生产技术管理人员不定期进行工程质量的监督检查，通过检查对发现的质量事故和隐患不达“质量整改通知单”责成有关人员限期整改达标。
8、加强工程质量管理，执行工程奖优罚劣的办法。 9、加强工程档案管理，施工原始记录和工程质量记录，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证，因此施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样重视。
10、现场施工人员和作业人员必须虚心接受建设单位和管理单位及有关质检部门的监督认真听取意见，以确保工程质量。
11、完善技术交底制度，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任，在施工过程中交底人员负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。
12、工程材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用，材料的变更和代用必须严格执行审批手续。
13、技术资料搜集整理工作实行分工负责制。
第九章 现场文明施工保证措施
为保证现场文明施工，要采取如下措施：
1、施工所用的大宗材料、成品、半成品、机具、设备等要做到堆放整齐、标识明显、不得侵占场内道路及安全防护等措施。
2、施工现场必须设备明显的标牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开、竣工日期等，做好施工现场标牌保护工作。
3、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。
4、必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，施工现场的各种安全措施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患。
5、应当做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。
6、严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。
7、对施工机械定期维修，做到机械整洁，保养完好，外观清洁，无污垢，积尘。
8、材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施、严格执行
材料的入库、保管、领用制度。
9、各分部、分项工程应做到计划供料、做到工完料净，施工现场定期整理清理，打扫。
第十章 安全保证体系及措施
一、安全保证体系 安全保证体系如图：
项目经理 项目副经理 项目副经理 安全部管理人员 机械设 备专职 安全员 电气设 备专职 安全员 运输设 备专职 安全员 吊装设 备专职 安全员 焊接设 备专职 安全员
成立以项目经理为组长的安全管理小组，实行安全值班制，定期组织安全检查，不得少于三次，安全管理小组由各作业队的队长、班组的组长、施工人员及各专业工种的负责
人组成。
二、安全保证措施
1、建立以项目经理为首的现场安全管理小组，安全
管理小组由总工程师，主管施工的项目副经理和安检部、施工管理部等部门负责人组成，负责施工现场安全生产和文明施工管理监督和检查工作，为做到安全工作层层落实，质量安全小组专职安全员，班组设安全检查员。
2、为确保施工现场的安全保卫管理，要成立现场保卫领导小组，实行现场材料、设备、成品保护的安全管理工作。
3、做好安全生产的宣传工作，在施工现场的醒目处，要设置大幅安全标语，并在施工现场设置各种安全色标和安全警示标志，引起施工人员对安全高度重视。
4、设置安全事故控制点，做到人人抓安全，个个明确防范重点，事故控制的管理工作应做到分工负责，专人落实，并且应做到检查制度健全无漏洞，检查无差错，设备无事故，人员无违章，安全措施有针对性。
5、严格执行“现场安全检查制度”各级安全员进行周检和巡回安全检查，安全员应进行日常跟踪检查工作。
6、严格执行工伤事故的调查和申报制度，按照“三不放过的原则”查明原因、分清原因、分清责任、提出防范措施。
7、严格执行安全责任制：“实行管理奖罚制度”，安全与效益挂钩，凡发生一般性安全事故扣罚责任人及班组资
金，重大伤亡事故按有关条例执行，直至追究刑事责任。
8、各工种进场前，项目部组织安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲现场规章制度，对作业队各班组进行安全生产书面交底，双方签字，对安全生产引起高度重视。
9、加强机电管理，专机专人，非机电人员严禁用机械设备，各种机械要有专人保护接地接零，装设漏电保护器。
10、凡参加施工人员，必须学习本措施的有关规定，树立安全为天的思想，每班施工前要开安全会议，由指挥者或安全负责人讲清当天有关安全事项，严禁昌险作业。
11、总指挥负责全面指挥工作，设专职安检员检查安全工作。
12、工作者在施工中，除注意自安全外，还应注意监督周围人员的安全，严禁在工作中嬉戏、打闹，注意力集中，时刻留意危险信号。
13、所有施工人员要熟悉施工方案，指挥者对施工者明确分工，并讲明各步施工方法和注意事项，使施工人员做到工作任务明确，施工方法清楚，安全注意事项。