（4）健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。
（5）实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。 2、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识
利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害“，从而达到全员对安全生产负责。 3、安全施工章程及安全施工保证措施
（1）施工现场安全技术措施
1）所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核。
2）施工现场临时用电要有方案设计，按JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。
3）施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。
4）抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。 5）施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。 6）施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。 （2）施工现场安全管理措施
1）挖土方应由上而下分层进行，禁止采用挖空底脚的方法。人工挖基坑槽时，应根据土壤性质、湿度及挖掘深度等因素，设置安全边线或土壁支撑，在沟、坑侧边堆积泥土、材料，至少距离坑边8Ocm，高度不超过1.5m，对边坡和支撑应随时检查。
2）土壁支撑宜选用松木和杉木，不宜采用质脆的杂木。
3）发现支撑变形应及时加固，加固办法是打紧受力较小部分的木楔或增加立木及横撑木等。如换支撑时，应先加新撑，后拆旧撑。拆除垂直支撑时应按立木或直衬板分段逐步进行。拆除下一段并经回填夯实后再拆上一段。拆除支撑时应由工程技术人员在场指导。
4）开挖基础、基坑。深度超过1.5m，不加支撑时，应按土质和深度放坡。不放坡时应采取支撑措施。
5）基坑开挖时，两个操作间距应大于2.5m。
6）工期较长的工程，为保护边坡的稳定，可用装土草袋或钉铝丝网抹水泥砂浆保护。 7）上下坑沟应先挖好阶梯，铺设防滑物或支撑靠梯,禁止踩踏支撑上下。
8）机械吊运泥土时，应检查工具，绳长是否牢靠,吊钩下不得有人。卸土堆应尽量离开坑边，以免造成塌方。
9）大量土方回填，必须等结构坚固程度，确定回填时间、数量。
10）当采用自卸车运土方时，其道路宽度不少于下列规定:单车道和循环车道宽度3.5m，双车道宽度7m，单车道会车处宽度不小于7m，长度不小于lOm载重汽车的弯道半径，一般应该不小于15m，特殊情况应该不小于lOm。
11）拆除固壁支撑时，应接回填顺序，从下而上逐步拆除。
12）工地上的沟坑应设有防护，跨过沟槽的道路应有渡桥，渡桥应有牢固的桥板和扶手拉杆，夜间有灯火照明。
13）使用机械挖土前，应先发出信号，在挖土机推杆旋转范围内，不许进行其他工作。挖掘机装土时，汽车驾驶员必须离开驾驶室，车上不得有人装土。
14）推土机推土时，禁止驶至边坡和边缘，以防下滑翻车。推土机上坡推土的最大坡度不得大于25。下坡时不能超过 3铲。
6.4环境保护及文明施工管理措施
6.4.1文明施工措施
1、施工现场管理措施
（1）根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设供风、供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。
（2）在大门口悬挂工程项目经理部的标牌。
（3）建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容： 1）工程项目名称、工地四周的范围、工程结构特性、开竣工日期或监督电话。 2）建设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名。
3）现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志。
4）场地内外的散积料及垃圾渣土及时清理；场地内无随地大、小便痕迹。 5）施工流水段设备配备符合施工组织设计。 2、料具管理措施
（1）场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。 （2）材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。 （3）工人操作做到活完料净，脚下清。 （4）现场无长流水、无长明灯。 （5）资料管理严格，进出均手续齐全。 （6）实行限额发料，领退料手续齐全。 （7）机械设备等合理使用，优材不劣用。 （8）施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。 3、工地卫生管理措施
（1）施工现场整齐清洁、无积水。 （2）办公室内清洁整齐，窗明几净。
（3）宿舍、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生。 （4）生活区周围不随意泼污水、倒污物。
（5）生活垃圾实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。
（6）食堂灶面、墙面贴白瓷砖，室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，食品符合卫生标准，并取得卫生许可证，炊事员应持有效的健康证明，持证上岗。
（7）厕所按当地文明施工管理办法修建，化粪池必须加盖，粪便经净化后才能排入就近的地下污水管道，厕所卫生经常打扫冲洗，并定期喷药消灭“四害”。
（8）有卫生管理制度及落实卫生责任制。
（9）对施工场区及路面进行经常性的卫生检查，作好检查记录。 6.4.2施工期间环境保护措施
制定严格的环境保护措施。施工前进行环境保护交底，并制定严格的奖罚制度，严格做到文明施工。
1、环境卫生由专门的卫生员进行每天打扫，生活垃圾每天用袋装外运，在特定区域定期喷洒药水，灭菌除害，项目施工做到无污水泥浆外溢。
2、由于车辆进出场对周围环境或道路上散落的土渣，或车轮带出的污泥应及时派人进行清扫或冲洗。
3、现场配备洒水车和专门清理小组负责清理，经常对路面进行洒水，以减少或避免尘土飞扬。
4、施工时尽量减少污染和噪音，特别是减少音量大的机械在夜间施工，对于需要连续作业的工序和需要加班加点夜间工作时，严格执行市环保部门夜间施工规定的时间。
5、认真做好施工现场和生活区的规划，施工中产生的各种废浆、废水、废渣等，必须按指定的路径向指定的地点排放和弃置，施工生产中不准随意堵塞排水交通渠，不得将开挖料或其他冲蚀物质淤积在任何河流或支流中，不得随意排放有害物质，污染土地、河流。为了很好了贯彻这一点，本工程投入的运输汽车为专用的封闭式泥浆车，防止运输途中发生抛洒、滴漏现象。
6、对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作努力恢复到使用前的面貌。
7、每天施工结束后，及时清扫现场，使现场干净整齐。工程完成后，必须拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，拆除后的场地应彻底清理，做到工完场地清。
6.5成本控制措施
项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，本设计现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策依据和竞争力，同时也实现了为业主降低工程投资的目的。现将本工程中本设计将实行的项目成本管理简述如下：
6.5.1项目成本核算体制
以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。
为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。
相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。
6.5.2项目成本核算的运转方式
1、成本预测：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同有关部门共同编制，审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与业主纠缠，影响企业信誉。其主要费用的测算方法为：
人工费：依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。 材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及业主的要求会同物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据当地颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资(如设计、甲方指定或型号性能有特殊要求的物资)的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向甲方追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由项目部承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、甲方要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害业主和我们的利益，对关键设备和材料的采购，我们将向业主详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经业主审核、确定后我方开始采购。既让业主对用于工程的物资放心，也让业主了解获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向物资部门有关人员奖励。
机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。
其它直接费：按施工方案规定标准测算临时设施费，进行统一规划，费用由项目部承担。 现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。
2、签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理签定项目承包合同。
明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。
认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。
6.6 季节性施工保证措施
1、施工准备 （1）气象资料
当冬天来临时，如果连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日；当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的最后一天为冬季施工的终日。
（2）图纸准备
凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求，部分重大问题应通过图纸会审进行解决。
（3）现场准备
1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
2）搭建加热用的临时设施，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。 3）工地临时供水管道等要做好保温防冻工作。 2、栽植前后注意事项
栽植前按标准挖好树穴，坑底施入适量基肥，并使用生根粉。植树时不能栽得太深，容易积水，且透光透气性差，对其生长不利，所以合理控制高度 。回填土要保证质量，以确保新根的生长。树坑的规格的计算方法为:长、宽的尺寸为土球直径加30-40cm。挖坑深度为土球高度增加30-35cm，其中坑底回填种植土的厚度至少为20cm,上部覆盖8-10cm的种植土。
栽后将回填土踏实，浇一次透水，7至10日内浇透水三次，以后进入正常管护。通过土壤湿度确定浇水量，取树坑30厘米以下土样，用手握成团，向地上扔去，如果散开就该浇水了。土球扔下仅有裂纹，就等3至5日后再验土壤湿度，确定浇水。要做到勤验土，多记录，适时适量浇水。
为了提供根系生长的适宜温度，防止根系冻伤，种植完后的树木根基用农膜覆盖、密闭，以确保根部温度的稳定。
对胸径大于5cm的乔木，种植后用三根杆子撑住，以免风大树倒。对于越冬性差、成活率低的树，除了用草绳缠住树干，避免强光晒伤树皮，减少水分蒸发外，还要用地膜缠绕，为了保持温度。
3、养护管理 （1）增强防寒
要定植的幼苗、新栽植的苗木及不耐寒的园林花木，防寒养护工作尤为重要。加强防寒措施，预防花木冻害，对于提高园林苗木成活率、成活质量及次年苗木生长十分重要。
1）增加覆盖物