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⒋ 承包人机械设备撤离费；
⒌ 承包人为完成整个工程而合理发生的费用，而该费用未包括在其他各项支付之内；
⒍、承包人应偿还合同中止之日，按合同规定业主向承包人收回的任何其他款项；
⒎、由于合同中止给承包人造成的任何损失或损害的款额。 ⑾、工程支付
监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查确认后向业主签发《中期支付证书》。
A、按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值。 B、按照合同应付给承包人的估算总额。 1、最终支付 ⑴、准备工作
A、监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜。 ⒈ 确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；
⒉ 确认承包人已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。
⒊ 确认已符合同文件的规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审定，并签发完毕与有关的支付证明。
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b.监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作：
⒈ 对所有支付细目进行检查，防止漏项和重复； ⒉ 对所有的工程数理与费用计算进行的复核；
⒊ 对所有争议的细目与计算进行核实，并与业主和承包人协商，确定最终的处理办法。
⑵、最终支付 A、最终结算清单说明
⒈最终支付的依据及计算方法；
⒉监理工程师确认按照合同最终应付给承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包或承包人还要付给业主的余额。
B、最终结算清单
由一系列清单及表格组成，并包含上述A款项内容。 C、最终结算清单的附件
由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成，并与上述B中相对应。 5.2.4 工程支付程序 1、中期支付申请 ⑴、中期支付申请
监理工程师收到承包人要求支付的申请后，必须从一下方面进行确认：
A、承包人申请中已详细列明其认为有权得到的款项；
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B、申请中所涉及的表格形式经过监理工程师的认可。 ⑵、中期支付申请的审定
监理工程师应在合同规定的时间内完成一下几个方面的审定： A、申请的格式和内容应满足合同要求； B、各项资料、证明文件手续齐全。 ⑶、签发《中期支付证书》
A、监理工程师审核并修订承包人的支付申请后，应向业主签发《中期支付证书》，副本抄送承包人。
B、除了特殊项外（如：计日工、暂定金、费用索赔等）监理工程师签发的《中期支付证书》的支付数量应基本准确；
C、监理工程师就通过任何一期《中期支付证书》，对已支付工程发现的问题或已颁发的支付证书的错误进行纠正。
D、当工程支付款小于合同规定的限额时，监理工程师可以不按月签发《中期支付证书》。
E、发现又能够确认的费用，应及时通知承包人，要求其提供所需的进一步资料与证明。
⑷、签发最终支付证书
监理工程师应最终支付的规定审核承包人的最终支付申请，向业主签发最终支付证书，并将副本抄送承包人。
六、进度控制的改造任务与方法
6.1 进度控制的工作方法
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工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。因此施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。在工程实施过程中密切注视着工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地是实现计划进度的原则步骤。因此在项目实施中，监理工程师一定要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。为此，监理工程师在进度控制方面的主要职责是：
6.1.1 按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划并转报业主；
6.1.2 按时审核承包人根据总体施工季度计划编制的年度计划并转报业主；
6.1.3 在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求，同时将有关情况及处理意见报业主；
6.1.4 定期（每月）向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。
6.2 进度控制的方法 1、进度计划编制的原则
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监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。
2、进度计划编制的依据
⑴、施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； ⑵、投标书中确认的工程进度计划及施工方案； ⑶、主要材料和设备的采购合同及供应计划； ⑷、工程现场的特殊环境及气候条件； ⑸、施工人员的技术素质及设备能力；
⑹、已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。 3、进度计划的划分
工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。
4、总体进度计划的内容 ⑴、工程项目的合同工程。
⑵、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期。最早开始和最迟结束的时间。
⑶、各单位工程及个施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算。 ⑷、各单位工程及个施工阶段需要配备的人力和机械数量。
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