质 量 管 理 体 系 框 图
质量保证体系 组织保证 技术保证 过程控制 监理保证 思想保证 经理、总工 负责制 制 定 措 施 方案 进 行 技术 交 底 施 工 组织设计健全内部监理制度 全员思想意识教育 组织施工 施工调度 机械保证 原材料检验 健全试验室 工 作 质量教育 分部经理 分部总工 制 订 操 作 规 程 制订施工工艺 自检认真 精品意识 效果意识 ISO9000质量领导小组 领导小组 施工队长 拟定 开工报告 过程检查 制订 奖罚措施 过程反馈 改进过程 执行监理决 定 质量竞赛
全 员 档案整存 配合监理 提高企业素质
优良率98%以上 4.2.3强化质量意识，健全规章制度 4.2.3.1建立施工组织设计审批制度
⑴施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
⑵施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程科，由工程科长审核后报总工程师审批。
⑶施工组织设计最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，
方可进行施工。
4.2.3.2技术复核、隐蔽工程验收制度
⑴技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
⑵技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
⑶凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 4.2.3.3技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
⑴项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
⑵施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 4.2.3.4二级验收及分部分项质量评定制度
⑴分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
⑶项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 ⑷质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。
4.2.3.5现场材料质量管理
⑴严格控制外加工、采购材料的质量
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
⑵搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期
超过三个月的水泥严禁使用。 4.2.3.6计量器具管理
⑴工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 ⑵现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
⑶损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 ⑷计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具。 4.2.3.7工程质量奖罚制度
⑴遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
⑵凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
⑶凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
⑷项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
工程质量检验流程图
工程 检验 工序检查验收 专业检验 巡回检查 施工规程检验 工人自检互检 自检检验 工班自检互检 工序定点检查 施工工序检验 施工检查记录 确 认 退库检验 材料检验 入库检验 专业检验 发放检验 确 认 投料检验 专业试验 专业检验 砼 试 验 专业试验 主材物理试验 工序交接检验 试验报告 工程队内部交接 工序交接证书 工程队之间交接 隐蔽工程检查 隐蔽工程检查记录 工程试用检查 竣工验收检查 全面检查 竣工文件 5安全生产管理体系及保证措施
5.1 安全生产管理体系 5.1.1 安全目标
我单位一贯坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，施工时注意“安全第一，预防为主”。对于本工程，我们郑重承诺：整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，重伤率小于0.1%，机械完好率达95%以上，避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。 5.1.2建立健全安全保证体系 5.1.2.1安全管理体系
项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的安全领导小组。由项目总工程师负责安全管理。详见“安全生产保证体系框图”， “安全生产控制框图”。 5.1.2.2岗位职责
⑴项目经理
①对合同工程项目的安全生产负领导责任；
②在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖励办法。
③认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；
④组织安全生产检查，定期分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决。
⑤发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。
⑵项目总工程师
①对工程项目中的安全生产负技术领导责任；
②严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作；
③组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作；
④及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其