D、持续不断进行
37、5S活动的最终目标（C） A、安全卫生有序化 B、职场美化、活力化化 C、人心美化、习惯化
38、我公司确定的5S治理范围包括（ABCD） A、生产现场 B、办公区域 C、洗手间 D、个人物品柜
39、5S与公司员工有哪些关系（AD） A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、安全有保障
40、半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（B）品？ A、没用品 B、少用品 C、非常用品 D、常用品
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四、简答题
1、为什么要推行5S？ （1）提升企业形象 （2）提升员工归属感 （3）减少浪费 （4）品质提升 （5）安全有保障 （6）激励士气 （7）节约空间 2、什么是整理？
将必需物品与非必需品分开，在岗位上只放臵必需物品， 3、由于没有整理导致的哪些浪费？ （1）空间的浪费。
（2）使用棚架或柜橱的浪费。
（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费。 （4）放臵处变得窄小。
（5）连不要的东西也要管理的浪费。 （6）库存管理或盘点花时间的浪费。 4、整顿后要达到的效果？
（1）整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。 （2）要站在新人、其他职务的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
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（3）要想办法使物品能立即取出使用。
（4）使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 5、公司推行5S活动的目的是什么? （1）学习理论知识,具备5S观念。 （2）具备5S改善的基本能力。
（3）说明5S在提高运行效率中的重要性。 （4）明确每个人的职责及角色。 6、什么是清扫？
把现场的灰尘、油渍、污垢通通地清理掉，保持现场干干净净、明明亮亮。
7、清扫坚持的原则？
（1）扫黑：设备及附属，辅助设备我们每天要做清扫 （2）扫漏：针对容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认 （3）扫怪：消除异常声音，振动及温湿度 8、清扫的目的？
（1）清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。 （2）通过整理、整顿、清扫，提高员工的工作能力、增强员工的主人翁意识、强化员工的改善意识、提升企业形象、改善工作环境和作业环境、减少和消除设备故障、延长设备的使用寿命、促进企业文化的形成、缩短管理和生产周期、提高员工的工作效率。
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9、怎样提升职工的素养？
（1）认认真真地对待工作中的每一件“小事”
（2）革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规章制度的习惯 （3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 （4）文明礼貌的习惯 10、5S的效用？
（1）改善和提高企业形象 （2）促成效率的提高 （3）改善零件在库周转率 （4）减少甚至消除故障，保障品质 （5）保障企业安全生产 （6）降低生产成本
（7）改善员工精神面貌，使组织活力化 （8）缩短作业周期，确保交货期 11、5S之间的关系? 第2个S整顿 第1个S整理 区分“要用”与“不用”的东西，将不要物进行清理 第3个S清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将有用的东西 定出、定量摆放 第4个S清洁 时时保持整洁干净 第5个S素养 19 使员工养成良好习惯遵守规则
12、写出您本人在5S推进过程中应做些什么？（根据各人岗位进行描述）
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