风电基建企业：贡献系数0.8，若无前期目标，贡献系数0.75。当年投产容量每增加5万千瓦，企业贡献系数增加0.02，每增加不足5万千瓦的，按5万千瓦计。风电筹建单位：贡献系数0.65。
火电企业：
贡献系数基数为1，经济增加值为负数，贡献系数为1。计算如下：
当年利润总额1亿元及以下，利润贡献系数为1。每增加1亿元，利润贡献系数增加0.25，每增加不足1亿元的，按（利润增加额/1亿元×0.25）计算。
生物质发电企业：
当年利润总额-1000万元，利润贡献系数为1。每减亏200万元，利润贡献系数增加0.03，每减亏不足200万元的，按（减亏额/200万元×0.03）计算。每增亏200万元，利润贡献系数减少0.03，每增亏不足200万元的，按（增亏额/200万元×0.03）计算。
太阳能发电、潮汐地热发电企业和技术类企业： 企业贡献系数由总经理办公会确定。
第十二条 “一套班子，多块牌子”的企业，其资产经营、安全生产、工程建设责任目标分别确定，并对各经营主体分别考核计分，再乘以各自考核发电机组容量权重后加总；前期工作责任目标按总体考核计分；企业贡献系数按所
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负责经营主体的合计指标计算。
计算公式如下：
综合得分=企业贡献系数×?∑（各经营主体资产经营、安全生产和工程建设目标责任制考核得分×考核发电机组容量权重×该目标责任制权重）＋前期工作目标责任制总体考核得分×该目标责任制权重?＋加分-扣分
第五章 奖励
第十三条 本办法奖励范围为签订责任书的企业领导班子成员。
第十四条 目标责任制综合考核结果作为对企业领导班子奖惩的依据。
第十五条 领导班子正职（含总经理、党委正职，下同）奖金计算公式：
奖金额＝分值×综合得分
其中：分值由公司根据当年经济效益水平等因素确定。 第十六条 领导班子副职奖金按班子正职的75％核定。“一套班子、多块牌子”企业内仅负责具体经营主体的领导副职奖金按对应主体考核计算出的正职奖金的90％核定，具体分配办法由各单位根据每个人的工作业绩和人员变动等实际情况自行确定。
第十七条 领导班子成员的奖励，由公司核增工资总
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额，列入企业成本。“一套班子、多块牌子”的企业，其奖励额由各经营主体按照发电机组容量的比例分别承担。
第六章 附则
第十八条 本办法由公司企业运营与法律事务部负责解释，由总经理办公会通过，自发布之日起实施。
附件：
1、龙源电力集团股份有限公司资产经营目标责任制考核办法
2、龙源电力集团股份有限公司安全生产目标责任制考核办法
3、龙源电力集团股份有限公司工程建设目标责任制考核办法
4、龙源电力集团股份有限公司风电项目前期工作目标责任制考核办法
5、技术类企业工作任务评价计分细则 6、否决及扣分事项 7、加分细则
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附件1
龙源电力集团股份有限公司 资产经营目标责任制考核办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实资产经营责任制，通过激励和约束机制促进实现公司资产经营目标，制定本办法。
第二条 公司财务产权部是资产经营目标责任制考核的归口部门。
第二章 考核内容
第三条 资产经营目标责任制考核是通过设臵考核指标，对被考核企业的经济效益和经营风险等内容进行考核。考核时按扣除非主观可控因素影响后考核指标按经营范围分类如下：
（一）风电、太阳能、潮汐及地热发电企业的资产经营目标责任制考核指标为：利润总额、EBITDA、单位容量可控经营成本、融资成本率、资产负债率、电（热）费回收率六项指标。
（二）火电及生物质发电企业的资产经营目标责任制考核指标为：利润总额、EBITDA、标煤单价、融资成本率、度电可控经营成本、资产负债率、电（热）费回收率七项指标。
（三）技术类企业的资产经营目标责任制考核指标为利
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润总额指标。
第四条 考核指标按照公司的年度资产经营预算方案核定。
（一）利润总额：根据公司年度利润总体目标及被考核企业的具体情况核定。
（二）EBITDA：指息税折旧摊销前利润，根据公司年度利润总体目标及被考核企业的具体情况核定。
EBITDA=利润+利息+折旧+摊销
（三）资产负债率：根据公司的资产负债总体水平与被考核企业的具体财务状况核定。
（四）单位容量可控经营成本：指单位容量的折旧摊销外的经营成本。
单位容量可控经营成本=
修理费?材料费?职工薪酬?摊销外的其他费用?购入电热费
平均发电设备容量（五）融资成本率：指生产期间的融资利率。
融资成本率=
财务费用?1i( 投产项目融资额X项目当年投产后占用资金时间/12个月)
（六）标煤单价：指入炉综合标煤单价
发电供热燃料总成本标煤单价＝
发电供热标准煤量（七）度电可控经营成本：指单位售电量的折旧摊销外
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