“承包基数一年一包”，主要是根据花园具体情况实施的。花园集团近年来发展很快，新企业较多，而对新企业涉及的新行业，行情不太好把握准确，加之这几年市场变化快，中长期预测误差太大，短期预测较为容易、准确，因而承包基数一年一定，就比较合理、科学，容易调动承包者的积极性，给企业注入活力。 讨论：
1.花园集团是如何强化内部管理的？ 2.花园集团在管理方面有哪些成功经验？ 3.你认为本案例对提高企业的经济效益有何启示？
答案要点：
1．引进和培训了一些中高级管理人才，建立健全各项经营管理的规章制度，加强和重视管理人员的业务培训工作，举办多期不同专题的业务培训班，对科室管理人员进行专业培训，以提高管理人员的业务水平，使企业管理走上了规范化、科学化的轨道。
2．经验就是敢于改革创新：1、创建了“村企合一”的管理体制，利用企业的积累，统一村企规划，进行基础设施建设，对企业进行股份制改造，组建了拥有家紧密层企业、共家成员企业的浙江省首家村级企业集团，2、推行了企业经营承包责任制。之后通过不断改革完善，形成了目前具有花园特色的“厂长风险责任承包制”。
3．启示：加强内部控制，合理运营资本，创新经营机制。
三．丁谓重修皇宫
宋真宗时期，大臣丁谓用“一举三得”方案重建皇宫。当时，由于皇城失火，皇宫被焚，宋真宗命丁谓重修皇宫。这是一个复杂的工程，不仅要设计施工，运输材料，还要清理废墟，任务十分艰巨。丁谓首先在皇宫前开沟渠，然后利用开沟取出的土烧砖，再把京城附近的汴水引人沟中，使船只运送建筑材料直达工地。工程完工后，又将废弃物填入沟中，复原大街，这就很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。 讨论：
丁谓用“一举三得”重建皇宫的方案给我们什么启示？
答案要点：
工程建设的过程，同现代系统管理思想何其吻合。丁谓主持的皇宫修建工程体现了中国古人高超智慧的管理实践。“一举三得”方案来自管理工作的系统性，体现了管理是一种艺术。
四．王珐论才
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事
没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
讨论：
这个故事给我们什么启示？
答案要点：
管理者要善于鉴别人才，尤其善于评价人才，才能知人善用、量才适用。
五．安达信的信任危机
安达信曾经是世界五大会计师事务所之一，它在同行业中第一个创建企业竞争力评价体系，第一个引入咨询概念，第一个运用商务计算机和数据库。但由于为安然公司做假账的老底被揭了出来，这块具有90年历史的金字招牌轰然落地。
安然公司是全球最大的能源商之一，在全球500强公司中名次长期居于微软和英特尔前面。但进入20世纪90年代后由于经营不善，财务状况不良，它便采取多种融资手段，把融入资金作为利润计入公司账目，而把债务留在了关联公司，造成上市公司利润在4年之内涨了近1倍的假象，以欺骗投资者。到2001年底，安然公司资金链条终于断裂，不得不申请破产保护。达家公司的审计者，就是安达信。
安达信为什么要替安然公司做假账？这是因为安达信向安然收取的5200万美元的服务费中，有2700万美元是咨询收费。如果安达信做出不利于安然的审计报告，咨询方面的合作也会告吹，将使安这信损失一大笔钱，所以，安达信不仅为安然做假账，在安然受到调查时，安达信还烧毁了大量证据，并拒绝出庭作证，引起了公众极大的不满。紧接着，美通讯公司环球电讯濒临倒闭，人们发现这也是安达信审计的存在操纵利润嫌疑的公司。于是，公众的不信任使得安达信客户纷纷宣布脱离关系，子公司也纷纷离去。
讨论：
安达信的信任危机说明了什么？
答案要点：
安达信的信任危机说明，管理者的道德沦丧也会使企业失去信誉。由强变弱、由盛转衰、管理者的道德和社会责任问题也就成了管理学研究的一个重要课题。
六．“沙格型”汽车的决策失误
1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。 讨论：
“沙格型”汽车为什么会昙花一现？
答案要点：
正确的决策决胜千里，错误的决策南辕北辙。科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。“沙格型”汽车昙花一现，就是由于在目标市场决策中出现失误。
七．计划的重要性