班组建设管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。
第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、
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工作管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。
第四条 班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。
第五条 中心班组建设工作遵循以下原则：
（一）分级管理原则。实行中心、区队和班组三级管理模式。中心抓制度、体系和细则的建设制定与指导协调；区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。
（二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成中心主任、部门负责人、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。
（三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。
（四）持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，
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学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。
（五）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
第六条 本办法适用于中心所属掘进版块、机电安装版块、砼底板（喷浆、密闭）版块，其他生产辅助区队比照执行。
第二章 组织体系与职责
第七条 中心成立班组建设领导小组，其组织机构和主要职责为：
组 长：中心主任
副组长：中心班组建设分管领导
成 员：安全办、生产办、机电办、生产指挥中心、党政办、经营办、工会、质量组、安装组等部门主任和各基层区队队长。
主要职责：
（一）贯彻落实两级公司和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等；
（二）研究审核中心班组建设管理相关制度、组织参与两级公司相关班组建活动及与其他兄弟单位对标班组建设工作；
（三）研究审核和批准中心班组建设检查、评比、奖罚方案、年度中心班组建设先进集体和个人上报等工作。
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第八条 中心班组建设领导小组下设办公室，设在生产办，生产办主任任组长，安管办、机电办、生产指挥中心、党政办、经营办、工会、质量组、安装组等部门业务负责人为成员。其主要职责为：
（一）负责根据两级公司和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善中心班组建设管理规定和相关制度；
（二）负责组织建立中心班组建设管理体系，检查、监督、指导基层区队的班组建设工作，协调解决基层区队在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；
（三）负责安排与布置班组建设与管理评价考核工作，定期发布班组建设与管理的信息；
（四）负责组织召开中心班组建设工作会议，总结交流班组建设管理经验，向公司推荐班组建设先进等。
第九条 中心有关业务部门按照分工和工作性质对基层区队班组建设进行业务指导。
第十条 中心班组建设管理模式为：生产办牵头组织，其他职能科室配合，设置各自专兼职班组建设管理员，明确职责分工。搭建各区队、班组对标交流学习平台，总结、提炼、推广区队和班组先进经验和做法，逐步形成独具开拓准备中心特色的班组建设管理方法并上报公司。
第十一条 中心各基层区队要成立以队长为组长、所有队干、
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班组长为成员的区队班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合起来，做到分工明确、各司其职。区队制定完善班组建设所需的各项规章制度，根据区队核心业务，参照《神华集团公司煤炭“五型”班组建设考核标准表》、《开拓准备中心“五型”班组建设考核标准表》，细化五型班组建设考核内容和标准，组织班组开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。
第十二条 班组要按照“五型”班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，共同管理好本班组。
第三章 中心班组的设立与结构
第十三条 各区队（场、站）要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十四条 原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1名副班长或技术负责人。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。
第十五条 班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十六条 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。班组要根据实际需要设立兼职的安全监督员、技术培
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