预测，应采用较大的平滑指数。（ ）
21、筹资预测是在销售预测前必须进行的预测，因为销售预测是以筹资预测为前提的预测。
（ ）
22、固定资产项目的利用率如果已达到饱和状态，则要随销售额的增加而增添设备。（ ） 23、资产销售百分比减去负债销售百分比，得出未来年度每增加一元的销售量需要增加筹
资的百分比。（ ）
24、销售百分比法比较适合于近期需要筹资量的预测；较长期的预测，采用回归分析法比
较适合。（ ）
四、简答题
1、什么是预测分析？预测与决策之间的关系是怎样的？
2、预测分析的基本方法有哪些？何谓定量分析法？何谓定性分析法？ 3、定量分析法与定性分析法之间的关系是怎样的？ 4、预测分析的程序和特点各是怎样的？ 5、简述预测分析应遵循的原则？
6、什么是指数平滑法？加权因子的取值范围是怎样的？ 五、计算分析题
1、假定某企业上半年的销售量资料如下表所示： 月份 销售量(件) 1 138 2 136 3 142 4 134 5 146 6 144 要求：用回归直线法预测7月份的销售量。 2、假定某企业2至6月份销售量资料如下表所示： 月份 销售量(件) 2 136 3 142 4 134 5 146 6 144 要求：用回归直线法预测7月份销售量、
3、假定虹光公司今年上半年各月的实际销售收入如下： 月份 1 2 23600 3 28000 4 25400 5 26000 6 27000 实际销售额(元) 24000 又假定该公司6月份的实际销售额的原预测数为27900元。 要求：用移动加权平均法预测7月份的销售额
（令∑W=1；W1=0.01； W2=0.04；W3=0.08；W4=0.12；W5=0.25；W6=0.5） 4、资料同3
要求：用指数平滑法预测7月份的销售额（平滑系数采用0.6）
5、假定某公司1999年的生产能力只利用了60%，实际销售收入总额为850000元，获得税后净利42500元，并以17000元发放了股利，该公司1999年末的资产负债表如下：
资产（元） 现金 应收帐款 存货 20000 15000 200000 负债及所有者权益（元） 应付帐款 应交税金 长期负债 股本 留存收益 负债及权益总计 100000 50000 230000 350000 40000 77000 固定资产（净额） 300000 长期投资 无形资产 资产总计 40000 60000 770000 若该公司计划年度2000年预计销售收入总额将增至1000000元，仍按1999年度股利发放率支付股利。
要求：预测计划年度需要追加多少资金？ 6、其它资料同第5题，再加入如下资料：
2000年的折旧准备提取数为60000元，其中70%用于更新改造原有的固定设备，又假定2000年的零星资金需要量为25000元。
要求：预测计划年度需要追加多少资金？
7、某企业根据过去生产、经营的各种会计资料，预测第二年的销售收入为350万元，并据此计算出应缴税金140万元，目标利润经预测确定为58万元，试制定该企业第二年的目标成本。
8、某企业上年生产丙产品，单位产品成本200元，其中直接材料79.2元，直接人工61.6元，其他直接费用11.2元，制造费用48元，计划期预计直接材料将制造费用增加4%，预计产量增加15%。（假设直接材料与其他直接费用为变动成本，直接人工与制造费用为固定成本）
要求：预测计划期丙产品单位成本。 第七章 决策概述
一、单项选择题
1.西方企业家普遍有这样的共识，管理的重心在经营，经营的关键在（ ）。
A 投资 B 决策 C 生产 D 销售
2.决策是企业为达到预定目标，在若干可行方案中，选择（ ）。
A 最差方案 B 较好方案 C 既不好也不差方案 D 最优方案 3.短期经营决策一般不涉及（ ）的决策。
A 存货 B 短期有价证券 C 固定资产 D 原材料 4.下列属于风险性决策的是（ ）
A 据以决策的条件是已知的 B 据以决策的条件是确定的
C 据以决策的条件不能确定，甚至对出现机率也不甚了解。 D 据以决策的条件虽然不能完全确定，但它出现的机率是已知的。 5.决策分为长期决策和短期决策的依据是（ ）
A 决策的时间长短 B 决策所处的条件是否确定 C 决策对象的业务内容 D 决策的重要程度 6.决策过程中的关键环节是（ ）
A 提出问题 B 确定决策目标 C 拟定备选方案 D 评价选择 E 组织实施和跟踪反馈
7.下列属于非确定性决策的是（ ）
A 据以决策的条件是已知的 B 据以决策的条件是确定的
C 据以决策的条件不能确定，甚至对出现的机率也不甚了解。 D 据以决策和条件虽然不能确定，但它出现的机率是已知的。 8.（ ）是指确定企业的发展方向，如何适应外部环境变化的决策。
A 战略决策 B 确定性决策 C 战术决策 D 风险性决策 9.（ ）是指与达到确定目标的手段和方法有关的决策。
A 确定性决策 B 风险性决策 C 战略决策 D 战术决策 10.（ ）是企业经营管理周期的中心环节。
A 收集信息 B 决策 C 制订计划 D 执行计划 二、多项选择题
1. 决策的特点是（ ）。
A 目标性 B 预测性 C 选优性 D 实践性 2.决策的意义有（ ）。
A 决策是企业一切经营活动的基本行为 B 决策是企业经营管理周期的中心环节 C 决策是决定企业经营成败的关键
D 正确的决策是协调和促进企业各部门各环节发挥积极作用的重要手段 3.根据时间的长短，决策可分为（ ）。
A 短期决策 B 确定性决策 C 风险性决策 D 长期决策 4.根据性质的不同，决策可分为（ ）
A 确定性决策 B 长期决策 C 风险性决策 D 非确定性决策 5.短期经营决策一般有（ ）。
A 生产决策 B 定价决策 C 生产工艺方案决策 D 固定资产投资决策 6.下列不属于短期经营决策的是（ ）。
A 追加订货决策 B 亏损产品是否应该停产的决策 C 固定资产投资决策 D 无形资产投资决策 E 零部件是自制还是外购的决策 7.决策的一般程序有（ ）。
A 提出问题 B 确定决策目标 C 拟定备选方案 D 评价选择 E 组织实施和跟踪反馈
8.下列有关短期决策的说法，正确的是（ ）。
A 短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。 B 短期决策一般不涉及大量资金的投入，且见效快。
C 短期决策的特点是决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。
D 短期决策通常由中层经营管理人员决策的。
E 短期决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的。 9.根据重要程度，决策可分为（ ）
A 战略决策 B 长期决策 C 短期决策 D 战术决策
10.根据决策对象的业务内容，决策要分为（ ）。
A 生产决策 B 销售决策 C 资源利用决策 D 技术决策 E 存货决策 三、判断题
1.决策就是指领导者个人拍板决定，个人说了算。
2.短期经营决策一般不涉及新的固定资产投资，因此其涉及范围小、资金应用量最小。 3.是否开发新产品的决策属于短期决策。
4.非确定性决策是指决策的未来状况难以确定，各方案实施后有几种不同的结果，但各结果出现的概率是已知的。
5.新产品研究和开发的决策属于战略决策。
6.长期决策一般投资金额大，见效时间长，投资风险较大。 7.生产决策和销售决策属于长期决策。
8.决策过程中拟定的备选方案必须具备整体详尽性和相互排斥性。
9.在整个决策过程中，确定目标是前提，拟定方案是基础，选择方案是关键之关键。 10.短期决策主要考虑怎样合理使用现有经济资源，以取得最佳经济效益，通常又是战术性决策。 四、简答题
1.什么是决策？决策有哪些特点？ 2.决策有什么重要意义？ 3.决策有哪几种分类？
4.决策根据时间的长短分为哪几种？ 5.什么是短期经营决策？一般有哪几种？ 6.决策的一般程序是什么？
7.在确定决策目标时应注意哪些问题？
8.决策过程中，拟定的备选方案需具备哪些条件？
第八章 经营决策
一、单项选择题
1.不同方案的经济效益，一般可以通过计算其（ ）明显地反映出来。
A 机会成本 B 现金支出成本 C 差量成本 D 沉落成本
2.在相关范围内，其成本总额随着产品产量的增减而成比例增减的是（ ）。