瑞能热电公司5S培训复习题
一、填空
1、5S指的是（整理）、（整顿)、（清洁）、（清扫）、(素养 )。 2、5S是一种（行动），藉活动来改变人的（思考方式）和（行动品质），从而改变工厂的管理水准。
3、5S的信念(从小事做起，认真做好每一件事情)。
4、5S管理源于日本，指的是在 (生产现场 )，对 (人员 )、 (机器) 、(材料)等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
5、整理就是留下需要的（物品），需要的（数量）。
6、区分工作场所内“需要”与“不需要的”是5S中的（整理）阶段。
7、整理应该根据物品（使用频率）和（使用价值）来区分。 8、整顿是对（整理）之后留在现场的必要的物品分门别类放臵，排列整齐，是提高效率的基础。
9、整顿三定是指（定点）、（定容）、（定量）。 10、整顿主要是排除（寻找物品的时间）浪费。
11、（整顿）就是让寻找的时间最短，生产准备的时间最短。 12、物品乱摆放属于5S中的（整顿）要处理的范围。
1
13、整顿就是对物品整理后将所有留下来的需要物品按一定的方法 实施 (分类管理 )，明确 (摆放位臵、放臵的方法)及标识 ，以便工作需要时能立即找寻到。
14、整顿要做到的原则有：三易（易取）、（易放）、（易管理）。 15、物品的标识要达到的五种理想状态：（场所标识清楚）、(区域定臵有图)、(位臵台帐齐全)、(物品编号有序)、(全部信息规范)。 16、清扫要坚持（日常化）、（无尘化）即“二化”原则。 17、5S中 (清扫)重在消除现场脏污。 18、清扫就是（设备点检）。
19、清扫就是将(活动的范围彻底扫除干净)，注意找出问题发生的(源头)，对象是工作场所的 (机器、设备、工具、污染源)。 20、清扫的第一目的是使 (机器、设备、工具)等能正常使用 。 21、清扫坚持的原则（扫黑）、（扫漏）、（扫怪）。
22、“清洁”的 “三不坚持原则”为：(不恢复脏乱)、（不制造脏乱）、（不扩散脏乱），其真意在于彻底改善化。
23、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 (制度化), (规范化）,维持其成果。
24、清洁状态的三个要素是 (干净、高效、安全)。 25、清洁要坚持三持原则，即：(坚持、维持、保持)。 26、(整理、整顿、清扫)是动作，（清洁）是结果。
27、素养形成的过程厉行“三守”原则，即（守时间）、（守纪律）、（守标准），其真意在于训练纪律化。
2
28、5S中（素养） 是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
29、5S中，(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。 30、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（素养）的要求。 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（素养）。
31、素养三要素（知识）、（技能）、（态度）。
32、推行5S需要（准备阶段）—（实施评论阶段）—（巩固阶段)。 33、公司开展5S总的原则（重在细节，贵在坚持）。 34、（现场管理）是各项管理工作的基础。
35、公司5S检查考核每月定期（1）次，期间进行（随机抽查）。 36、5S中（整理、整顿、清扫）是提高效率的基础。 37、5S活动的最终目的是（提升素养，提高工作效率）。 38、5S管理的对象是(人、事、物)。
39、物品分为四类，即(需要的、不需要的、常用的、不常用的) ，然后根据类别作出处理。
40、公司将打造成（经济效益好）、（福利待遇好）、（企业形象好）的“三好”为主要标志的精致企业。
41、开展精益管理后厂区将实现“三化”即（绿化）、（美化）和（亮化）。
42、打造精致企业，要以（开展精益管理）为主要手段，首先从（5S管理）做起，逐步培养员工良好的行为习惯。
3
43、打造精致企业，需要全员（解放思想），塑造具有（精益管理）内涵的新的思维方式。
44、公司5S的参与对象是（公司全员）。 45、推行5S的最终目标（效率的提升）。
46、对需要的物品合理放臵，加以（标识），以便于任何人取放。 47、5S奖励分为（精神奖励）、（物质奖励）、（绩效挂钩）。 48、5S的三个发展层次（形式化）、（行事化）、（习惯化）。 49、执行5S行动计划的最终目标（效率和品质的提高，减少浪费）。 50、5S的宗旨（不为失败找借口，只为成功找方法）。
二、判断
1、5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。（√） 2、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。（√） 3、5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。（√） 4、5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。（√） 5、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。（√） 6、整理是现场管理中的基础。（√） 7、整理时5S管理一项的核心。（×）
8、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。（√） 9、工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位臵。（×） 10、整理就是降低浪费。（×）
4
11、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（×）
12、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。（√） 13、整顿的三要素：场所、方法、标识。（√）
14、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。（√） 15、整顿就是把物品排整齐好看，在必要时可以找到。（×） 16、整顿后就进行清洁。（×） 17、清扫就是彻底的卫生大扫除。（×）
18、清扫就是设备点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。（√）
19、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。（√）
20、修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。（√）
21、各类不合格品，报废品必须即时清理、处臵。（×）
22、上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。（×）
23、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（√）
24、各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。（√）
5