名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-景观（试行版） 更改 审核 版本 批准 密级 第 6 页共 41 页 生效期： 术图纸会审 4、材料及苗（1）选型 木供应 ←施工所用的各项材料的选型应设计部 （2）材料供应在材料招标前确定。（不含苗木） 方式 ↑先确定材料供应方式，通过招标成本部组织 工程部参加 甲方代表 （3）材料计划 确定相关费用。 （4）预留时间 →限时编制材料计划。 →材料计划签认。 →要考虑可能出现的问题，留出 相应的时间。 经办部门 5、工程款的（1）付款进度 无预付款，按合同约定执行付款。 ←甲方代表与监理支付 （2）工程进度 ↑按进度付款。 （3）付款的审批 工程师审核形象进度 ↑预算人员审核工程量 四、 景观施工主要涉及部门及职责
(一)、 项目部
1、 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标； 2、 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；
3、 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 4、 参与关键部位、关键工序质量检查；
5、 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单； 6、 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 7、 会同监理单位进行隐蔽工程验收； 8、 监督监理单位的抽样送检及旁站工作；
9、 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《甲方通知单》，要求限期整改；
10、 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；
6
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-景观（试行版） 更改 审核 版本 批准 密级 第 7 页共 41 页 生效期： 11、 12、
13、 14、 15、 16、 17、
对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；
对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。 负责编制工程总进度计划； 负责工程总进度计划的调整工作； 负责对施工单位的进度进行监督； 负责工期现场签证的审批；
负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；
18、 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。 (二)、 采购管理部
1、 根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处罚条
款； 2、 根据招标文件要求审核供方的投标文件，并就合同内容及管理要求对供方交底 3、 签署施工合同
4、 负责牵头约谈供方，就过程中出现问题明确管理要求 5、 负责对供方提供材料样品封样 (三)、 设计部
1、 负责对工程图纸设计跟踪、协调；
2、 负责对施工图纸的会审牵头及设计变更的审核下发。 3、 负责对景观材料的定样
4、 负责对苗木品质的复核及验收
5、 负责对施工过程质量控制的全程跟踪与指导 (四)、 工程管理部
1、 专项检查小组：（过程控制）
由各项目工程组负责人牵头组建专项工作检查小组，成员包括：景观工程师、景观设计师、水暖工程师、电气工程师、园建单位经理及技术负责人，定期召开会议，沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜，使景观工程处于高品质且计划可控状态。并每周监理工程师采集照片向工程工程管理部通报工程进展及质量情况，工程管理部半月对其验证，如发现问题责令限期整改，如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于5000元的经济处罚并对主管工程师问责。
2、 联检小组：（结果控制）
大连公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工程管理部牵头，组织设计部、客户关
系部、物业工程部、景观小组、项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收，验收合格后方可对外开放； 3、 技术支持：
工程管理部对工程中就施工工程关键工序节点给予项目技术支持； (五)、 成本管理部
1、 负责审核合同成本，确定工程量清单内容 2、 负责审核签证变更工程量造价及确认
7
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-景观（试行版） 更改 审核 版本 批准 密级 第 8 页共 41 页 生效期： 3、 负责对单位工程目标成本及动态成本控制
五、 景观工程现场管理要点
（一）、 景观主材及重点植物进场验收，必须对照样板进行验收； （二）、 苗木选择(施工单位初选－景观设计师复选－现场工程师定选)
（三）、 景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）
第二章 景观施工前期策划
在景观工程施工前，施工单位必须编制景观施工管理策划书，策划书内含盖内容必须包括
以下几个方面：
一、 施工图纸审核及深化：
在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化，由甲方设计师牵头，标段工程师、主管监理工程师及园建单位四方共同参与，形成图纸审核记录，并共同签字留存。以作为施工过程指导及成本结算依据。
图纸审核及深化的主要内容应包括：
（一）、 景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
（二）、 关键节点施工图纸是否完善，是否需要进一步深化。
（三）、 施工图的几何尺寸平面位置、标高等与总平面图是否对应一致。 （四）、 材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。 （五）、 设计说明是否齐全，工程做法表是否齐全。 （六）、 是否涉及新材料、新技术的应用。
二、 施工方案的编制与审核
园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，梳理出工程的施工特点，并以此为依据制定有针对性的施工组织方案，施工方案应包括：新工艺、新材料施工方案、防水专项施工方案、关键节点施工方案、成品保护方案、水电管线施工方案、绿植维护及养护专项方案等，方案编制完成后，报监理单位及建设单位主管工程师审核，作为指导现场施工的依据。
三、 计划编制
园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，排定相关施工计划包括总施工进度计划、施工
材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等等。
四、 组织管理架构
园建单位再入场前应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构。组织架构最低配置要求如下：
8
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-景观（试行版） 更改 审核 造园项目经理1人，负责协调现场各方面工作。 版本 批准 密级 第 9 页共 41 页 生效期： 园建、绿化 技术人员各1人 质检员 （1人） 设计师 （1人） 安全员 （1人） 材料员 （1人） 资料员 （1人） （一）、 管理人员配备：园建单位实施、监理控制检查、甲方监控。
项目经理：负责协调现场造园施工各方面配合支持，处理日常突发事物。
（二）、 施工技术负责人:2人，主抓现场施工的全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。
（三）、 施工员：2人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。 （四）、 质检员：1人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。
（五）、 资料员：1人，负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、等档案资料整理。 （六）、 材料员：1人，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。 （七）、 安全员：1人。
（八）、 负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。
现场管理人员组织架构、主要联系人方式以及一寸免冠照片，应在现场展示区公示。不经甲方项目部同意，园建单位不允许在施工期间更换主要管理人员。
施工人员应统一服装，进场需配备工牌。
现场施工人员应按合同满足工程进度需要，园建单位负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。
五、 施工工艺流程的梳理及策划
在施工方案编制的内容中，必须包含施工工艺流程梳理。工艺流程的梳理应遵循以下原则：
场地移交
配套管线、井检查移交
主体工程楼周边防水、装饰收边 9
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-景观（试行版） 更改 审核 版本 批准 密级 第 10 页共 41 页 生效期： 主体工程及配套工程成品保护 场地平整、清理 放线、标高测定 小品、水景等土方开挖 小品、水景等基础施工 小品、水景等土方回填 土方平衡（微地型初步成形） 水电管线预埋 小品、水景等主体施工 乔木定位 乔木移植 小品、水景等面层施工 花卉、草坪移植 成品保护 全面保洁 部品摆放 面层施工 开荒 灌木移植、修剪 道路基层施工 雨季 人行路路床开挖 预埋管线透管 车行路路床开挖 严格把控正确的施工顺序，合理安排工序，先地下后地上，先立面后平面，先土方、乔木后土建基层面、层，尽量避免多工种在同一作业区域内交叉施工，施工期间做好产品保护工作。 流程关键控制点
（一）、 施工方案的合理性、科学性和实施情况 （二）、 关键部位、关键工序质量检查 （三）、 质量整改通知的下发与验收 （四）、 工程总进度计划的合理性 （五）、 工程进度的日常检查
10