质 检员 ： 焦 武 （1）项目经理
项目经理：吴为新 技术负责人：高天下 施工员 ： 王顺和 预算员 ： 王晓华 资料员 ： 范淼 安全员 ： 赫相超 材料员 ： 孙文杰 景观施工队 5、项目部主要岗位工作职责
1）是企业法人在项目的法定委托代理人，对工程的安全、质量、进度、成本负总责；对专业指定分包管理工作负总包领导责任组织统筹管理；主持编审项目施工组织设计和制定质量计划，确定项目管理的目标与方针。
2）确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展各项工作。
3）适时做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）定期召开四方会议（与业主、设计师、监理工程师），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
5）处理好与业主、设计师、监理工程师等外部工程所在地政府管理部门和周围单位的关系。
（2）技术负责人
1）领导组织编制施工组织设计、施工方案，对技术资料进行审核。
2）对工程的技术工作负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。
3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程施工过程的全面质量控制。
4）全面领导、组织整体工程，包括指定分包深化设计工作。 5）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7)负责科技创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。 （3）施工员
1）在项目总工领导下，对现场作业进行技术指导，出具技术交底。 2）遵照执行规范、规程、标准和法律法规。
3）对工程的施工质量进行控制并负有技术责任、检查监督责任。 4）参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会。
5）对所辖区域内的施工生产进行检查、监督，落实施工方案和技术交底的内容。 6）参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用。 （4）质检员
1）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
4）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。 （5）安全员
1）组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。
2）对现场各个劳务班组进行统一安全管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。 3）建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。
4）负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。 5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定。 6）协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
7）识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。 （6）预算员
1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目。
2）根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
3）认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
4）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
5）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
6）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
7）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
8）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 （7）材料员
1）参与本单位管理体系的运行，根据体系文件要求，结合施工现场实际情况，做好合格供应商选择。
2）收集整理材料供应信息，为项目部材料采购决策提供参考。 3）参与项目成本管理，完善成本控制数据，提供成本控制信息。
4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
5）负责不合格物资的处置和记录。 （8）资料员
1)在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。
2)根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。
3)认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。
4)协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。 5)项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。
3.2 工程施工目标
1、施工工期控制目标
本次景观工程施工工期为52日历天，计划开始时间为2016年11月10日,结束时间为2017年12月31日，部分不适宜冬季种植的树木待年后3、4月份另行种植。
2、施工质量控制目标
本工程施工质量控制目标为：确保合格，争创优良。 3、施工安全控制目标
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”：
即：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全施工样板工程。
4、环保与水土保持及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建环保、文明施工样板工程。
3.3 施工段划分和施工顺序
本次景观绿化工程按照图纸划分共分A、B、C、D、E、F、G、H区，施工时按照现场条件困难程度，先行施工下游区域，待上游段杨树、房屋清理完成之后再行施工此段，且部分乔木不适宜在冬季种植的，计划在年后3、4月份适宜的季节再行施工。
3.4 资源配置计划
3.4.1 劳动力配置计划
1、为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实做好资源优化配置。 2、人力资源配置
按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
3、劳动力组合
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我部将选择最优秀的施工班组，进场前进行入场的安全知识和教育，认真组织技术交底。工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
4、劳动力根据工程施工项目配备：普工、电工、机械工等工种。
劳动力配置计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 现场管理员 电工 普工 挖机驾驶员 汽车司机 起重工 信号工 数量 2人 1人 20人 1人 3人 1人 1人 备注 3.4.2 物资配置计划
1、因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。
2、施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。 3、施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。
4、我部将按照现场实际情况，结合图纸编制详细的物资需求计划，物资储备、订货计划，采购加工计划，并附以确切的数量清单，现场进场的树种需报验监理单位认可之后方可种植。
5、所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。 具体物资设备详见附表拟投入本标段的主要施工设备。
3.5 施工准备
3.5.1 技术准备
施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划：人员、机械、物资调配。内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
1. 熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2. 修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3. 编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4. 进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5. 资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照南京市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 3.5.2 资金准备
我公司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。
1、设置专款账户，保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划合同部部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
2、保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
3、项目部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。