消防工程施工组织设计（施工方案）
3. 消防联动控制系统
（1）、对消火栓系统的监视与控制
a)监视消火栓加压泵的运行，故障状态及压力开关的动作信号。 b)根据消火栓按钮的动作信号，确认现场火灾及消火栓的使用。 （2）、对喷洒系统的监视与控制（预留）
a)监视各层水流指示器、报警阀压力开关的动作信号及检修阀的状态。 b)根据报警阀压力开关的动作信号，确认现场火灾及喷淋系统的动作。 （3）、对防排烟系统控制
a) 监视送风机、排烟机的运行状态。 b) 监视70℃及280℃两种防火阀状态。 c) 启动/停动送风机、排烟机。 d) 打开送风口及排烟口。 （4）、消防电梯控制
a) 监视消防电梯的运行状态。
b) 迫降消防电梯至首层,为消防人员使用。 （5）、其它
a) 切断非消防电源。 b) 停空调机。
c) 启动相关部位的消防广播。
五、工程的重点、难点
本工程单体工程量较大、施工面广。而且工期短，部分工作可能需要在雨季进行施工，要采取切实可行的技术措施，保证安全和雨季、冬季施工的顺利进行，保证整体工程工期和质量。
因施工现场面积较大，工作点分布太广，而施工现场的道路局部未进行硬化，给工作带来了不少困难，在施工前要合理布置施工平面，提高文明施工的水平，降尘、降噪，保证行人及车辆的安全，创建文明施工现场，展现我公司形象。
本工程单体局部房间内，各类管线复杂，施工中要加强各部门的协调，使施工有序进行。
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第三章 施工部署
一、 项目组织结构
水 施 工员 电施工员 水质检员 电质检员 安全员 材料员 资料员 预算员 现场执行项目经理 项目经理 技术负责人 公司质量安全部 总工程师 工程部 技术部 施工队
本工程管理班子是在公司支持、授权下组建并领导，进行对项目的管理。项目经理是本工程施工项目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、总工程师、质量安全部的指导、支持、领导下，项目经理运用项目管理系统的观点且科学的对本施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
二、职责
1 项目经理
1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
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1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。
1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。
1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。
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1.12 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。
1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。 2 技术负责人职责
2.1 配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。
2.2 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。
2.3 组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。 2.4 负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。
2.5 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。 2.6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。
2.7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。 2.8 组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。 2.9 组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。
2.10 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。 3 项目执行经理职责
3.1 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。
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3.2 进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。
3.3 负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
3.4 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。 3.5 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
3.6 组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。 3.7 组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。
3.8 组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。 3.9 领导、落实、检查、督促CI战略的实施。
3.10 组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。
3.11 参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。 3.12 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。 4 施工员职责:
4.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。 4.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。
4.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技
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