既是科学体系又是政治信仰，既是实践升华又是理论创新，既是党建纲领又是治国方略。我们始终把学习贯彻“三个代表”重要思想，树立科学发展观作为首要的政治任务，坚持抓紧抓好，力求融会贯通，使党委中心组学习不断向深度和广度拓展。
一是坚持经常学。理论学习重在经常、贵在持久。公司党委中心组一方面突出及时性，在学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的每一个阶段，都按照中央和管理局党委的要求及时安排部署，确保上级党组织的精神迅速传达到广大党员干部中。去年以来，根据中央提出的学习贯彻“三个代表”重要思想高潮、牢固树立并认真落实科学发展观、进一步繁荣哲学社会科学等要求，公司党委中心组迅速组织学习，并要求广大党员干部结合实际深入学习领会，把握精神实质。另一方面坚持制度化，制定了党委中心组学习贯彻“三个代表”重要思想的详细计划，对学习的内容与形式、时间与方法、要求与督查等作出明确规定，将其纳入各单位各部门年度目标考核内容，从制度上保证学习有计划、有步骤地进行。同时，要求中心组成员结合工作实际加强自学，力求“学习工作化、工作学习化”。
二是注重专题学。公司党委中心组多次举办专题学习会，集中研读党的十六大报告、[***被屏蔽词语]同志原著和胡锦涛同志一系列重要讲话。围绕学习贯彻胡锦涛同志“七一”重
要讲话，采取听辅导报告、自学与讨论相结合等方式，联系实际，畅谈体会，加深了对“三个代表”重要思想的理解；围绕学习贯彻“三个代表”重要思想，举办2期专题研讨班，公司党委中心组成员和72名科级干部共同参加学习研讨；围绕学习贯彻党的十六届三中全会精神，采取个人自学、集中发言等方式，研究贯彻落实措施；围绕“学转谋见争”活动，积极学习借鉴国际大公司的发展模式，把2004年定为公司“基层建设年”，提出并实施了坚持“一个目标”、大力实施“五位一体”整合模式、牢固树立“八种观念”的大发展思路。同时，还围绕社会主义市场经济、宪法、质量管理、HSE、ERP等内容，多次邀请专家学者作辅导讲座，解疑释惑，不断提高学习的实效性。
三是强调带头学。坚持“一把手”带头，推动中心组成员学习；公司党委中心组带头，推动基层党委学习；领导干部带头，推动广大党员干部学习。公司党委书记赵长贵同志亲自确定党委中心组的学习主题，审定学习计划，主持集中学习；中心组成员带头学理论、交流学习心得、撰写理论文章。近年来，按照管理局党委部署，在“观念与作风转变年”、“学转谋见争”、“两个务必”的活动中，定期组织专题学习，并提出“四带头”的要求：带头学习和上党课；带头征求意见、交心谈心、自我剖析；带头制定整改计划，落实整改措施；带头作出先进性承诺，为广大党员干部作出表率。
2、联系实际，在增强能力上下功夫
在学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的过程中，公司党委中心组坚持以理论学习锤炼党性，促进领导干部执政能力的不断增强。
一是着力增强认知力。认知力是领导干部思维层次、立场观点、发展理念的综合体现。我们通过对“三个代表”重要思想根本立场的学习，使领导干部进一步明晰了立党为公、执政为民是必须恪守的政治立场，在观察分析和处理问题时始终坚持这一立场，切实实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益；通过对基本观点的学习，进一步明晰了公司创建国际一流**公司的目标任务、实现途径，增强了发展意识、执政意识，树立起市场观、统筹观、人本观等科学的理念；加强对科学方法的学习，准确把握世情、国情、党情、油情变化所带来的新情况、新问题，自觉以开阔眼界观察事物，从全局角度思考问题，用发展办法推动工作，使“三个代表”重要思想成为各级领导干部的“方向盘”和“助推器”。 二是着力增强发展力。树立和落实科学发展观是贯彻“三个代表”重要思想的重要体现。公司党委中心组以“三个代表”重要思想为指导，全面系统地把握科学发展观的精神实质、主要内涵和基本要求，科学分析公司发展现状，明确了公司发展战略、发展目标、发展方向和发展模式，形成了快速发展的局面。发展目标，即坚持“到2010年创建成国际一流的
**公司”的目标不放松，着力构建与国际一流**公司相匹配的科技实力、队伍实力、人才实力、文化实力、管理实力、发展实力。发展模式，即大力实施**技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设“五位一体”的整合发展模式，不断深化“4+1”经营战略的内涵，提高公司的战略管理水平和核心能力。在党的建设上，牢固树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的党建观，充分发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分展现各级党组织的凝聚力、战斗力和号召力，为实现创建国际一流的**公司提供最坚实的组织保证。在科技发展上，牢固树立“再苦不能苦培训，再穷不能穷科技”的科技观，加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研项目梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流**公司相匹配的技术优势。在开拓市场上，牢固树立“以质量树信誉，以信誉铸品牌，以品牌占市场”的市场观，全面推行甲级**队管理模式和**小队品牌文化建设，打造出“胜利**”品牌。
三是着力增强执行力。领导干部的执行力，直接关系学习贯彻“三个代表”重要思想的成效。公司党委多次强调，中心组成员要坚持以“三个代表”重要思想为指导，从执行的观念和意识、执行的底气和勇气、执行的能力和水平、执行的制度和保障入手，坚决执行党中央和管理局党委的政策和精神，认真学习借鉴国际同行的先进理念、技术、机制、管理、
模式等方面的优势。对公司党委和公司做出的部署，党组织和领导干部一定要带头执行，不折不扣完成，推动各级领导干部不断增强执行力。
三、坚持靠深化活动增强动力，使领导班子成为公司发展的“领头雁”
开展“学、转、谋、见、争”活动，是局党委努力提升油田整体发展水平的战略性举措，对油田各单位各部门做好改革、发展和稳定工作具有重要的指导意义和现实意义。我们公司党委按照局党委的部署和要求，结合“基层建设年”的实际，努力夯实“四大工程”，在“学到深处、转到细处、谋到新处、见到实处、争到优处”上下功夫，促进了**公司各项事业的全面发展。
１、夯实“先锋堡垒工程”，增强了各级党组织的创造力和战斗力。首先，抓好党组织自身建设。公司党委制订下发了《关于下放干部管理权限有关问题的通知》，明确了基层党委任用和管理干部的原则、条件、程序和纪律，强化了基层党委的管理职能。对基层党组织坚持月检查、季考评，使基层领导班子合格率为100%，一类班子达标率为60%，无三类班子。特别是在7个基层党委建设方面，进一步充实了基层党委领导班子，健全了制度，下放了权力，使基层党委形成了有效的工作机制和管理体系。从发展实际需要出发，对传统的选人用人办法进行了改革，制订实施了《[***被屏蔽