泰州万达广场工程 基坑支护、降水施工组织设计
表3.3-1 施工管理重点及保证措施
序号 重点项目 特点描述 本工程基坑周边场地狭小，现场可利用场地有限，基坑范围内需要用作工程桩施工场地，钢筋加工厂、临时办公室、大型车辆停靠点等均无充裕的场地布置，因此，在场地紧张的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点。 本工程围护施工阶段，适逢高温季节，且由于拆迁尚未完成，工地围墙无法封闭，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。 保 证 措 施 1 平面布置与管理 1） 我们把施工人员的住宿安排在通扬河南侧绿化带范围内，现场只搭设临时办公室等设施； 2） 分区段流水施工，增加简易施工临时道路； 3） 为了满足各专业施工所需临时场地，我们实行动态管理，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分。 2 施工人员的管理 3 总承包管理与协调 4 工期管理 桩基施工人员住宿现场安排集装箱，保证正常生活用电。临时设施搭建工人安排在场外住宿，集中管理。在施工现场通过安全帽的颜色设别不同级别、不同单位的施工人员。同时现场围墙设置临时围挡，配备保安人员。 我们设置了总承包项目经理部和专业项目部本阶段专业分包多，工程两级项目结构，并专门设置了协调管理部，以体量大，场地小，多专业、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、多工种的交叉作业多，因“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格此，施工总承包管理、协要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到调工作是本工程的重点。 的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。 我们将以关键线路为主线，充分发挥我局项目管理人才和资源整合优势，在三轴搅拌桩、钻孔灌注桩等加固止水工程，进行流水、节拍分本工程围护、降水工作量区域作业。制定工期奖罚管理办法，实施精细大,如何在尽量压缩前期的工期目标管理，充分做好劳动力、机械、材工期，为后续主体施工创料、周转料具的准备工作，实行动态管理。加造有利条件是重中之重。 强与专业分包的沟通，本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面，同时由我们的专业工程师督促、协调他们完成各项工作，确保如期完工。 中建八局泰州万达广场项目部 16
泰州万达广场工程 基坑支护、降水施工组织设计 序号 重点项目 特点描述 保 证 措 施 我们将建立物资管理部门，工程开始阶段即编制出材料设备总计划，根据施工总进度计划编制各种材料设备计划进场时间，根据不同材料设备品种确定询价、采购、加工周期，从而全面制定材料设备采购计划，建立材料采购责任制，提前全面落实材料设备询价、考察、签订采购合同等工作。现场实行材料库存动态管理，与施工日计划、周计划、月计划等充分结合，在满足施工需求的情况下尽量减少现场库存。需要业主方指定供应的材料设备提前以书面形式提交业主方，并充分考虑业主方材料设备询价、考察、签订采购合同所需时间，确保所有材料设备如期进场投入使用。 物资设备5 采购与进场组织 本阶段机械设备数量多，混凝土供应较为零散，但周期长，如何保证材料及设备如期保质、保量进场投入施工生产是一个管理重点。
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第四章 管理组织机构及管理班子配备
4.1 项目管理组织机构
根据本工程项目特点及基坑施工的特殊性，结合我公司施工经验，为达到工程各项指标，本着为建设单位创造优质产品、提供优质服务的原则，我公司将精选人员，组成高效、经验丰富、富有朝气的项目管理班子。
我公司将按ISO9001 质量体系标准进行施工管理。建立以项目经理、总工程师为主管理机构。项目部人员都有明确的职责，全面履行合同规定的各自义务，形成一个严密、统分结合的有机的管理体系，共同管理、指挥、协调、控制整个工程的施工过程。
项目经理 ` 总工程师 合约经理 生产经理 技术经理 安全部 材料部（供货商） 工程技术部 工程合约部 工程生产部 桩基工程作业班组 土钉墙施工作业班组 降水施工作业班组 图4.1：项目部管理组织机构图
4.2 项目管理人员名单
表4.2-1 项目管理人员名单 序姓 岗性年学职部 号 名 位 别 龄 历 称 门
1 许项男 大高
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文目专 级亮 经
工理
程师
2 许项男 大高
春目专 级生 总
工工
程师
3 张 区男 3本工
帅 段0 科 程生
生师 产产部 经
理
4 王施男 2本助
小工6 科 理
波 员
工程师
5 沈施男 2本助
正工5 科 理
奇 员
工程师
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6 孙技男 2本助
晓术8 科 理技
阳 经
工术理
程部 师
7 冯质男 4中工
光量6 专 程
圣 员
师
8 张试男 2
高助
效验6 中 理
国 员
工程师
9 裴测男 4本助
月量0 科 理
钢 员
工程师
10 项 资女 3中
星 料
1 专
员
11 刘合男 3本工合
良约7 科 程约
伟 经
师 部
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