审核后，上报评选公司班组建设先进单位、一二三级优秀科队（科队长）、金银铜牌班组（班长）、班组建设特别贡献奖、优秀班组管理法等荣誉。
第三十五条 中心每半年收集一次中心、区队和班组的优秀管理法，以发明者名字对管理法进行命名，并上报公司，参与公司年终班组建设优秀管理法评选。
第九章 保障体系
第三十六条 制度保障
以“安全好、质量好、形象好、效益好”为目标，不断提炼管理思路、经验和做法，形成具有本区队和班组特色的管理法或管理模式，逐步打造中心级班组管理品牌。形成开拓准备中心班组建设管理制度汇编。
第三十七条 人员保障
中心成立了以中心主任、分管领导、务科室负责人、区队队干、班组“五大员”构成的“矩阵”式班组建设管理网络；开展“结对子”帮扶活动，中心领导要与所有区队结对子，业务科室负责人和区队队干要与班组结对子，定期参加区队和班组例会，并听取班组建设工作汇报；开展班组建设专家型队伍建设，培养一支掌握班组管理方法，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力班组建设专家队伍，中心领导每年至少给班组长及以上人员讲授一次班组管理方面的课。
第三十八条 激励保障
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为了保证中心班组建设各项政策能够执行落实到位，中心班组建设考核小组每月下旬对各区队检查考核一次，考核结果进入中心五型绩效考核体系中进行奖罚。不断激发区队和班组以及员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先的竞争意识和主管能动性，积极参与到班组建设中，持续提升班组建设管理水平。
第三十九条 设施保障
由于中心各区队在各矿井分散施工的特点，由中心工会协调中心员工可利用矿各类班组活动场所开展活动。同时，中心工会、安管办也会维护好中心的活动设施，同时配齐中心班组开展各类安全生产活动的设施与用具。
第四十条 平台保障
各区队、班组要充分利用好现有的班组建设管理系统软件以及微信、QQ群、“云”盘等互联网和移动终端等各种平台，逐步实现班组信息资料的微机化管理，完善数据源头的采集、传输和分析应用。将班组建设的各项工作全部纳入信息化系统平台上线管理，做好资料收集、文件报送、信息公开、日常考核、汇总统计、交流反馈等功能，做到各类信息和资料真实可靠，便于查找，服务生产，保障安全，进一步提高班组的科学管理水平。
充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体，包括：班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事等各种载体和平台，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理
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从制度管理向文化管理的转变。
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