您对岗位职工分别有哪些要求呢？（学历、知识、能力??） 您对目前这些雇员满意吗？（哪些方面满意，哪些方面不满意？） 这些雇员在这里工作稳定吗？ 他们还需要继续学习吗？ 第五部分 关于企业发展 您对您的企业有什么发展设想？ 您对这个行业的发展有什么看法？ 对经营者的访谈注意几个问题： 1．不主动问收入和利润问题。 2．不主动问雇员收入水平
3．对与人员（包括经营者和雇员）素质有关的问题尽可能深入探讨。 4．访谈时尽量使用生活中的自然语言，防止书面语的出现。
小组座谈讨论提纲
开场白
各位都是业内资深人士和成功人士，今天请大家来给我们介绍一下目前实际部门的情况，并请大家为学校的教育提一些意见和建议，为我们培养出更适应市场需要的人才献言献策，谢谢大家
第一部分 关于行业发展趋势
1．目前咱们这个行业发展到了什么水平，发展趋势如何？ 2．发展过程中都有哪些问题比较突出？ 第二部分 关于人才需求
1．根据发展趋势，对未来的人才需求有哪些特点？ 2．学校的学生进入企业后一般会经历什么样的成长过程？
（从试用、正式员工、小组负责人、部门（或技术）负责人、企业负责人）
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3．目前企业在人力资源管理方面有哪些新趋势
4．本行业对于员工的要求与其他行业相比有哪些特点？ 5．目前企业员工的学历水平如何？ 6．目前企业员工存在哪些不足？ 第三部分 关于学校教育
1．学校的学生初进企业普遍存在哪些问题？ 2．哪些课程大家认为是必备的？
3．哪些方面的教育大家认为是必须加强的？
4．如何才能使学校的教育尽可能跟上甚至先于社会需要发展的步伐 5．大家有哪些好的可操作的建议 第四部分 企业基本情况
这一部分可以准备一张表格，请与会者参会时先行填写。 企业基本情况调查表（简化表） 参会人（姓名、职务） 企业名称： 所属行业： 主营业务： 其他经营项目： 职工人数
0-10 11-20 21-50 51-100 101以上 营业面积 （单选） 注册资本
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小组座谈要注意的几个问题：
1．参会企业的选择，同一个座谈会要选择水平或行业比较接近的企业，如果企业间差异过大，会使讨论难以进行。
2．会议的主持人非常重要，对会场要有有效的控制能力，如果选来参加会议的人过于熟悉，要选择有权威的人士来主持座谈。
3．每个座谈会时间一般为2-2.5小时，不超过2.5小时。亦不可太短，太短会影响讨论的深度。
4．各个坐谈会讨论内容的路径由项目负责人和主持人根据来宾情况事先设计好，从什么问题开始，引出什么问题，最后达到对什么问题的讨论，要引导会议按设计的进程前进，不要跳跃。
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