我国中小企业财务管理存在的问题及对策(8)

2019-08-17 11:59

福利或者利润分配要有一套详细的分配制度,对于在单位任职的股东,要对他们的薪酬予以评定。只有与企业业务相关的支出才能予以报销,其他个人支出不能报销。

4.2.4 采用预算管理制度

预算管理制度可以合理分配企业的各种资源,包括人力、物力和财力。良好的预算管理可以帮助企业在实现战略目标的过程中,监控企业目标实施的进度、控制费用支出并预测企业的现金流量和利润。公司应该对以往的项目收入、成本、费用进行梳理,明确企业之前所有的项目中哪些项目属于盈利状态,那些项目是属于亏损状态。同时,对于亏损状态下的项目要对其项目成本和应归属与项目的期间费用或者是其他间接性费用进行严格划分,并对费用下的明细予以归集。当所有的项目收入、支出明细账做好后,由财务部门与业务部门合作对此进行统计分析,明确亏损的项目的原因撰写项目报告交予董事长。由董事长挑选可能性比较大的项目再编制预算,预算编制的基本原则是按会计年度进行预算管理。预算编制的方法可以采用上下结合、综合平衡的方法。即项目的初始预算可以由负责项目的业务人员开始编制,然后由项目负责人进行审核再交给财务部门,财务部门根据项目预算编制企业的财务预算即企业的资产负债表预算、损益表预算和现金流量表预算。完成后交由董事长进行批准。

4.2.5 提高企业财务人员素质

以上所有解决方案的实施都离不开高素质的财务管理人员,所以C公司高级管理者必须加强对企业后勤部门的人员管理,尤其是要引进高素质人才。对于财务部门人员的选择,要从专业能力和道德素质两方面入手,同时要本着客观、公正的态度。公司要对目前的财务部人员进行扩充,企业应该聘请一个专门从事财务工作有一定工作经验的接管会计工作。会计主管只负责企业的财务工作,其行政事务应该交由人力部门管理。公司要加强企业财务部门人员的培训,鼓励财务人员考取资格证和进行在职学习。如果C公司能够按照以上几点对财务人员的知识水平和实务经验进行培训和提高,对于企业未来的发展,企业财务部一定能够胜任其工作任务,同时企业的财务也能更加规范化、合理化和制度化。

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5 结论

中小企业财务管理问题的研究最近十几年一直是层出不穷,财务问题种类也是复杂多样、各具特色。中小企业财务管理问题,一直是企业股东和高级管理者在经营管理中所忽视的重要内容。中小企业要获得发展,必须得克服自身的财务弱点,加强内部财务管理。

首先,中小企业管理层应该有正确的财务观和财务管理思想。中小企业财务管理问题的解决离不开管理层的支持,只有企业战略管理层意识到财务管理的重要性,才能从根据上来解决企业的财务管理问题。

其次,根据行业财务特点,财务管理的重点应该集中在流动资产管理。如何提高流动资产的使用效率,保证企业经营资产的快速周转是流动资产管理的重要内容。

再次,中小企业成本管理涉及到成本控制和引用预算管理制度。目前,很多中小企业在成本控制方面有一定的意识,但是很少企业已经使用预算管理制度。预算管理属于管理会计方面内容,很多中小企业管理者认为只有大企业采用预算管理。预算管理不仅能很好的帮助企业进行日常的成本控制,同时可以帮助投资者和管理者更好地了解目前企业的经营情况。并且,预算管理有利于企业战略的实现。

最后,中小企业财务管理离不开高素质的财务人员和经营管理者良好的法律意识。高素质的财务人员可以弥补管理者在财务知识方面的不足,有利于财务管理制度的顺利实施。同时,拥有稳定、高质量的财务人员可以提升企业财务部门的工作效率,更好地促进外部市场拓展。良好的法律意识不仅有利于企业在财务管理方面可以依法纳税、依法避税合理控制税收成本,也有利于企业全体员工知法守法,营造良好的企业文化和塑造正确的企业价值观。

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致谢

本文在我的指导老师1悉心指导下完成。从论文的选题,到论文拟定提纲,李老师都给与了莫大帮助。1老师丰富的知识储备,细心地帮助,严谨的治学态度都给我留下了十分深刻的印象,也让我从中收获到了许多。在此表示深深的谢意!

其次,我要感谢一直在身边支持和鼓励我的同学和家人,同学、家人们对我无私的关怀是我前进的动力,正是她们的有力支持,使我有充足的时间和精力完成我的学业。

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