质量中心
人 才 梯 队 建 设 方 案
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目 录
1 目的 ························································································································· 1 2 范围 ························································································································· 1 3 质量管理中心组织结构 ·························································································· 2 4 中心人才梯队建设层次和发展方向 ······································································ 3 5 中心各层级需掌握的技能 ······················································································ 4 6 中心人才储备方式·································································································· 5 7 中心人才梯队建设培训方案 ·················································································· 6 8 中心各部门重点培养及一般培养人员 ·································································· 7 9 中心各部门成员所需具备的工作技能 ································································ 10 10 中心各部门人才梯队建设具体实施计划 ··························································· 23
1 目的
建立并完善质量管理中心人才培养机制，明确质量管理中心人才的储备方式、各岗位成员所需具备的各项技能和素质，以及质量
管理中心各层次和各成员的职业发展方向，并通过制定一系列有效的关键岗位储备人才和后备人才的培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立并不断完善质量管理中心人才梯队建设，从而激发中心各成员的工作热情，为质量管理中心培养专业型的技术人才和综合型的管理人才，以确保质量管理中心各层次人才无断层，从而逐步实现“打造卓越质量管理系统，培养优秀质量管理人才，产品质量同步国际品牌，争创世界电子质量标杆”的中心愿景和中心战略规划。
2 范围
此方案适用于某司质量管理中心各成员。
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3 质量管理中心组织结构
质量管理中心总监 质量管理部经理 质量保证部经理 质量控制部经理 发展改进科 科长 体系工艺稽核 科长 质量服务科 科长 质量保证科 科长 家具品控科 科长 五金品控科 科长 陶瓷品控科 科长 工程师 专员 工程师 专员 C S OQC SQE SQA I QC OQC I QC OQC I QC OQC
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4 中心人才梯队建设层次和发展方向
职业发展通道
管理通道
技术通道
人才梯队建设层次
5 经理 总监 高级工程师 总监 高级工程师 4 科长 助理工程师 工程师 经理 3 专员 技术员 工程师 2 IQC OQC 科长 助理工程师 人才梯队层次 专员 技术员 1 IQC/OQC
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