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（a）根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。
（b）将地线的焊接部位用钢锉处理，以备焊接。
（c）打钢带子的同时，将10mm2多股铜线排列整齐后卡在卡子里。
（d）利用电缆本身钢带宽的二分之一做卡子，采用咬口的方法将卡子打牢，必须打两道，防止钢带松开，两道卡子的间距为15mm。
（e）剥电缆铠甲、用钢锯在第一道卡向上3-5m处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的2/3，不得锯透。
（f）用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，随后将钢带锯口处用钢锉修理钢带毛刺，使其光滑。
（6）焊接地线：地线采用焊锡焊接于电缆钢带上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。
包缠电缆、套电缆终端头套
剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。根据电缆头的型号尺寸、按照电缆头套长度和内径、用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密、形状呈枣核形。
将电缆头套上部套上、与下部对接、套严。 （8）压电缆芯线接线鼻子
（a）从芯线端头量出长度为线鼻子的深度、另加5mm、剥去电缆芯线绝缘、并在芯线上涂上凡士林。
（b）将芯线插入接线鼻子内、用压线钳子压紧接线鼻子、压接应在两道以上。 （c）根据不同的相位、使用黄、绿、红、黑、蓝五色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。
（d）将作好终端头的电缆、固定在预先做好的电缆头支架上、并将芯线分开。 （e）根据接线端子的型号、选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上、注意应使螺栓由上向下或从内向外穿、平垫和弹簧垫应安装齐全。 （9）电缆下沟
本工程电缆均采用直埋，电缆沟深度不小于1.2m，直埋电缆上、下均以不小于100mm厚的软土或沙层，并加盖保护板，其覆盖宽度均宽于电缆两侧50mm，保护板可采用混凝土盖板或砖块，软土或沙子中不应有石块等硬度杂物，回填土时应分层夯实。
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4.7防腐保温
储罐防腐保温采用：罐内附件采用EP改性环氧防静电涂料加强及结构，底漆二道面漆二道，涂层干膜总厚度不小于200μm。
罐使用喷砂除锈，清洁度要求达到《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923）规定的Sa2.5；粗糙度要求达到《涂装前钢材表面粗糙度等级的评定（比较样块法）》（GB/T13288）规定的M级。
站内埋地管线外防腐采用环氧煤沥青特加强级结构，涂层干膜总厚度不小于600μm，站内外露管线外防腐涂敷环氧富锌底漆二道，涂层干膜总厚度不小于80μm；外保温采用岩棉管+0.5mm镀锌铁皮保温。
新建38m3罐外防腐涂敷环氧富锌底漆二道，涂层干膜总厚度不小于80μm。 注水管线外防腐采用环氧煤沥青特加强级结构，内防腐采用EP加强级。
5.安全质量保证体系HSE
按GB/T19002—ISO9002标准进行质量管理，以项目经理为首，建立生产监督相互制约的质量保证体系，做到施工前有交底，施工后有验收，保证单位工程达到优良，分部、分项工程全部合格
5.1质量保证体系如下：
项目经理：季伸飞 现场负责人：陈飞
施工技术员：陆信惠 组对焊接组：金飞、唐春晖
5.2质量管理组织机构和职责
项目经理是工程施工质量的第一负责人，对工程质量负全面责任，组织开展具体质量管理活动，并接受监理公司的监督和指导。施工作业队队长负责按规定的质量标准和要求组织施工，对施工过程质量负责，专职质量员接受技术质量部的管理，负责工程质量检验。 5.3施工准备过程中的质量控制
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5.3.1 认真抓好施工人员的质量意识教育,将公司质量方针：“塑精品，创建满意工程；强管理，不断持续改进”的意识贯穿到每个人的头脑中。
5.3.2 由技术负责人汇集有关部门和技术人员共同进行会审和技术交底。
5.3.3 组织材料择优选用，进场要有出厂合格证，并进行必要的抽查、复检、复验、不合格的产品不准进入施工现场。
5.3.4 制定严格的质量管理措施，将工程质量与职工的工资，奖金挂钩，对产品质量进行奖优罚劣。
5.4施工过程中的质量控制
5.4.1 严格质量检查验收制度，各队、班组在自检、互检基础上进行交接检查，上道工序不合格，决不允许进行下道工序的施工。
5.4.2 隐蔽工程作好隐蔽予检记录，质检员作好复检工作，并通知厂项目组或监理进行终检，签证后方可进行隐蔽施工。
5.4.3 对焊缝的质量加强检查，按规定抽查，不合格者必须返工，不留隐患。
5.4.4 搞好工程技术资料的收集整理工作，做到资料与施工同步，建立完整的施工档案，凡列入技术档案的文件资料必须经过负责人审定，所有资料如实反映工程实际情况。
5.4.5 工程验交：在保证施工过程质量的前提下，做好工程的收尾、竣工资料汇总整理工作，编制竣工报告，及时与厂项目组及监理公司取得联系，保证竣工验收顺利进行。
5.4.6 服务在工程竣工验交完成后，严格执行服务控制程序，认真履行对顾客的服务承诺“您的满意是我们的不懈追求”，为工程顺利投产保驾护航。 5.5质量文件：
为了有效地控制工程施工质量，满足质量体系要求，整个工程施工作业中，严格遵守《施工组织设计》、《HSE作业指导书》。 5.6安全保证措施
为了认真贯彻“HSE”管理体系及“安全第一、预防为主”的方针，落实“安全为了生产、生产必须安全”的原则及各项规章制度，狠抓“三违”杜绝各类事故的发生。 5.6.1 加强施工组织领导，认真学习贯彻执行“HSE”管理体系及油气动火的要求和各项安全法规，贯彻落实国家关于安全生产和劳动保护工作方针、政策、改善职工劳动保护条件，促进安全生产，根据生产需要，特成立安全施工领导小组，成员如下：
组 长： 季伸飞
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副 组 长： 陆信惠
成 员： 陈飞、金飞、唐春晖 HSE监督员： 朱忠伟 专职安全员： 顾青松
该工程必须在安全领导小组的统一指挥下进行施工，并负责制全过程的施工安全生产，根据现场施工特点，现场管理安全工作十分重要，专职安全员“HSE”监督员督促检查，及时向安全领导小组汇报，和领导小组人员一同及时解决生产中的安全问题，各作业队队长，作业班班长为安全生产第一责任人。
5.7 安全保证体系：根据谁生产、谁负责安全的原则，建立安全保证体系，详见附录。 5.7.1项目经理是安全生产的第一责任人，对项目施工的安全负有全面领导责任。其主要职责： 5.7.1.1 贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、建立健全组织机构，生产管理制度，检查督促各级切实执行安全生产责任制。
5.7.1.2 组织全体职工的安全教育工作，对全体职工的安全与健康负责，主持安全检查、评比、考核工作。
5.7.1.3 定期组织安全生产会议，研究安全措施和对策，经常入住现场，发现隐患，及时组织解决。
5.7.1.4 主持处理施工现场发生的质量、安全重大事故会议。 5.8 技术负责人职责：
5.8.1 制定安全技术措施和各项全安方案。 5.8.2 负责安全技术交底。
5.8.3 解决施工中的不安全技术问题，消除事故隐患。 5.9 安全员职责
5.9.1 监督施工过程中的安全生产，纠正违章。 5.9.2 配合有关部门排除安全障碍。 5.9.3 开展安全活动和安全教育。 5.9.4 调查处理重大事故。
5.9.5 保证防火设备、设施齐全有效。 5.10 施工员职责
5.10.1 在安全前提下合理安排生产计划。
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5.10.2 组织安全技术措施的实施检查，发现隐患及时消除。 5.11 队长、班组长、具体操作者职责
班前安全讲话；操作规程检查；劳保用品检查；机具设备检查；防护设施检查；电气绝缘；消防设备检查。 5.12 施工安全管理措施
5.12.1 认真贯彻“安全第一”的方针，定期进行安全教育，并做好安全交底和安全检查工作。 5.12.2 对特种工种，必须实行持证上岗，严格按照本工种操作规范进行作业。
5.12.3 搞好用火管理，施工现场严禁吸烟，工地上配备足够的防火器，油气区的投产，连头必须办理动火手续，作好安全教育，做到用火的范围级别清楚，各种保证措施齐全。 5.12.4 坚持经常性的安全消防检查，防止事故的发生。
5.12.5 搞好文明施工，加强现场平面管理，保护施工现场整洁。 5.13 安全制度及规定
5.13.1 没有安全技术措施，不经安全交底不准作业。 5.13.2 发现了事故隐患未及时排除不准作业。 5.13.3 不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。 5.13.4 非特种行业人员不准从事特种作业。
5.13.5 机械、电器设备安全防护装置不合格不准作业。
5.13.6 氧气瓶、乙炔瓶要有瓶盖，避免在阳光下爆晒，拉运装卸轻拿轻放。 5.13.7 电焊工、气焊工严格执行本作业工种安全操作规程。
6.施工技术及技术（竣工）资料管理
保证施工技术资料管理，完善资料的收集、做到资料与工程进度同步，整理移交工作，避免出现工程完工后，资料无人整理的现象，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行。
7.工期、成本控制
科学管理，精心组织施工，合理安排施工顺序，保证工序间有机衔接，避免窝工现象发生。
1） 落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协调，防止打
乱仗。
2） 严格执行各项制度，施工中以分部分项控制点实行质量奖罚，以提高职工的积极性，
确保工程进度和工程质量。
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