项目计量管理工作；负责项目创优工作。
资料：负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；严格按照市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；指导各部门对软件的应用；管理现场网站、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息；管理电子档案。
4. 预算财务组
合约预算：负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入；起草分包方案及分包标书，报批后实施；起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；编制每月项目总工进度款申请移交业主审批；协助业主审核分包商月进度款申请单；参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；编制主要材料、设备采购计划；组织材料、
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设备样板选审工作；配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；建立分包商档案，定期综合考评。
成本：负责资金合理调度、成本风险控制、全面预算管理、会计帐务管理等；严格执行“会计法”及企业财务制度；就项目的资金管理、财务管理向项目经理直接负责；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；合理控制分包商的工程款发放；负责员工薪金的发放工作；严格执行日常报销会签制度。
物资采购：参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；负责分包商材料的扣款工作；策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。
5. 综合行政办公室
建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；文秘、宣传及所有内部事务的日常工作协调；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；文件档案管理；完成上级安排的其他任务；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；
治安保卫：具体负责项目安全保卫工作；具体负责施工现场以及与本工程实施有关的所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；负责现场交通管理和指挥工作；现场人员、车辆出入管理工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作；负责项目的安全保卫、防火防盗、联防管理等工作；负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。
3.3 工程总体部署
3.3.1 施工部署要点
本项目工程量大、施工组织繁杂、工期紧且现场场地有限，为了保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以
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确保工程施工按照总进度计划顺利进行。 3.3.2 现场平面布置
1. 施工现场东南角为业主方办公场地，接着往北是总包项目部，在基坑四周布置4个材料加工堆放场地；
2. 因场地空间有限，必须要求材料按需进场，进场后能及时运至作业面，不能长时间堆放在现场内。场内设置临时混凝土硬化道路，施工期间必须做好成品钢筋和人员的交通组织安排。
3. 阶段平面布置应与各时期的施工重点相适应。
1). 地上结构施工阶段：应重点考虑结构临时堆场的位置，要求便于卸车且在塔吊的覆盖范围内，并保证材料按需进场后能及时转至作业面存放使用，使临时堆场材料周转畅通。
2). 结构与初装修交叉施工阶段：结构临时堆场位置不变，将原为裙房结构施工服务的堆场、 临建等场地改成初装修材料堆场；
3). 装修与安装前期施工阶段，主体结构已施工完毕、初装修已完成大部分施工内容，装修及机电的精细材料主要入库房和进楼层，现场主要考虑大宗材料如幕墙、设备的堆场；
4). 装修与安装的后期阶段，需放置在建筑物外的装修材料已很少，现场主要存放一些室外工程的材料,其存放位置一般根据施工需要就近放置。
4.各施工阶段平面布置见附图
3.3.3 施工交接安排
本项目工程的桩基础、基坑支护、土方开挖工程已经分包给“广东基础工程公司”施工；按业主方的施工进度要求，以塔楼为施工主线，保证工程各施工节点。为确保与广东基础工程公司进行有序的施工工序交接，需配合做好如下工作：
1. 在裙房基坑形成完整的可操作工作面后，项目部需安排测量人员对现场承台、地拉梁、基槽进行放线，广基公司按照放线要求开挖土方，保证90%的土方随大开挖带走；在承台土方开挖完成后，广基公司需立即组织人员对工程桩进行截桩处理，同时组织验桩等后续工作的开展；
2. 在截桩完成后，项目部增派施工人工和小型机械对坑底土进行人工清理，浇注垫层，砌筑砖胎膜。以上工序可以交叉流水作业。 3.3.4 流水段划分：
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本工程以塔楼为施工主线，在不影响塔楼施工进度的情况下，对裙房施工阶段划分流水作业分段。
1．地下主体工程流水段划分
本工程底板总占地面积达1.6万m2，地下室建筑尺寸为126m×117m，工程体量大。根据设计要求，整个工程被“4条”施工收缩后浇带分成9块，并且裙房部位后浇带贯穿全部楼层，因此为便于现场的施工组织，根据结构设计特点、功能区划分，结合设计后浇带，将本工程基础底板划分为4区9块来组织流水施工，如下图所示：
施工区：塔楼施工区（简称1区）、裙房区域按后浇带分为8个区块，如上图所示。在实际施工过程中，考虑2~3各区块间工种交叉流水作业施工。
2. 地上主体工程流水段划分
地上结构施工时按平面布局划分为塔楼、裙房两个施工分区，每区各组织一支施工队伍平行施工（其中，裙房分6个区，采用内流水方式），结构施工时以塔楼施工为关键线路。塔楼施工时，采用不等高同步攀升施工流水作业，核心筒施工保持高于钢结构施工3-6层，钢柱一般3层/节，并始终保持这一差距至主体结构完成。 3.3.5 施工验收段划分
根据建筑设计的地下室、裙楼、塔楼避难加强层的划分特点，考虑工程工期要求，为保证室内外装修尽早插入，结构采用分阶段验收，并按验收段划分装修竖向施工区域，各区域按结构验收的先后陆续开始幕墙、室内装修等施工。
对结构施工、初装修、机电安装以及精装修各施工阶段分为地下室、裙楼及塔楼1-6
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