路、液晶面板关键技术，引进1-2条TFT-LCD第七代以上高世代面板生产线、1-2条12英寸及以上集成电路生产线。企业创新能力显著增强，经认定国家级高新企业达到70家，行业中企业的研发支出占销售收入的比重超过3%。经营模式加快转变，鼓励企业积极开拓国内外市场、实现内外销均衡发展，行业中拥有分销与采购权的外资生产企业总数超过90家。骨干企业稳定增长，培育年销售收入超100亿元的企业集团3-4家，其中力争培育1家超300亿元大型企业集团，年销售收入超50亿元企业集团7-8家，年销售收入超10亿元企业集团40家左右，基本建成具有国际先进水平的产业基地（具体详见表3）。
2、机械制造：到2012年，机械制造业产值年均增长12%左右，规模突破1200亿元。新引进2-3家国内外具有影响力规模总装企业，布局1-2家国家重点扶持重大装备企业。经认定国家级高新企业80家，行业中企业的研发支出占销售收入的比重超过3%，与国际同行的技术差距显著缩小。产业规模集聚水平进一步提高，企业国内外市场开拓取得明显成效，培育出销售收入超100亿元企业集团1-2家，销售收入超50亿元企业集团2-3家，销售收入超10亿元企业集团20家左右（具体详见表3）。
表3：主导产业2012年发展目标
产业 电子信息制造机械制造业 业 年份 产业规模 产值（亿元） 高新技术企业家数 技术创新 企业研发支出占销售收入比1.78% 重 拥有分销与采购权的规模以上外资生产企业家数 年销售超100亿经营模式 企业（家） 年销售超50亿企业 （家） 年销售超10亿企业 （家）
2008年 1384 29 2012年 2000 70 2008年 771 35 2012年 1200 80 3% 1.81% 3% 46 90 83 150 1 3-4 1 1-2 4 7-8 - 2-3 24 40 10 20 “行业研发支出占销售收入的比重”：根据统计部门提供的2008年度经济普查数据，2008年度电子信息制造企业的研发
支出占销售比重为1.78%，机械制造企业的研发支出占销售比重为1.81%。
三、主要任务
1、电子信息制造业：
一是突破产业发展关键技术和产品。液晶面板引进高世代的TFT—LCD生产线，在新型显示面板生产、整机模组一体化设计、玻璃基板制造等领域实现关键技术突破。集成电路提高芯片制造工艺水平，引进和实现12英寸芯片生产线的规模化生产，形成纳米级晶圆制造加工能力，掌握新型封装测试技术。计算机及视讯设备发展适应数字化要求的高性能移动通信终端产品（新一代移动计算机、电视机）、智能网络设备、多媒体通信产品。关注物联网技术发展，及时布局和发展以融合通讯和传感技术为代表新一代通信设备制造。
二是推进企业经营运作模式转变。出台各类专项扶持政策，帮助企业开拓国内外市场，引导企业合理调整内外销比例，鼓励企业增设采购、销售、财务结算等功能；支持企业组建产业联盟，发挥骨干企业对产业上下游整合能力，改变原有纯生产车间经营模式。
三是开展多层次的技术研发合作。通过完善科技创新政策扶持，加大知识产权保护，鼓励企业引进和设立研发机构，开展与科研院所产学研合作，增强自主创新能力。
2、机械制造业：
一是重点发展汽车及零部件、航空零部件、医疗器械设备等产业拉动性强、具有广阔发展前景的优势行业。汽车及零部件重点扶持金龙客车为主整车制造，和重点零部件企业，鼓励企业开发引进新技术、开发新产品。航空零部件以上海“大飞机”项目为契机，重点发展航空机电、新型航空材料、机械加工及部件组装。医疗器械设备结合医疗改革和市场需求，发展应用范围广的物理治疗器械和医疗保健仪器、植入和进入人体的新型医用材料及制品、大型医疗检测设备，力争引进1-2家具有较大产业规模总装生产企业。
二是整合发展通用设备行业，加大对电梯、空调制冷、大型机械等产业上下游核心企业和关键零部件配套企业引进，培育规模型龙头企业，完善和延伸产品产业链，拓展市场，提升技术，扩大产业集聚规模。
三是突破发展制约主导产业和新兴产业发展的高端装备制造。关注新产品、新技术发展和布局，重点发展集成电路、平板显示、交通运输设备、半导体显示与照明（LED）、太阳能电池等产业相关的制造工艺装备、自动化生产线、各类专用装备和成套设备。
四、推进措施 （一）组织推进
当前主导产业发展的核心工作是转型升级。而产业调整升级是一项系统性工作，需要各相关职能部门根据产业发展
需求对工作和服务做出相应调整和转型，其艰巨性和复杂性不言而喻。因此，建议成立由管委会主要领导任组长的推进领导小组，每两个月召开一次领导小组会议，统筹协调主导产业结构调整和优化升级工作，推进重大项目建设，开展产业发展研究，制定扶持政策，协调主导产业发展的土地、资金、人才、科技、规划、环保及载体等各类资源，结合产业转型升级目标，制定主导产业转型升级的考核和激励机制。
（二）招商推进
1、根据产业发展现状，在做好产业全面分析基础上，制定主导产业导向目录，明确鼓励发展和急需引进行业、产品和技术，开展有针对性择商选资，进一步做大做强主导产业，特别对规模型、基地型、内外销比例均衡、总装类项目实施重点突破。
2、赋予招商引资新的内涵，开展对现有企业内部功能要素的招商，引导企业合理设定内外销比例，鼓励企业增加研发及营销功能，使之逐步向区域性总部过渡。
上述工作建议由招商局牵头，会同经发、科技、CSSD等部门在案例分析基础上，拿出具体方案及企业目录。
（三）服务推进
1、从转型升级视角，推进“百十亿工程”、“上市工程”和“品牌创建工程”，加快培育主业突出，行业领先的大公司大集团。积极为企业搭建商品展示、物流配送、配套服务等