4 5 2.2主要负责人情况
质检员 安全员 张煜 朱军林 / / 质量监督 安全 2.2.1项目经理简介:项目负责人现场施工管理经验丰富，且都经过培训合格持证上岗 2.2.3机构分工及关系
第五采油厂2016年产能建设项目黄43区块东南部及滚动扩边区块供电工程 ，根据建设单
位要求的计划完工时间，结合本公司实际情况，决定由项目经理袁兆垒负责整体工程管理，项目质量负责人徐英彬负责总体的质量技术工作，吕建阳负责及协调公司各相关职能部门的人员配合，并负责项目部的各项管理工作，并对项目部的人员有组织，调配，业务指导和考察的责任，并在横向实现统一协调，有效保证项目目标的实现，同时也保证了公司行政管理的协调一致。有利于人力的合理调配，提高劳动生产率。 2.3施工管理组织机构的职责和权限 2.3.1公司总经理
公司总经理代表公司处理与本工程项目有关的外部关系、决策本工程的各项重大事宜。 2.3.2项目经理部
a）、传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。
b）、接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导； 接受公司本部的领导。
c）、负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。
d）、领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的仪事日程，做到安全工作“五同时”。
e）、编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。 f）、根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。
g）、加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。
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2.3.3项目经理
a)、以公司安全目标、质量方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产政策法规。 b)、组织参加施工图会审及工程质量计划审核。
c)、负责安排有关人员编制《施工组织设计》，针对具体项目负责编制《补充作业指导书》和《特殊工作施工方案》，并进行技术交底和技术培训。
d)、安排有关人员依据施工图负责编制材料、设备需用计划。
e)、负责工程所需产品供货厂家的资格审查评定，检查施工现场设备、材料的接收检验及储存保管。
f)、组织施工人员按施工任务书，依据《施工组织设计》、《作业指导书》的要求，安排组织施工；开展施工全过程的质量控制和管理，按时完成施工任务。
g)、负责组织工程质量的自检工作，配合质量主管部门做好工程质量中间验收、竣工验收工作；并对工程出现的不合格品，采取补救和预控措施。
h)、负责检查施工现场的人身和设备安全管理工作。
i)、协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工设计正常进行。
j)、负责建立与质量体系、安全体系等相适应的机构，并明确其职责和权限，监督其有效运行；
k)、合理配置资源，确保工程按计划如期竣工。 2.3.4项目技术负责人
a）、对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面领导责任。
b）、组织工程施工设计图的审定，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。
c）、召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并向全体施工人员进行技术交底。
d）、根据施工作业特点、施工工序，对向全体施工人员进行安装验收规范、技术标准和施工操作工艺的专业培训。
e）、深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行技术把关，严格监督施工人员执行安装验收规范、技术标准。对施工过程中出现安装技术、设备质量问题应及时发现并予以处
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理。
f）、对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工进度按期进行。
g）、参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。确保工程质量，力争为建设单位提供优良工程。
h）、配合项目经理，共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业、特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员施工安全，保证安全万无一失。 2.3.5项目技术部门职责
a)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；
b)主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制,设置质量控制点；
c)负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报公司总工或主管副总工审批。 2.3.6项目质安部门职责
a)主持日常质量、安全管理工作，组织本工程质量、安全检查、安全技术措施落实的监督、指导工作；
b)协助监理工程师进行现场质量检查；
c)负责制作并向上级主管部门报送质量、安全报表。 2.3.7 项目经营部门职责
a)负责本工程经营管理,编制施工生产计划;落实部门及施工队的经济责任制。
b)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作备份并定期报出；
c)负责工程成本分析和管理，合理控制资金使用。
d)负责和各级地方政府的联系,协调搞好树木砍伐、青苗赔偿等政策性工作.负责处理本工程中临时占地的青苗赔偿和环保工作。
e)负责与本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作； f)负责本工程有关的劳资、劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；
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2.3.8物资供应部门职责
a）、负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
b）、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。 c）、对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
d）、负责机械设备的运输、保管、保养、维修、以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。
2.3.9 施工队长职责
执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。
第三章:施工现场布置
3.1 项目部设置
项目部、施工队、材料站设在对施工有利的地方，便于与项目法人、监理工程师及施工队联系，材料运输方便。施工队均离线路较近，便于分段施工。 3.2现场信息传输
现场通信项目部设电话、传真及电脑，保证现场信息传递畅通，项目部通过因特网实现计算机联网，与公司本部和业主、监理单位进行远距离信息传输。
第四章:施工方案
一：关键分部位施工技术措施
严格按招标文件的规定，按目前线路的常规方法进行施工。施工前会同业主代表及监理工程师
进行现场技术交底 ，进行测量复核。 A、施工测量分坑
根据交底文件确定线路杆塔定位后，测量放出各基杆位的杆坑、拉线坑中心位置桩、基础高程控制桩，同时每坑设置前、后、 左、右控制桩（在不受基础开挖影响地方），以便基础施工和电杆安装控制使用。
B、基础工程 混凝土杆、底盘、拉线盘、卡盘均为外购件。
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底盘、拉线盘等采用人工装卸车，5t载重汽车运输至各杆位附近公路旁，人工搬运 和安装就位。安装前，电杆坑和拉线坑经尺寸和高程复核并经验收合格，且拉线棒槽和杆槽已挖好并符合要求。拉线盘就位和安装拉线棒后，校对拉线棒方向和角度 方分层覆土夯实回填。底盘就位后，利用测量放出的控制桩校对其表面高程、平整度和中心线，误差控制在规范要求范围内。并经监理工程师中间检查验收合格才组立杆塔。 C、杆塔工程
混凝土电杆在装卸运输过程中严禁相互碰撞、急剧坠落和不正确的支吊，以防 造成电杆产生裂纹。电杆装载时使其布置对称于车身的中心轴线，避免车辆行走时 电杆发生颤动和倾覆，装载后使用各种卡具、绳索和木塞固定和绑扎牢固，并用垫 木或草袋等柔软物垫起，以免在运输途中震动损坏。
杆塔的整体起立： 杆塔采用整体拉吊的施工方法进行。一次整体起立杆塔完毕。杆塔起立后调整 杆根中心和垂直度，对双杆调整其根开、两电杆高程及对角线后，立即挂上永久拉 线并紧固才能拆除起立用的缆绳或临时拉线（转角杆塔只拆除上风方向及顺线方向 临时拉线，其下风方向的临时拉线等紧好导线后再拆除）。
接地装置： 接地装置的施工，包括埋设接地导体，测量接地电阻值，将避雷线的接地引下线与地下接地导体可靠连接。接地体顶面埋设深度应符合设计规定，采用人工开挖接地沟。遇上障碍物可绕道，但基本形状保持不变，并尽量减少弯曲。接地装置采用接地网形式，DN50镀锌钢管5根、间距5m,用4*40镀锌扁铁连接，顶部距地面不得小于1m,接地电阻的测量结果及时报告监理人。 接地体敷设完毕后的土沟回填土无夹杂石块和建筑垃圾，外取的土壤无强腐蚀性，回填土时逐层夯实，上面有100mm～200mm的沉降土。土沟回填前经监理人检查。 D、架线工程
导线的架立顺序：放线前，沿线路走廊清除障碍物，对于跨越电力线路和通讯线路及建筑物位置，及时联系停电或搭设跨越架，安装过线铝滑轮（放导线用）。 架线程序：导线放线、紧导线、紧避雷线、绑线、跳线、紧固、防雷器安装、装用电环、接地体施工、接地线连接
1）放线 ：采用人力过滑车牵放导线。在地面牵引时，派专人沿线查看，以避免电线在坚硬物上摩擦。 采用人力地面拖线展放的方法施工时，拖线人员分开，确保放线过程导线不拖地。当牵
引导线到直线杆时，把导线放迸悬挂好的铝线滑轮内后，继续拖放直至耐张杆处。
2）交叉跨越：交叉跨越均在放线前搭设牢靠的跨越架，保证放线时导线与被跨越物之间的最
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