2、监理工作联系程序图
申报 否 承 包 商 提出联系内容 磋商 磋商 设计单位 监 理 重大问题报 工程师审核 业 主 同意 同意 可 承包商实施
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3、协调会议纪要签发流程图
现场监理工程师或总监理工程师主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或 征求有关方面 总监理工程师审查、核定 包括业主意见 是 修改 否 总监理工程师办公室 签章、行文外发
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设计交底及图纸会审一般流程图
承包商、监理单位预先熟悉图纸，了解工程特点 以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审
监理单位协同业主组织设计单位 向承包商进行设计交底 承包商将图纸中问题及差错等汇总， 在设计交底时提出，共同协商统一意见 图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、 承包商会签可作为施工的依据
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4、
5、施工组织设计审批流程图
承包商编制施工组织设计(施工工艺方案)，在自审手续齐全的基础 上(即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名)，由承包商填写报审表报项 目监理部
项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见 涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意
否 总监理工程师审定并签署意见 是 一份留在 一份返还 一份呈送 监理单位备案 承包商执行 业主备案 需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动 所发生的质量、安全等问题均由承包商负责
实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价
向业主汇报
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6、工程质量控制的基本程序 （1） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序。
承包单位填写 (工程材料/构配件/设备报验单） 方法： 不合格 1、审核证明资料； 承包单位另选 监理工程师审核 2、到厂家考察； 3、进场材料检验； 4、进行验证复试。 合 格 承包单位使用 2）分包单位资料审查基本程序： 选择分包单位 总承包单位填写《分包单位资格报审表》
不同意
监理工程师审查、协调、签认审查意见 同 意 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 3）分项、分部工程签认基本程序：
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