接班管理等主要工作内容进行有机的融合，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。
第二十六条 学习型建设
树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
第二十七条 节约型建设
树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗的“节约型”班组。
第二十八条 和谐型建设
树立“人本和谐，协同发展”理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，努力形成融洽、协调、互助互
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爱的良好氛围，评先树优，珍爱荣誉，积极奉献，创建“和谐型”班组。
第二十九条 创新型建设
树立“岗位创新、全员创效”理念。建全班组创新创效激励机制，开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五小成果、亮点工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作，增强员工创新积极性，提高自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，创建“创新型”班组。
第七章 考核与评价
第三十条 五型班组建设区队考核与评价
中心每月对基层区队班组建设工作情况进行现场检查考核一次，每季度末进行整体检查验收。为了保证对检查考核的公平、合理性，采取五型分别独立考核，考核标准详见附件-开拓准备中心“五型”班组考核标准表。将月度班组建设考核得分累加即为基层区队全年班组建设考核成绩，根据考核成绩排名，择优上报公司年度班组建设优秀区队。
第三十一条 五型区队考核与评价实施细则
结合中心各板块实际业务特点和情况，五型区队按照板块进行考核与排名，中心共分为四大板块，包括掘进版块、机电安装板块、砼喷密版块、地面版块。按月度对学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型单独考核，考核内容详见附表1，每型100分，五型总共500分。即每月各业务科室对区队独立进行考核、
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排名、积分、奖罚。
（一）积分规则：
每月20日—28日中心生产办组织各职能科室按照开拓准备中心“五型”班组考核标准对中心各区队进行考核验收。月底前将五型得分进行汇总排名。
考核得分纳入中心五型绩效系统，将每月班组建设五型得分换算成百分制后于次月3日前报经营办五型绩效考核员。
五型区队积分标准：
掘进版块每型考核排名前3名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
机电安装版块每型考核排名前4名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
砼喷密版块每型考核排名前5名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
地面版块每型考核排名前3名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
发生轻伤事故的区队，扣20分/起，发生重伤及以上区队，扣50分/起。
（二）评价
中心按照各区队年终积分排名对区队进行整体评价，评价结果作为中心年终各类先进集体评选的依据。同时根据版块内各区队积分由高到低向公司推荐班组建设年终先进。
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（三）激励
中心将区队班组建设考核得分纳入五型企业绩效考核并占10%比重，并将区队年终积分排名与各类推优评先、外出培训等挂钩。
第三十二条 五型班组考核与评价
中心各区队参照开拓准备中心五型班组考核标准，结合本区队特点和核心业务，自行制定本队五型班组考核标准，每型考核满分为100分，总分为500分。采取日常及时考核，月底汇总、排名机制。为了保证考核内容的真实性和合理性，让优秀的班组脱颖而出，引入班组积分机制，具体如下：
（一）积分规则：
1、每月对班组的五型班组考核得分由高到低分别进行排序，每型考核第一名的班组，积2分（以区队班组数3个为例）；最后一名的班组，扣1分。考虑区队班组数量不均，将每月班组积分乘以均衡系数（即区队班组个数÷3）作为班组最终积分。并于每月月底前将班组积分结果上报中心班组建设管理员。
2、每月中心对所有区队的班组建设工作按照五型进行单独考核排名，每型考核排名前30%的区队所有班组分别积2分，最后一名的区队所有班组积分扣1分。
3、班组发生轻伤事故，扣除积分20分/起；发生重伤及以上事故，扣除积分50分/起。
（二）评价
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中心按照各班组积分对班组进行评级评价，评价结果作为中心年终各类先进集体评选的依据。年终根据班组积分由高到低向公司推荐金银铜牌班组。
（三）激励：
1、区队要设班组建设奖金，对月度优秀班组进行奖励； 2、每月中心要对所有班组的考核积分情况进行汇总，由中心班组建设领导小组审核后，及时进行厂务公开；
3、区队要将班组的考核积分与年终推优评先、外出培训、班组长晋升提拔等结合。
第三十三条 五型员工考核与评价
建立一套公平公正规范、科学的积分标准，通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现，充分调动员工的主观能动性。附件2：开拓准备中心五型员工考核积分表（建议）
（一）积分标准
以班组的考核积分为基准分，然后加减个人考核积分。 （二）激励政策
1、各单位要以员工个人积分为系数分配班组建设各类奖金。 2、各单位可将推优评先、外出培训、各种福利待等与员工积分结合起来。
第八章 荣誉激励
第三十四条 中心每年11月下旬组织积分排名靠前的区队与班组进行经验总结。形成书面材料并经中心班组建设领导小组
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