河北国华黄骅发电厂2.5万吨/日海水淡化示范工程桩基施工 施工组织设计
注：①表5、6、7选自GB50202-2009《建筑地基基础工程施工质量验收规范》其中个别数据依据JGJ94-2008《建筑桩基技术规程》做了相应调整；②表中“基桩检测技术规范”参见JGJ106-2003《建筑基桩检测技术规范》。
6.主要施工机械装备
拟用于本工程的技术装备 表8
机械或设备序号 名称 1 机3 械 4 5 测量仪器 8 项目部 10 交通车 面包车 1部 上海 2012 100% 9 打印机、复印LBP2900、机 2台 日本 STUDIO180S 2010 100% 计算机 联想电脑 4台 北京 2010 100% 7 全站仪 NTS-312B 1台 天津 2010 100% 6 打桩机 挖掘机 水准仪 ZJ-8.3吨液压 1台 日本 HG320 DSA320 1台 无锡 2001 2005 70kw 97% 90% 电焊机 BX1-400-3 1台 上海 2008 21kw 90% 翻斗车 CIF QY16 型号规格 数量 产地 1台 天津 1部 安徽 年份 率(kw) 好率 注 2002 1998 0.3 m3 16T 97% 85% 国别 制造 额定功设备完备 2 16T汽车吊 1台 天津 2008 100% 26
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7.施工进度计划及保证措施
7.1 施工进度计划
7.1.1施工进度计划说明
本工程计划2013年01月06日开工，2013年01月31日竣工，总工期31天。
（1）2013年01月01日至2013年01月02日现场围护，计2天。 （2）2013年01月02日至2013年01月05日进行场地混凝土面层破碎垃圾清理等工作。计4天。
（3）2013年01月07日管桩进场。
（4）2013年01月05日至2013年01月06日预应力管桩测量放线，计2天。
（5）2013年01年01日07日至2013年01月23日预应力管桩施工，计17天。
（6）2013年01月24日至2013年01月26日进行工程验收工作，计3天。
7.1.2施工总进度表 施工总进度计划表（表9）
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河北国华黄骅发电厂2.5万吨/日海水淡化示范工程桩基（桩基）施工总进度计划表
表9
2013年 工作内容 天数 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1月份 111111110 1 2 3 4 5 6 7 118 9 20 22222222231 2 3 4 5 6 7 8 9 0 31 施工场地围护 施混凝土面层破碎 4 工准临建、临水临电布置 2 备 桩机安装 2 管桩进场 预应力管桩测量放线 预应力管桩施工 清理现场场地 管桩竣工验收 进行资料整理和归档 1 2 14 2 2 9 28
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7.2进度计划保证措施
7.2.1组织保证措施
（1）选择优秀的项目经理、项目总工及其它施工管理人员组成强有力的项目班子，组织高素质技术人员和技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。
（2）调配素质高经验丰富的施工队伍，实行资源的统一调配，使技术力量、机械设备、材料工具、劳动力等得到合理搭配和充分利用。
（3）加强组织措施，使用网络对进度进行管理，施工进度出现偏差时，及时采取赶工措施，采取增加施工机械、增加作业人数等措施。
（4）强化质量管理制度，提高一次合格率水平，杜绝返工，减少重复劳动。
（5）在工程管理中，实行工程量承包制，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，来充分调动施工人员的热情与干劲，确保按计划实现工期目标。
7.2.2劳动力保证措施
（1）在施工期间、根据工期和进度计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝工、停工等，并有足够的劳动力储备。
（2）根据施工工艺要求配齐专业技术人员和专业工种。
（3）搞好现场的生活，保证施工人员吃好、休息好有充足的精力。 7.2.3机械设备保证措施
（1）投入确保能按期完成所承包工程量的相应配套设备，并配备相应的管理、技术与施工人员。备足所需的备品、备件和施工所需的各种材料，确
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保施工材料的充足供应。
（2）加强机械的维修和保养，提高机械利用率，易损易耗部件要做好充足的储备。
7.2.4技术保证措施
（1）强化进度计划管理，按日、周、月控制施工进度，发现偏差及时调整。
（2）做好技术交底工作，使全体施工人员都明白自己所承担工作的方法和质量要求。
（3）每天开工前检查打桩设备各部分的性能，以保证机械的正常工作。 （4）管桩和桩尖进入工地时要检查管桩和桩尖的质量、检查是否有合格证、生产日期、检验报告等证件，符合施工规范才能使用。
（5）施工图纸一到及时进行审图，按监理批准的图纸进行放线布桩。 7.2.5材料供应的管理措施
合理安排料场，备足原材料，保证材料供应。材料员根据进度计划要求，编制材料，成品、半成品和备品、备件供应计划。
8.施工质量及保证措施
8.1质量目标
本工程质量目标严格按ISO9001质量体系对工程项目进行管理，严格控制各道施工工序的质量，加强施工过程中的质量监督与检查，本工程的质量目标为：达到电力行业验评合格标准，创优质工程。分项分部工程为合格，单位工程为合格。
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