三、工程技术公司（由安全生产部组织评价）
分值 评价内容 一、检修任务 计划完成情况 分值 15 5 标准100，最高120分 计分说明 根据委托方要求按计划完成检修任务比例取整得分。 可用率达到计划要求得基础分，提高或降低相应加扣分。 根据备件定额制定是否及时以及备件库存是否达到定额要求计分。 在系统的日常管理和维护中，未进行软硬件维护和备件网络系统管理 6 升级的，每次扣1分；供应商信息等基础管理信息未到位的每发生1次扣1分。 国产化未及时立项、审批的发现1次扣1分，有关备备件维修及国产化管理 3 件国产化和维护方面信息未定期发布的发现1次扣1分。 备件调拨执行情况 三、技术监督管理与服务 3 15 未按照备件管理办法的规定及时处理调拨需求的每次扣1分。 按期取样并将油样运至油液监测中心后10个工作油液监测 4 日内能够出具报告的得基础分，未按期出具报告的按如期完成计划比例取整得分。客户有反馈意见未妥善处理的，每发生一次扣1分。 振动监测 功率曲线测试 四、安全性评价 计划完成情况 评价报告质量 五、生产技术支持与服务 7 4 15 7 8 20 根据年度计划完成情况和振动监测有效率计分。 按完成年度计划比例取整得分。客户有反馈意见的，每发生一次扣1分。 按完成年度计划比例得分取整。 根据有关办法评价报告质量要求，全面性、客观性、专业性较强的得基础分，一般得6分，较差得0-4分。 检修完成质量 二、备件管理 备件定额制定及执行 10 15 3 - 31 -
完成下达合同任务得基础分，未完成不得分，有多项子任务的按完成比例得分。 根据有关技术要求，评价完成质量计分。 根据完成任务要求情况计分。 根据培训次数和质量计分。 根据技术解决方案和实际效果计分。 10-15人得基础分，通过培养或引进，每增加1人加1分，每流失1人扣1分。 1-3项得基础分，每增加1项加1分，没有不得分。 下达合同任务完成情况 下达合同任务完成质量 临时下达的技术支持与服务 六、能力建设 对现场一线人员专业培训 现场解决问题能力 专家型技术人才数量 科技成果数量 6 8 6 20 2 6 6 6
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四、碳资产/太阳能公司（由计划发展部组织评价）
分值 评价内容 一、CDM（权重暂定） CDM项目完成联合国注册成功数量 项目核证签发 二、太阳能业务（权重暂定） 1、战略规划、选址配合、专题研究和技术开发 配合公司完成战略规划编写及项目公司前期开发工作 配合项目公司完成太阳能开发选址工作，提供技术支持 太阳能发电专题研究 太阳能发电技术开发 2、预可研、可研及申请报告编制 工期 分值 100 70 30 100 20 标准分100，最高120分 计分说明 权重2011年70%、2012年50%、2013-2015年20% 未达到年度计划目标,每少完成一个扣2分,扣完为止,每多完成一个加1分。 核证未签发每个扣2分。 权重2011年30%、2012年50%、2013-2015年80% 未能很好的配合公司完成战略规划编写扣3分，未6 能很好的配合项目公司前期开发工作每万千瓦扣1分。 6 4 4 30 未能很好的配合项目公司完成太阳能开发选址工作并提供技术支持，每万千瓦扣1分。 按计划完成计4分。 按计划完成计4分。 未在签署的合同期内完成预可研、可研及申请报告编制工作，每万千瓦项目扣1分。 编写的预可研、可研及申请报告未顺利一次通过审查，每万千瓦项目扣2分。 未在签署的合同期内完成施工方案设计工作，每万千瓦项目扣1分。 设计方案审查未顺利一次性通过，每万千瓦项目扣2分。 12 质量 3、施工方案设计 工期 18 50 20 质量 30
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五、苏州培训中心（由人力资源部组织评价）
分值 评价内容 一、培训工作 分值 45 完成上年新生总数≥90%，得15分；90%＞ 完成上持证上岗培训 15 年新生总数≥85%，得10分；85%＞ 完成上年新生总数≥80%，得5分；80%＞ 完成上年新生总数，不得分。 技术管理培训每年300人次，培训人次≥300，得15技术管理培训 15 分；300＞培训人次≥280，得10分；280＞培训人次≥250，得5分；250＞培训人次，不得分。 职业技能鉴定培训人数2011年60人次，以后每年递职业技能鉴定培训 15 增不少于20％，培训人数≥100%，得15分；100%＞培训人数≥90，得10分；90%＞培训人数≥80%，得5分；80%＞培训人数，不得分。 职业技能鉴定中级或高级人数2011年60人次，以后每年递增不少于20％，鉴定人数≥100%，得20分；二、职业技能鉴定 20 100%＞鉴定人数≥95%，得15分；95%＞鉴定人数≥90%，得10分；90%＞鉴定人数≥80%，得5分；80%＞鉴定人数，不得分。 考核每年更新或新增编教材占已有教材比例。 三、教材完善 20 完善比例≥5%，得20分；5%＞完善比例≥4%，得15分；4%＞完善比例≥3%，得10分；3%＞完善比例≥2%，得5分；2%＞完善比例，不得分。 四、培训质量 15 由人资部按照培训人数的3%进行问卷调查，平均分不低于80分 标准分100，最高120分 计分说明
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附件6
否决及扣分细则
一、否决项目
1、电力生产发生人身死亡事故；负同等及以上责任的电网瓦解、大面积停电事故或火电厂全厂停电；重大及以上设备损坏事故；重大及以上交通事故；电厂垮坝事故；重大及以上火灾事故；重大及以上施工机械事故；基建项目发生重大及以上事故。
2、维稳、环保、党风廉政建设等出现重大问题。 3、发生越级进京集体上访等影响稳定的重大事件。 4、发生重大泄密事件（丢失“机密”级文件资料1件及以上，或丢失“秘密”级文件资料3件及以上）。
二、扣分项目，考核部门：安全生产部。
1、发生给公司造成不良影响的环保事件每次扣10分。 2、未完成节能减排工作目标，受国家有关部门通报，给公司造成不良影响的，每次扣5分。
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附件7
加分细则
一、并购项目，考核部门：资本运营部。
并购风电项目，每5万千瓦加5分；并购太阳能发电项目，每1万千瓦加5分。
二、其他加分
1、位于青海、西藏的被考核单位，考虑艰苦环境加分； 2、承担属于新领域、系统内无经验可借鉴的工作，且对公司有较大影响的被考核单位，考虑工作难度加分；
3、公司办公会认为可加分的。
主题词：企业管理 目标 责任制 办法 通知
龙源电力集团股份有限公司办公室 2011年12月9日印发
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