目的：
通过制度化维持成果，并显现异常所在。
5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一
个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。 清洁的推进要领
??落实前3S的工作
??制定目视管理，颜色管理基准 ??制定点检方法
??制定奖惩制度，加强执行 ??维持5S意识
??高阶主管经常带头巡查，带动重视
清洁的作用
??维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去； ??改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。
清洁的原则：三不原则
1、不恢复脏乱
2、不制造脏乱 3、不扩散脏乱 清洁的持续：
1、确定3S责任人 2、将3S溶入每日工作中 3、检查维护成效 4、工厂5S评分标准 5、办公室5S评分标准 素养的含义5S (SHITSUKE
人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。 目的：
改变人的质量，养成工作认真的习惯。 素养的含义
从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。
在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。 素养的推进要领
1. 持续推动前4S至习惯化
作为主管不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。
2．制定共同遵守的有关规则、规定。 作业要点 安全卫生守则 服装仪容 礼貌运动须知
3．制定礼仪守则。
语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 行为礼仪
4．.教育训练（新进人员加强） 新人培训，5S推行手册，行为约定。 早会制度，提升共识。 日常在职训练。 实施自主改善活动。
5．推动各种精神提升活动（早会，礼貌运动） 推进素养的有效工具： 1、宣传报刊 2、口号 3、摄影摄像 5、5S手册 6、5S月
公司一天的修养要求
1．问候/礼貌语 您好! 早晨好! 下午好! 大家好!
2．集合全体员工进行班前会（早会）
确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；正确使用保护用具。
3．铃声响起同时开始作业
使用规定的材料；使用规定的机械设备；遵循规定的方法。
4．在午间食堂的举止
铃响后开始洗手；按秩序排队；准备好饭卡；收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。
5．下午恢复干劲 预备铃一响就进入工作岗位；
6．必须在规定的时间及规定的场所内休息
用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶；在规定的场所内抽烟。
7．下班前进行清扫
确认明天的工作；收拾整齐零件、材料；点检保养各类工具；注意有无隐患。
8．下午恢复干劲最后与大家道一声“辛苦了”。
在工作中遇到困难是非常正常的事情，关键是用什么样的态度对待困难。我们每一个人在遇到困难的时候要学会用根源分析的方法去找解决问题的办法。