罗平县九龙大道中段污水管网改造工程
P：设备管理员:
1) 负责按设备进出场计划组织施工机械设备进出场；
2) 负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，从设备管理上确保工程施工顺利进行；
3) 负责施工现场机械设备的日常管理、检查，对现场机械设备安全状况负责，监督设备操作人员按安全操作规程使用设备；
4) 负责对设备操作人员进行设备技术交底、安全交底，配合专职安全员监督设备操作人员执证上岗；
5) 负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等管理报表的管理及存档；
6) 负责机械设备使用前的验收管理，负责设备验收合格证的签发，对设备正常运转负责。
7) 协助项目生产经理协调进场设备的使用。 Q：物资管理员:
1) 负责按物资样品和相关技术要求验收物资，保证进场物资质量保证资料、安全保证资料齐全，负责进场物资的标识管理。
2) 按领料计划和领料单发放物资，做好发放物资的登帐工作，保证进场物资帐物相符；
3) 负责向专业分承包商办理物资移交手续；监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证进场物资堆放整齐；
4) 负责物资进出场管理制度的制定，落实物资进出场管理制度； 5) 负责按物资保管制度和保管要求保管物资，负责进场物资的试验取样委托通知，及时与项目试验员联系标识物资试验状态。
6) 负责物资库房管理，做好物资库房防火、防盗、保卫、清洁工作；
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7) 负责进场物资的场内搬运管理、使用过程中的管理，督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件； 8) 做好进场物资的月查工作及盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。 R：办公室综合管理员: 1) 协助项目经理完善、汇总各项管理制度，协调项目经理部职能部门之间关系； 2) 具体负责项目经理部与项目利益相关者之间的沟通管理； 3) 负责办理项目施工许可证、夜间施工许可证等有关施工许可证件； 4) 负责协调和解决项目施工过程中扰民及民扰事宜； 5) 协助项目经理做好项目经理部与政府主管部门之间的沟通工作，及时掌握政府主管部门新的管理要求，并向项目经理部传达。 6) 负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。 S：后勤管理员: 1) 负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理； 2) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员管理； 3) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员教育的组织工作； 4) 负责项目办公用品管理； 5) 负责项目形象策划方案的制定和在项目的落实与管理； 6) 负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测； T：办公室文秘员: 1) 负责外来文函的收发、交接、传阅及保管工作； 2) 负责内部文件打印、复印、发文手续办理、文件发放及文件归档工作； -17-
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3) 负责项目与利益相关者之间的文函管理 4) 负责项目会务管理工作；
5) 负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核台帐； 6) 负责项目专业管理人员上岗证件的管理； U：消防、保卫管理员:
1) 负责按消防要求为施工现场、办公区、生活区配备齐全的消防设施，并定期对消防设施进行检查；
2) 负责组织消防设施的维修、更换、添置等；
3) 负责制定消防管理制度、义务消防演习计划，建立义务消防队，按计划组织义务消防队员进行消防演习；
4) 制定门卫管理制度，建立符合要求的项目保安队伍； 5) 对项目进场物资的出场负责；
6) 监督项目保安人员执行门卫管理制度，负责项目保安人员的管理，组织相关部门对项目保安人员进行定期考评。
○3 项目作业层
项目作业层从公司劳务基地选择与我司有长期合作关系，有同类工程施工经验的劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管理人员。
为了保证本工程各项管理目标的实现，项目作业层的选择极为重要，选择一支技术过硬的高素质劳务队伍从某种意义上讲关系到工程管理目标能否全面实现。公司已把本工程列为公司重点工程，项目经理部和公司人力资源部门从公司劳务基地选择一支技术过硬的高素质劳务队伍，按计划及时组织劳务作业班组进场。
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3.2 施工机械设备计划
本工程为排水管网工程，绝大部分采用机械施工，因此施工中的机械设备的配备和调度至关重要。经仔细研究施工图纸和工程量清单得知本次施工所用机械设备主要有泥水平衡顶管机、反铲挖掘机、自卸汽车、灰浆搅拌机、污水泵等。由于施工范围较广，工期短，因此在施工中施工机械设备一定配置齐全并与工程进度相适应。其机械状况以满足工程要求为原则。同时在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。
3.3 施工劳动力准备
根据本工程的施工内容，在公司内调配专业施工队伍进场施工，现场项目部对施工人员进行全面管理调配，并根据现场施工情况，合理安排劳动力需求计划，以满足施工需求。为确保工期，施工时将加大施工机械及劳动力的投入，必要时采取二班制作业方法。
现场施工的主要施工机械有：机械操作工、水电工、修理工及普工。其中特种作业人员均持证上岗。
3.4 施工技术准备
1、深入施工现场了解工程整体情况，进一步学习设计文件，使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有一个全面的认识。了解施工场地及周边环境，规划好交通运输线路、确定临时用水、用电方案。
2、收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据） 3、仔细阅读图纸，对其中有疑问的部分作好记录，在图纸会审中认真听取设计单位的技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。
4、做好详细的单项工程作业指导书，对单项工程的施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度编制更详细的计划和实施方案。
5、做好现状高程测量，并与设计资料核实，如有不符之处及时反映给
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设计部门。
6、根据设计部门的交桩资料，建立测量控制网，并对重点部位做好保护措施，防止丢失或破坏。
7、做好各种进场原材料的检验工作，在原材料合格的基础上做好砂浆配比的试配工作。
3.5 施工材料计划
1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、本工程主要材料为水泥、砖、砂、砼管。其中水泥32.5级普通硅酸盐水泥、砼管应有出厂合格证和检验报告。碎石粒径在5—40MM之间，应洁净、干燥，并有足够的强度和耐磨性，不得含软质和其它杂质，压碎值不大于35%，针片状含量不大于20%。砂应洁净、干燥、坚硬、无风化、无杂质，含泥量不大于3%。
3、建立项目部材料供应体系，根据施工进度制定灵活的、合理的材料供应计划。采购人员应向供应商索取其所供材料的合格证书及相关试验资料。项目部在材料的订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意。任何作业凡使用了未经监理工程师批准的材料，不论该作业正在进行或已完成，均应拆除或重建。
4、各种材料均按规定进行抽检试验，经检验不合格的材料严禁进入施工现场。材料的取样与试验频率应符合有关规范的规定，所有取样应在监理工程师在场情况下进行。项目部应为监理工程师的试验和取样工作提供方便。
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