生许可证，每顿饭菜必须留样。发现一处不符合要求罚款50—100元。
2）职工宿舍严禁男女混住，保持卫生清洁，通风良好，夏季采取防蚊蝇措施；严禁电线乱拉乱接以及使用电热壶、热的快，燃气、电磁炉、电饭锅做饭等。发现一个罚款100、50、500、300、200元。
3）生活区卫生必须安排专人进行打扫、清理，保证生活区的清洁、卫生。 （注：若存在上述情况未涉及到的由项目部研究决定处理。） 4.4 合约管理细则
根据山东省档案馆新馆工程项目对分包单位统一管理的要求，在合约管理方面特制定本办法，具体如下：
1 业主指定的分包单位与业主签订合同后，应向总包单位提供该合同副本一份。对该分包内容及招投标文件，业主应向总包单位公开，并方便总包单位随时查阅。
2 在开工前，应及时与总包单位签订三方协议，即总承包管理合同。总承包管理合同必须采用书面形式签订。严禁施工在先，合同签订在后。总承包管理合同中应明确三方的权利、义务及分包单位应向总包单位缴纳、而由业主代扣代缴的总承包服务费及需由分包单位分摊的各项费用。三方严格按合同执行。总承包管理合同未签订前，分包单位强行进入现场施工的，总包单位将不提供任何总包服务，造成的一切后果由分包单位负责，并赔偿因此造成的总包单位的各种经济损失和名誉损失。
3 由业主指定的分包单位，业主向该分包单位支付工程款时应告知总包单位。业主支付分包单位进度款前，必须由总包单位核实分包单位的工程进度、质量、安全等工作是否满足工程要求，由总包单位书面确认后，业主方能向分包单位付款。若指定分包单位在现场施工中存在问题，总包单位可以建议业主暂缓对其工程进度款的支付。所有问题整改完毕，符合要求后业主方可继续付款。否则，一旦发生未经总包单位方书面同意而由业主直接向分包单位拨付事项，视为分包单位的一切违约均被业主接受，今后，业主也不应向总办单位追究与此相关的任何违约责任。
4 业主为分包单位支付工程款时，应同时按总承包合同约定向总包单位支付总承包服务、分摊费等各项费用。
5 分包单位需要配合的垂直运输机械、脚手架等，使用时向总包单位提出使用计划，双方先行确定相关费用后，总包单位协助解决，发生的费用总包单位向分包单位据实结算。
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6 三方合同签订后，分包单位对自身承包范围或施工区域内的工期、工程质量、安全生产负直接责任。如果由于分包单位原因导致工程工期延误、或使工程未达到总包合同约定的质量目标、或发生了任何安全事故，分包单位承担相应的经济责任与法律责任，总承包单位不负任何连带责任，并赔偿由此给总承包单位及业主所带来的一切损失（含总承包单位向业主承担的违约金及罚款、总承包单位应得的奖金及因此多支出的人工费及机械费等）。
7 分包单位须遵守《中建八局第二建设有限公司农民工工资支付管理办法》的规定，及时发放农民工工资，避免出现因拖欠劳务工资而发生纠纷。如果发生劳务纠纷，造成的一切后果由分包单位负责，并赔偿因此造成的总包单位的各种经济损失和名誉损失（对总承包单位造成不良影响的）。 4.5 物资管理细则
为保证档案馆工程优质、高速、高效建设的施工任务目标，结合当前工程进度的实际情况，总包单位统一指挥，统一部署，统一计划、统一管理，制定该管理办法。
1 根据现场实际情况，总包单位为各分包商分配材料堆放地点，为保证现场材料堆放统一，堆放地点一经确定，任何分包商不得擅自更改、挪动，否则造成的损失由各分包商自行负责。
2 各分包商材料的堆放应严格按规格型号分类、作好下垫、上盖或采取围护的方法堆放整齐。在物资储存的过程中，分包商材料员应经常检查物资是否有损坏变质现象，如出现此类情况应及时标识、采取隔离和处置措施；对易燃、易爆等危险物资应按其属性及国家对化学危险物品安全管理条例相关规定贮存。
3 对进入现场的各分包商材料，分包商材料员应检验随货的产品质量合格证、物资质量标准，依据物资计划对物资的规格、型号、数量以及外观质量进行验证，并填写“物资验证记录”，上报总包单位。对规定必须试验的物资，分包商试验员按国家现行有关标准规定及时送当地经主管部门认可的试验室进行试验，按时取回试验报告即送材料员，材料员在验证记录中进行登记，再将试验报告返交技术负责人或施工员，合格后方可使用；未经检验或试验的物资不得投入使用、加工或安装。
4 各分包商之间自行安排，合理调度施工电梯垂直运输作业的计划和时间，运输物资时，应将物资放稳垫好，密切配合总包的安排，发现问题及时与总包沟通，服从总包的管理。
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5 分包商积极完善各自的材料管理体系，提交进度计划，书面上报总包单位。 6 各分包商配合总包做好现场文明施工，及时清理施工、生活垃圾，做到工完料尽，废旧料具及时回收，减少损耗，杜绝材料浪费。 4.6 劳务管理细则
1 队伍的引进管理
1）项目部留存备查的资料（具有年检记录、随时有效）：执照、资质（土建主体结构必须有劳务资质）、安全许可证、税务证、代码证、备案证、法人授权委托书含被委托人身份证、规范企业用工配合总包劳务管理承诺书）等资料:
2）考察队伍时必须要有项目经理、劳务管理员等人员参加考察，写出详细的考察报告，并在队伍考察表上签字；坚持谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁污染谁治理的管理原则，并将考察资料报公司施工管理部，经施工管理部审核、主管领导批准后进入合格名录及内部招标程序
2 现场劳务队伍管理:
各施工单位进场后要做到:实名制管理
1）现场劳务人员花名册（按照编号、姓名、工种（或岗位）、劳动合同（含班组长委托书）是否签订、劳动保险缴纳、身份证号码、家庭住址、联系电话、进场日期、退场日期的先后顺序排列）资料；并按照工种统一布置；于每月的15号交项目部劳务处.如发现不签订劳动合同的每人罚款100元,并终止进场.
2）岗位技能证复印件装订成册，并有序号.
3）验证和劳动合同。工人进场当日验证并办理与劳务公司签订的劳动合同（含班组长工人委托书）；（对于业主、项目部确需使用的专业性较强的班组或队伍及厂家、如空调供应商等施工队伍的工人必须与其法人单位签订劳动合同，但该单位及该单位人员的相关劳务管理资料要另行存放，项目劳务管理员等管理人员要现场进行验证并留有记录和监督其合同的签订；劳动合同（含班组长工人委托书）签订率必须达到100%；甲方盖法人单位及法人代表章、乙方必须本人签字和按红色手印.
4）身份证复印件装订成册（目录编号按照花名册、有封面）.
5）农民工工资支付发放。符合要求及每月项目部备案、公示、每个工种抽查15%以上并签字备查.如发现有造假现象罚施工队2000元.
6）劳务队伍按照合同约定交纳的农民工工资保证金、履约保证金收据复印件备查
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资料.
7）劳务工人每日出勤双方确认书备查.
8）工人入场教育、验证资料。验证资料，有班组长认可的教育内容：工种、姓名、联系电话、教育时间、教育地点、教育内容等认可的签字教育记录。
9）每月征求劳务队伍意见及处理反馈记录。注明会议时间、地点、人员姓名、职务、联系电话、提出的具体问题、落实问题的责任人及完成时间且双方与会人员签字、处理的结果等记录资料。会议纪要双方签字、落实责任及完成时间、按时完成并反馈至项目经理和劳务；
10）网上考勤管理。项目部使用网上考勤系统，监督工人考勤真实、数据每天上传.有不刷卡一天罚50元.
11）对劳务技术交底管理，其中：对劳务技术工人班组长有交底、及时在分部分项施工前有书面交底的接收签字记录；
以上是劳务管理工作, 各施工队必须严格执行. 附录1：
工程名称 分包单位 施工的分项内容 所涉及到其他专业施工内容会签 水暖： 电气： 其他 注：各分包可自行拟定表格格式。
施工会签表 山东省档案馆新馆建设工程 *** 六层1~2/A~B卫生间墙砖 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人：*** 时间： 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人：*** 时间： 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人：*** 时间：
附录2：
产品保护交接检查表
编号： 工程名称 产品保护范围、内容 完工日期
施工单位 检查日期 年 月 日 19
检查记录： 提交方负责人： 提交单位（盖章） 接受方负责人： 接受单位（盖章） 附录3：
分包技术资料移交单
分包单位名称： 移交日期： 年 月 日 序号 资料名称 资料数量 备注 移交单位： 接收单位：
交付人： 接收人： 年 月 日 年 月 日
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