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⑸、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 5、年度进度计划的内容
⑴、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；
⑵、施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； ⑶、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
⑷、在总体进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明等；
6、月（季）度进度计划的内容
⑴、本月（季）计划完成的各项工程内容及顺序安排； ⑵、完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额； ⑶、完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； ⑷、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
7、关键工程进度计划的内容 ⑴、具体施工方案和施工方法；
⑵、总体进度计划及各道工序的控制日期； ⑶、现金流动估算；
⑷、各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； ⑸、施工准备及结束清场的时间安排；
⑹、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
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6.2.2 进度计划的审批 1、进度计划的提交 ⑴、总体性进度计划
在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程应要求承包人书面提交以下文件：
A、一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；
B、一份有关全部支付的现金流动估算；
C、一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）；
⑵、阶段性进度计划
在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交一下文件：
A、年度进度计划及现金流动估算； B、月（季）度进度计划及现金流动估算； C、分项（各分部）工程的进度计划。 2、进度计划的审查步骤
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按一下程序进行：
⑴、阅读文件，列出问题，进行调查了解；
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⑵、提出问题与承包人进行讨论或澄清；
⑶、对有头号问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； ⑷、审查批准承包人修改后的进度计划。 3、进度计划的审查内容 ⑴、工期和时间安排的合理性： A、施工总工期的安排应符合合同工期；
B、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；
C、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；
D、对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
⑵、施工准备的可靠性
A、所需主要材料和设备的运送日期已有保证； B、主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实； C、施工测量、擦了检查及标准试验的工作已经安排；
D、驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
⑶、计划目标与施工能力的适应性
A、各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；
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B、各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应。
6.2.3 进度计划的检查 1、每日进度检查记录
专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并进行检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：
⑴、当日实际完成及累计完成的工程量；
⑵、当日实际参加施工的人力、机械数量及其生产效率； ⑶、当日施工停滞的人力、机械数量及原因； ⑷、当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； ⑸、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； ⑹、当日的天气情况等。 2、每月工程进度报告
监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师和业主提交一份月工程进度报告，月工程进度报告应包括以下主要内容：
⑴、概况或总说明：应已记事方式对计划进度执行情况提出分析； ⑵、工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
⑶、工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活
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动及进展情况；
⑷、财务状况：就主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支付情况；
⑸、其他特殊事项：就主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
6.2.4 进度计划的调整 1、进度符合计划
在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的进度）与计划进度基本想符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。
3、加快工程进度
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