一、编制依据
1 国家及地方法律法规
2 《中建八局第二建设有限公司施工管理办法》（2009年3月） 3 《总承包合同》 4 分包招、投标及其他 二、总包管理概述
山东省档案馆新馆建设工程建筑面积45000平方米，内装饰队伍业主分三个标段分包三家装饰队伍及个别零星项目，如上海东江，深圳华辉，深圳华南等，外装施工分包西飞幕墙，机电安装空调分库房空调，多联机空调各自分包，消防气体灭火分包，智能化、电梯等专业分包，外墙发泡、铝合金窗、防火门等零星专业分包，总体分包队伍约16家以上。作为总承包单位主要是强电，给排水系统及水消防部分，屋面及室外工程为总包单位自行组织施工。 三、总承包管理部署 3.1 总承包管理目标： 3.1.1 质量管理目标
确保优良，确保“泰山杯”。 3.1.2 安全、文明施工管理目标
确保无安全事故发生，安全生产达标（符合JGJ59-95），完全达到济南市建筑工程质量与安全生产监督站的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标准。 3.1.3 工期管理目标
确保在无重大因素影响下，在2009年8月31日达到开馆布展条件。确保按竣工倒排计划组织实施，协调各分包完成预定目标。 3.2 总承包管理组织机构及职责分工
项目经理部职责：
1 贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度 2 负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。
3 负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。
4 负责项目经理部管理体系运行工作。
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5 根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。
6 负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。
总工程师：李艳伟 材工 料 主 管长 ：： 吕赵 晓方 军 华 、 屋面施工队 中建八局第二建设有限公司----施工管理部 济南事业部 项目经理：吴汉军 安装副经理：韩福辉 土建副经理：马 超 合约经理：尹艾琳 安装施工员：宋塞岩 土建 施 工 员：马 明 安 全 员：王碎虎 安 全 员：李中栋 质 检 员：高洪亮 试 验 员：赵方凌 劳务管理员：吕靖雪 材料保管员：郝二慎 水、电安装 室外施工队 各分包队 图3.2-1 总承包管理组织机构
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3.3 总承包管理总体要求 3.3.1 分包单位进场准备工作
1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。
2 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。 3.3.2 进度计划管理与控制
1 做好进度计划的编制
总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。
各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。
施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。 2 做好过程控制
在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。
总包单位定期召开进度计划会议（每天下午五点），定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。
积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的实施。
3.3.3 技术与质量管理
1 技术管理
成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。
做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。
组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业交叉作业问题（总包协
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同各分包一同解决）。
处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。
做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推荐）
2 质量管理
做好质量预控，建立完善分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 明确质量管理目标（本工程“泰山杯”），建立质量考核制度。
分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。
总包单位发现问题须向分包单位下发《总包通知》，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。
确定分包单位的质量检查验收制度。 3.3.4 物资管理
1 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及要求。
2 进入现场的施工机具必须接受总承包管理的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。
3 加强对进场材料质量的检验工作，进场材料质量符合国家和地方规范规定要求。
4 对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，制定各专业分包的材料堆放区域。 3.3.5 安全管理
1 认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。
2 与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。 3.3.6 文件资料管理
1 做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。 2 督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。
3 定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。
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3.3.7 绿色施工与节能减排
全面贯彻国家和公司有关绿色施工和节能减排的要求，实现我公司“十一五”期间节能减排的目标（每万元产值综合能耗小于等于0.28吨标准煤）,推进“四节一保”工作在施工项目中全面展开，绿色施工示范及推广，走向“资源节约型，环境友好型”的发展道路。 3.3.8 例会制度
定于每天下午5点在中建八局第二建设有限公司会议室召开生产协调会，参加人员各分包单位现场负责人、总包单位现场主要负责人、监理单位及业主代表。会议主要解答各分包提出的问题、总包单位要求，时间确定在半小时内。
其中每周日下午4点半召开生产会，参加人员各分包单位公司主要负责人，现场主要负责人，总包单位各个职能部门，监理单位及业主代表。会议主要内容包括，上周整体实施情况总结，下周主要工作动态，存在协调解决的主要问题（方案，材料等等），时间确定在一个半小时内。
每日的协调会都要进行签到，第二日签前一天的会议纪要，并当场发放，对于一周内不请假，累计2次不参加的单位，给相应的公司处以2000元的罚款。
每周日的生产例会，无故不参加的单位，一次罚款5000元。 3.3.9 其他管理
树立全局观念，做好与业主、监理的配合、协调工作，做好政府部门和周边关系的协调工作（总包与各分包齐心协力）。
其他管理内容满足国家和地方管理规定，特别是济南市建筑工程质量与安全生产监督站的各项要求。
四、项目经理部各部门总承包管理细则 4.1 技术管理细则 4.4.1 技术管理
1 各分包队伍进场后，根据招、投标文件及与业主合同要求，进行深化图纸设计，及时组织图纸会审，最后要得到总建筑设计院的认可和业主的认可后，由各分包发至业主、监理、总包单位及与之配合较密切的专业施分包队伍。
2 需要图纸审查要进行图纸审查，如钢结构、幕墙、消防、弱电、空调等，图纸审查由各分包自行组织，但选定的图纸审查单位应具备相应的资质，并得到业主的认
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