第五章 施工进度计划
5.1编制说明
项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 （2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
5.2工期要求
本次景观工程施工工期为52日历天，计划开始时间为2016年11月10日,结束时间为2017年12月31日，部分不适宜冬季种植的树木待年后3、4月份另行种植。具体安排详见景观施工进度计划表。
5.3 进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。 1、检查内容
（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。 （2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 （4）进度偏差情况。 （5）进度管理情况。
（6）影响进度的特殊原因及分析。 2、月度施工进度报告
（1）进度执行情况的综合描述。 （2）实际施工进度图。 （3）工程变更、价格调整及工程款收支情况。 （4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施。 （6）计划调整意见。 3、施工进度计划调整内容
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下： （1）施工内容。（2）工程量。（3）起止时间。（4）持续时间。
（5）工作关系。（6）资源供应。 4、施工进度控制总结
施工进度控制总结应包括下列内容:
（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。 （2）施工进度控制经验。
（3）施工进度控制中存在的问题及分析。 （4）科学的施工进度计划方法的应用情况。 （5）施工进度控制的改进意见。
第六章 主要施工保证措施
6.1进度保证措施
1、建立精干、务实、高效的项目领导班子
组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。 2、选派技术熟练的专业施工队伍
将选派适合本工程施工特点的公司下属清淤施工队伍进场作业。这支队伍一直从事清淤工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。
3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期
1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制清淤质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。
3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。 4、强化项目施工管理
1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。
2）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。 3）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
4）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。
6.2质量保证措施
6.2.1 组织措施
1、建立健全组织管理机构
建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检部负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保创建优良工程。
2、建立健全完善的管理制度
（1）一票否决制:质量管理实行一票否决制?
（2）个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制。
（3）经济责任制:依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。
（4）检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，张榜公布。
（5）奖罚制度:根据局奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。 （6）建立开工前的技术交底制度
在每一项工程开工前。必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 3、建立严格的施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保存设专人负责,保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括:工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。
质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理,工程结束时装订成册。
质检工程师须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份完整的文件纪录,并按规定文档。 4、建立测量计算资料换手复核制度
测量资料经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量轴线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 5、建立施工过程质量检测制度
施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施,通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的,以便为验收时的质量检验打下良好的基础。
施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。
6、对各工序实行严格的“三检”制度
“三检”即初检、复检、终检,上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
程序如下: 班组自检 →施工工区复检 →项目部专职质检员终查 →(通知监理)监理验收 →下道工序施工 6.2.2技术管理保证措施
我司按质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责和业主、监理、设计的联系，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题，重大技术方案，由我单位聘请的技术专家团及时进行咨询、指导。
（1）编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。
（2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。
（3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 6.2.3质量管理保证措施
工程质量总控制须建立4MIE 质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法、环境）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。纵横二线质量管理须建立各自质量目标，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关，确保工程质量合格。
1、质量管理体系
工程质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度，加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识，及时向工地监理作发陈序进度申报工作，严格对待第一个工地指令。
地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。
2、栽植的定位放样。施工前对照图纸施工绿地进行现场实测。
按照图纸和现场的建筑物，先把乔木种植点放样定位，然后根据乔木点确定灌木的外围线，放样定位应保证正确无误。
3、苗木质量保证措施 （1）苗木质量
所有苗木先由我方按设计要求选好，经客户（甲方）及施工监理认可方可种植，选苗栽苗时，即把握规格质量。选择抗逆力观赏性好的优良品种，为施工用苗及绿化景观成形打下“先天性”基础。
（2）起苗包装
按设计要求及植物生长特性挖出符合规格的泥头，并用包装绳和编织袋按要求包好，尽量保留原叶，灌木要求用10cm以上的容器苗。经客户及施工监理确认后方可进行下一工序。
（3）苗木运输
为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断，必须用一根竹杆将干绑紧。车速不宜过快，长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗，应用木板或钢板将车厢分成上下几格，每格内允许放一层苗，避免断枝和烂叶；搬运时，对大乔木施以二腰二网来驾驶泥球包扎度，并喷水保持泥球湿润，运输时遮以蓬布，对群植小灌木，用特制纸板箱包装绝对保证品质。苗木运输必须用雨蓬遮荫。运距远或外地苗木、一律夜间运输、苗木运输在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。
（4）苗木种植
必须按要求下足基肥，肥泥充分混合。覆土时必须分层压实，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头约高3~5cm。灌木种植时必须先将营养袋取出，双手捧泥头送至种植穴，覆土压实时只能压泥头四周土壤，以免压坏泥头，覆土深度比泥头高出约lcm；苗木定植后应加强支撑绑扎固定措施。对乔木等大苗，以树棍十字扁担桩保险，以免风吹摇晃树冠牵支泥球损裂影响根系；在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养置换穴土，调节PH 值，增补肥力，加强通气透水能力，以利根系生长。
（5）养护管理
良好的管理质量必须建立于良好质量标准的基础之上，而良好的质量标准又依靠完善的质量控制手段实现。为保证绿化管理的质量，必须建立完善的质量检查与质量控制机制。
苗木种完须立即灌足定根水，以灌透为原则，浇时不能太大太猛，以免造成伤根及泥头外露。种后一个月内，每天均需灌一次足水，以后可隔天浇一次。种后一个月开始追肥，每月一次，数量为乔木0.25kg/（次?株），灌木0.5kg/(次?m2)。修剪以增进景观和有利开花为原则，及时拔除杂草、清除杂物和防治病虫害。在养护中还须加强巡查，防止人为破坏，台风来临前做好乔木支撑防护工作，将损害减至最低。根据需要编制《保养期养护方案》。
4、工程管理措施
（1）苗木栽植要一次成型。
（2）建立专职的养护工组，配备富有养护经验的工程技术人员与编制详细养护计划，严格按规程操作，做到“三分种、七分养”，使苗木生长成活，发势良好、生长旺盛景观优美。
（3）按纵向工序和横向施工队组建各自质量目标，自检报检和专职监督相结合的质量管理体系。
6.3安全管理措施
1、落实安全生产责任制
建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。
（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。