词语]**公司委员会科级干部选拔任用管理办法》和《**公司副总师暂行管理办法》，初步形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次，抓好作风与廉政建设。坚持“教育为先、从严监督”的方针，集中开展了“两个条例”的学习教育活动，实施了全体党员干部深入普及主题教育、对外部市场的科级干部靠上教育、对重点岗位领导干部严格教育、对新任领导干部谈话教育的“四种教育”方式，增强了廉政教育的针对性和实效性。坚持落实各级领导班子民主集中制、民主生活会制度、廉政谈话制度，在制度监督和约束方面取得了实质性的进展。公司党政领导制定并带头遵守“约法三章”，班子成员不接受对方馈赠，不插手与自己无关的项目，不以权谋私、为家人和亲友办理公司范围内的业务；模范执行“三权分离”的约束机制，决策层不插手具体项目的运作，执行层不脱离职能部门的监督，监督部门关口前移，实行全过程监督，用制度约束权力运作，杜绝腐败问题的发生。
２、夯实“生命线工程”，加强和改进了新形势下的思想政治工作。在公司发展的实践中，党政领导班子形成共识：不管企业怎么改、经营方式如何变，思想政治工作“生命线”的地位不能动摇，新形势下的思想政治工作只能加强、不能削弱。面对以主辅分离、改制分流为重点的国有资产的战略性结构调整和重组，我们公司注意做好思想政治工作与改革发
展稳定实际的“结合”文章，确保为公司改革攻坚、发展提速奠定坚实的思想基础。一是把生产经营的全过程作为思想政治工作的主阵地，围绕生产经营这个中心，确定思想政治工作的内容和课题，贴紧生产实际，贴紧职工思想实际，确保公司生产经营目标的顺利实现。二是把解决职工群众的热点难点问题作为思想政治工作的基本职责，做到解决思想问题和解决实际问题相结合，耐心教育和热情服务相结合，化解各种矛盾和不稳定因素。三是把提高职工队伍整体素质作为思想政治工作的根本要求，坚持用科学的理论和文化武装人、塑造人、鼓舞人，引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观。四是把形势任务教育作为思想政治工作的主要内容，围绕公司改革发展稳定的大局，有针对性地开展集中形势任务教育，充分发挥明理、顺气、鼓劲的作用。五是把加强干部队伍作风建设作为思想政治工作的突出任务，各级领导干部坚持讲学习、讲政治、讲正气，牢记“两个务必”，自觉加强“五风”建设，以过硬的作风和形象带出过硬的职工队伍。六是把推动和促进各项工作的创新作为思想政治工作的重要目标，各级各部门把抓创新、出精品、求实效放在第一位，大做“亮点”文章，不断开创思想政治工作的新局面。七是把公司开展的“基层建设年”主题活动作为思想政治工作的主载体，用ISO9000的思想、理念、方法建立基层建设管理体系，扎扎实实地抓好工作运行，充分展示思想政治工作的
强大生命力。
为进一步加强基层建设，理顺管理体系，实现各级的标准化管理。公司党委学习借鉴ISO9000标准和学习型组织的思想，运用过程方法、PDCA循环法和“5W1H”的要求，策划建立了基层建设体系。这在全油田属于首家。**公司基层建设体系，包括管理体系和文件体系。管理体系即公司按“职能部门、三（科）级单位、基层班组”三个层次，建立完整的组织管理机构；文件体系分为五个层次即方针目标、管理程序、基础性文件、岗位责任制和记录。目前包含6个程序文件和37个控制规范的体系文件已下发并正式运行，为全公司规范管理、打牢基础、提升素质打开了一个新的良好的局面。 **二分公司党委为实现思想政治工作与生产经营的紧密结合，积极探索和实施“党群联手联动”工作方法，深入开展“抓基础、堵漏洞、促管理”活动，搭建了党委与支部、支部与党员、党员与职工之间的交叉联动互动网，为队伍建设和思想政治工作深入开展提供了发展的平台。根据中石化**队伍实施资质认证要求，对照甲级队管理模式，对**队的装备水平、管理水平、技术水平、服务能力进行全面整合和重塑，使素质能满足国内外科学探井、参数井、预探井、及特殊工艺井的**服务要求，大大增强了队伍的市场竞争力。**二分公司已建成国际一流水平**队18支、国内先进水平**队8支。大力开拓外部市场，在天上无飞鸟、地上不长草、黄沙
遍地跑的西部市场，参战职工一干就是半年多，他们历尽难险，吃尽苦头，但始终保持着一种昂扬斗志，努力做到了录取一口井，树起一块牌子，提升一次信誉，拓展一片市场，使**品牌根植于市场，蒂固于甲方。截止目前，15支**队伍站稳了南方、东北、西部新区等国内市场；8支队伍开拓了伊朗、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等国际市场，外拓市场一路高歌猛进。
３、夯实“人才为本工程”，大力加强了人才队伍建设。公司党政领导班子深刻认识到，全面落实创建国际一流**公司的目标，必须要有一批党政领导人才、一批经营管理人才、一批专业技术人才、一批岗位技能人才、一批党务政工人才做支撑。
公司党委大力实施“人才强企”战略，将人力资源开发与管理纳入公司“五项战略性工作”。按照党务政工、经营管理、专业技术三条线，重点加强高层次人才的引进和培养，努力增加总量、盘活存量、提升增量、优化结构、提高素质、形成“人才高地”，不断整和人才队伍的整体优势。坚持高起点引才原则，先后从高校引进了地质、仪器、英语、计算机、信息网络技术、经营管理，特别是设备研制开发方面的人才，人才队伍结构得到了有效改善，呈现出年轻化、知识化、专业化的特点。1999年至2003年共引进各类本科生 245人，其中地质类专业93人，机械电子类专业86人，管理类5人，
其它类6人。
加大培养力度，努力造就“三种人才”。一是培养复合型人才。一线综合**职工普遍掌握了**、气测**的岗位技能，40个**小队实现了“地气合一”；在“三重项目”锻炼中，公司挑选思想作风过硬、工作能力较强、具有培养前途的专业技术人才，安排到“重要岗位、重大项目、重点工作”中进行锻炼，使他们既提升了专业技术能力，又提高了综合素质，由单项技术人才成为了名符其实复合型人才。二是培养外向型人才，公司着眼于国际和国内市场，大力培养外向型人才，提高他们对外交流、对外协调、对外技术服务的能力。每年选送具有大学学历的专业技术人才到石油大学进行百日英语强化培训。共有5批105人接受了英语强化培训，他们能熟练运用英语与外方进行会话和处理各种技术资料，给外方留下了很好的印象。在雪古1井施工中，外方总监汤姆先生不止一次说道：“以前我和许多队伍合作过，用英语交流是最难的事，而你们的英语口语很好，合作非常愉快。”为适应进入各类市场资质的需要，强化对外合作资质培训，新办“四小证”、“井控证”、“海员证”、“HSE管理”等培训班26期，取证人员达625人。三是大力培养高层次人才。公司通过采取高层次学历教育、重大课题培养和参与科研攻关、技术创新活动等方式，努力促进专业技术人才成长为高层次人才。将工作表现好、思想稳定、有专长、有培养前途的人才优先派