机械名称 高压油泵 钢筋弯曲机 钢筋切割机 钢筋对焊机 交流弧焊机 钢筋调直机 钢筋套丝机 热风自动焊接机 焊接设备 木工台床 蛙式打夯机 潜水泵 焊条烘干箱 液压钳 高压水枪 钻机（降水） 木工电圆锯 木工压刨 离心泵 泥浆泵 变压器 规格型号 ZB4-500 GW40 GQ-40 UN1-100 BX2-500 GT4/14 SZ-50A TWINNY HOTJETS MB-504B QW-25 500° DAI-100 SQZG-130 MJ104 M503 3BA-6 3PL-200 S9/500 额定功率(kw)或容量(m)吨位 φ6～φ40mm φ6～φ40mm 100KW 45KW φ4～φ14mm φ6～φ40mm 2.9KW 0.46KW 10kw 2.2KW H=30m 3 60m3/h Q-40m3 500KVA 200KW 2.2KW 3数量（台） 计划进场时间 38 2 2 2 30 2 2 6 6 8 14 30 12 14 20 10 7 7 10 25 3 10 4 6 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 2016.5 备用发电机 240/120GF 管线探测仪 SUBSIFE 污水处理器 MBR100CS16 3.2.3 机械设备进场计划
为了确保现场井然有序，同时满足施工进度需求，现场重载车运输路线及时间、大型设备进出场时间、路线等环节根据现场施工需要及场地等条件，提前向业主提交计划表，经认可同意后实施。
3.2.3.1 进场方式
本工程拟投入设备均为我公司自有设备。自行式设备直接开往工地，其它设备采用汽车运输的方式抵达施工现场。机械设备采取分批运输，并提前做好线路选择，尽量避开高峰路段，避免阻塞交通。
3.2.3.2进场方案
前期施工所需设备一次性调配到位，其它设备在各分项工程开工前15d进场。进场后首先做好开机前的安装、调试、报验及检测等工作，确保工程实施期间正常使用。
3.2.4 机械设备保障措施
（1）严格审核所有进场机械设备，对带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备，坚决清除出场；
（2）机械作业人员必须持证上岗；进场后签署机械设备安全生产协议书，明确责任，强化安全意识；
（3）施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护；
（4）大型施工机械设备的安装完毕后，必须经调试、试运转，并经施工现场负责人对设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌后方可投入施工生产运行；
（5）机械设备使用前应制定专项作业指导书，详细阐述大型施工机械使用参数和安全作业的技术措施；
（6）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底；
（7）施工期间对机械设备定期检查及维修保养，及时排除机械故障、消除安全隐患；
（8）施工现场为机械进场作业设备提供良好的道路、水电、临时机棚及场地等
条件，消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明；
（9）建立施工现场的机械设备使用台帐，详细记录机械设备使用情况，确保机械设备在施工现场安全运行并全面处于受控状态。
3.3 材料投入计划 3.3.1 招标采购初步设想
选择国内质量信誉良好的大型企业的名牌产品，由投资管理公司招标选定供应商，我方与中标供应商签订合同。除甲供材料外的甲控材料、地方材料由我方自行招标采购。
按照规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、质量检验报告等)的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。
3.3.2 主要材料供应计划及组织方案
水泥、钢材及地材等物资采用汽车运输的方式运往工地料库。
工地料库容量满足施工高峰期供应需要量。各施工队进场(入库)物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生。
经发包人和监理批复的施工材料计划由工程部和工经部按进度提前1个月提前交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。
根据施工组织安排，按月材料供应计划另报。 3.3.3 材料供应保证措施
（1）项目经理部成立物机部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质 量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）依据招标文件要求，商品砼、管片由甲方供应，甲控材料自业主提供的合格供应方名录中选择，其他大宗材料采购利用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）甲供料的计划和根据工程进展情况及时调整并上报业主。
（9）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量具有可追踪性。 （10）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
（11）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。 （12）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（13）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（14）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。
（15）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（16）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（17）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（18）节假日期间的材料供应提前作好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
（19）加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日期间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料供应，并作好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
4施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施及冬、雨季施工措施
4.1施工进度计划 4.1.1 编制依据及原则
（1）响应招标文件工期要求。
（2）以本标段工程内容、工程量 大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
（3）综合考虑地面交通组织、施工场地范围管线改移或保护的相关条件，合理安排施工顺序。
（4）充分考虑招标文件对相关节点工期限制，最大限度减少施工作业的相互干扰，包括减少与本工程相邻区段的施工干扰。
（5）体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。 4.1.2 施工总工期 4.1.2.1 总工期要求
计划总工期：1549日历天，其中： 计划开工日期：2016年5月5日； 计划竣工日期：2020年7月31日； 4.1.2.2 工期计划
综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，结合我单位类似地铁施工经验，拟定本合同工程工期目标：
总工期：1549日历天，其中： 开工日期：2016年5月5日； 竣工日期：2020年7月31日；
工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定的，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可抗因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度，以保证总工期目标的实现。
4.1.3 主要项目进度安排
主要项目进度安排见主要工程进度表。 4.1.4工程进度网络计划图 工程进度网络图见附图：2-1。 4.1.5工程进度横道图 工程进度横道图见附图：2-2。